二月重點(diǎn)性工作實(shí)施表-徐州-預(yù)覽頁
【正文】 嚴(yán)格獎(jiǎng)勵(lì)措 施。 臨時(shí)抽調(diào)用人部門人員，協(xié)助招聘。 每天跟蹤招聘、入職、報(bào)道各環(huán)節(jié)情況，到各部門核對，了解需求，特別是勞務(wù)工的培訓(xùn)、留用形成 制度每天統(tǒng)計(jì)。物流室確定獎(jiǎng)罰措施，物流主管、調(diào)度員納入獎(jiǎng)罰，每天 PK。下旬銷售量 7000 噸， 日均 700噸。 車皮計(jì)劃準(zhǔn)確率提高，車皮批復(fù)日均 6 個(gè)以上的確保及時(shí)快速配送，提前備好貨源，跟蹤好配空車。 和儲(chǔ)運(yùn)各班班長有效溝通，將原料碼高至三十個(gè)高，充分利用有限空間。 勞務(wù)人員招聘按時(shí)到位。 各個(gè)勞務(wù)班之間進(jìn)行競爭 與其它子公司進(jìn)行日銷售量 PK， 通過《物流自我經(jīng)營一張表》為指導(dǎo)與業(yè)績較量。 每天核實(shí)發(fā)貨情況與總結(jié)，并落實(shí)提量措施。 每周科室碰頭會(huì)對上周完成情況作總結(jié)分析，確保物流發(fā)貨及時(shí)順暢。 質(zhì)量合格率 100%。②培訓(xùn)各崗位操作技術(shù)和異常點(diǎn)控制措施 ③ 班前傳達(dá)，過程跟蹤指導(dǎo)。 組織 各科室班長以上職員進(jìn)行 136 工程、 4C 戰(zhàn)略及14766 管控系統(tǒng)和 20xx 年公司方案、子戰(zhàn)略培訓(xùn) 。 施工各組人員先進(jìn)行安全培訓(xùn)，現(xiàn)場工作中提醒指導(dǎo)。 《施工圖紙》、《施工方案》、安全施工管理規(guī)定。 兩個(gè)班組競爭，各子公司形成競爭 。 每天早碰頭會(huì)總結(jié)匯報(bào)。 及時(shí)了解跟蹤個(gè)科室培訓(xùn)情況。 崗位職責(zé)、崗位技能，《品控標(biāo)準(zhǔn)與處罰細(xì)則》，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，原輔料標(biāo)準(zhǔn)， 08 年質(zhì)控室工作方案等的培訓(xùn)。
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