二月重點性工作實施表-徐州(專業(yè)版)
【正文】 及時了解跟蹤個科室培訓情況。 施工各組人員先進行安全培訓，現(xiàn)場工作中提醒指導。 每周科室碰頭會對上周完成情況作總結(jié)分析，確保物流發(fā)貨及時順暢。 和儲運各班班長有效溝通，將原料碼高至三十個高，充分利用有限空間。 每天跟蹤招聘、入職、報道各環(huán)節(jié)情況，到各部門核對，了解需求，特別是勞務(wù)工的培訓、留用形成 制度每天統(tǒng)計。 人員招聘 滿足 一線用工需求 100%。 每項工作必須與部門內(nèi)及各部門相關(guān)人員主動溝通，特別是事前的溝通，對人員的需求及留用信息掌握準確。 物流運輸滿足需求，火車、汽運全面啟動。 管理人員每 天 早上碰頭總結(jié)。 ④ 設(shè)備維護保養(yǎng)檢查到位，保證滿足生產(chǎn)要求。 徐州芭田公司各科室之間進行 PK競爭 ，展開培訓效果、質(zhì)量競爭。 就培訓內(nèi)容（包括136 工程、4C 戰(zhàn)略、14766 管控系統(tǒng)及 08年方案、子戰(zhàn)略）對員工進行學習心得總結(jié)， 通過考評兌現(xiàn)獎罰。 幾個項目施工隊形成競爭。 ①做好計劃，做好原材料的庫存量和發(fā)貨計劃，保證原材料和倉庫滿足生產(chǎn)需求。 生產(chǎn)兩個班組競爭， 各子公司形成競爭 。中旬銷售量 5000 噸，日均 500 噸 。 項目工程隊轉(zhuǎn)入 50 人（徐州二期項目工程完工，工程隊所招輔助工人轉(zhuǎn)為生產(chǎn)工或勞務(wù)工，爭取留用最大化） 。 利用春節(jié)時機與電臺聯(lián)系宣傳招聘。 對評比結(jié)果進行公
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