二月重點性工作實施表-徐州-資料下載頁
2025-05-29 10:38本頁面
【導(dǎo)讀】大量張貼招工廣告擇優(yōu)錄用當(dāng)?shù)毓と耍?。介所介紹推薦工人）。隊所招輔助工人轉(zhuǎn)為生產(chǎn)工或勞務(wù)工，爭取留用最大化）。3000噸，日均300噸;中旬銷售量5000噸，火車、汽運全面啟動。外倉堆放30個高。不少于400噸發(fā)貨量；火車發(fā)貨日均5個以上。及時快速配送，提前備好貨源，跟蹤好配空車。②每2小時一次的。速解決提貨計劃少問題。有效溝通與跟蹤落實。進，質(zhì)量合格率100%，上，日產(chǎn)量達(dá)1000噸。位并進行考核抽查。②培訓(xùn)各崗位操作技術(shù)和異。常點控制措施③班前傳達(dá)，過程跟蹤指導(dǎo)。養(yǎng)檢查到位，保證滿足生產(chǎn)要求。⑤蒸汽的保證和激勵措。各科室方案培訓(xùn)。管控系統(tǒng)及08年方案、子戰(zhàn)略培訓(xùn)的抽查及獎罰工作。會議傳達(dá)提量注意事項。的想法、行動措施。
【正文】 訓(xùn)后的想法、 行動措施。 《施工圖紙》、《施工方案》、安全施工管理規(guī)定。 《激勵機制》《訂單計劃》《品控標(biāo)準(zhǔn)》 《 08 年工作方案》和08 年 子戰(zhàn)略 。 “黃總誓師大會講話”《芭田的戰(zhàn)略人生暨業(yè)績經(jīng)營 系統(tǒng)》培訓(xùn)文稿 。 幾個項目施工隊形成競爭。 兩個班組競爭，各子公司形成競爭 。 徐州芭田公司各科室之間進行 PK競爭 ，展開培訓(xùn)效果、質(zhì)量競爭。 培訓(xùn)效果進行PK。 每天監(jiān)督小組成員現(xiàn)場跟蹤檢查。 每天早碰頭會總結(jié)匯報。 每天質(zhì)控員對庫存產(chǎn)品質(zhì)量變化進行跟蹤 。 每天現(xiàn)場走動檢查跟蹤。 及時了解跟蹤培訓(xùn)后員工的思想及行動措施 。 及時了解跟蹤個科室培訓(xùn)情況。 每天碰頭對存在的問題及時指出 。存在問題總結(jié)改進方法指導(dǎo)。 就培訓(xùn)內(nèi)容對員工提出問題及不明確事項進行輔導(dǎo)。 崗位職責(zé)、崗位技能，《品控標(biāo)準(zhǔn)與處罰細(xì)則》，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，原輔料標(biāo)準(zhǔn)， 08 年質(zhì)控室工作方案等的培訓(xùn)。 每天執(zhí)行過程中做的好的方法進行表揚獎勵，對執(zhí)行不力或執(zhí)行不到位及錯誤觀點現(xiàn)場給予指正。 按照 PK紅黑名單進行總結(jié)和獎罰。 就培訓(xùn)內(nèi)容（包括136 工程、4C 戰(zhàn)略、14766 管控系統(tǒng)及 08年方案、子戰(zhàn)略）對員工進行學(xué)習(xí)心得總結(jié)， 通過考評兌現(xiàn)獎罰。
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