二月重點性工作實施表-徐州-wenkub.com
2025-05-24 10:38 本頁面
【正文】 按照 PK紅黑名單進行總結和獎罰。存在問題總結改進方法指導。 每天現(xiàn)場走動檢查跟蹤。 培訓效果進行PK。 “黃總誓師大會講話”《芭田的戰(zhàn)略人生暨業(yè)績經(jīng)營 系統(tǒng)》培訓文稿 。②召開全體員工會議傳達提量注意事項。 月底前 人事行政辦完成對 136 工程、 4C 戰(zhàn)略、 14766管控系統(tǒng)及 08 年方案、子戰(zhàn)略培訓的抽查及獎罰工作。 ⑤ 蒸汽的保證和激勵措施的傳達。 按計劃推進，督促到位， 修訂完善 現(xiàn)場安全施工管理規(guī)定和安全施工防護措施，安全標識，有專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督檢查。 項目 工程按進度推進，質量 合格率 100%，現(xiàn)場 施工 實現(xiàn)安全 0事故 。 按每日發(fā)貨跟蹤一張表與物流自我經(jīng)營一張表開展與安排工作。 每 天現(xiàn)場走動檢查跟蹤。 按物流部規(guī)定措施或政策執(zhí)行。 與物流部、市場部或銷售經(jīng)理的提貨信息傳達與溝通到位，能及時快速解決提貨計劃少問題。②每 2 小時一次的現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并指導該怎么做。 合理 安排計劃， 規(guī)化倉庫， 內(nèi)倉 產(chǎn)成品堆高 20 個高，外倉堆放 30 個高。 月銷售計劃量：14726 噸 ， 上旬銷售量3000 噸，日均 300 噸 。 對評比結果進行公示，總結、沉淀有效的招聘方法、新渠道，兌現(xiàn)獎罰結果，按制度執(zhí)行。 《班長管理制度》，以班長為主要責任人，充分發(fā)揮班長的作用。 到現(xiàn)場與各用人部門充分溝通，與班（組）長溝通，了解工人思想動態(tài)。 渠道招聘 30 人（充分利用總部節(jié)前派員支持徐州
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