二月重點性工作實施表-徐州(文件)
【正文】 么，以心換心，換位思考，有效提高員工收入。 每天工程進(jìn)展中質(zhì)量監(jiān)控小組成員都在現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對 照圖紙和合同要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時與施工單位負(fù)責(zé)人溝通解決。 與各科室、職員、工人溝通對 136 工程、 4C戰(zhàn)略、 14766 管控系統(tǒng)及08 年方案、子戰(zhàn)略培訓(xùn)后的想法、 行動措施。 幾個項目施工隊形成競爭。 每天監(jiān)督小組成員現(xiàn)場跟蹤檢查。 及時了解跟蹤培訓(xùn)后員工的思想及行動措施 。 就培訓(xùn)內(nèi)容對員工提出問題及不明確事項進(jìn)行輔導(dǎo)。 就培訓(xùn)內(nèi)容（包括136 工程、4C 戰(zhàn)略、14766 管控系統(tǒng)及 08年方案、子戰(zhàn)略）對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)心得總結(jié)， 通過考評兌現(xiàn)獎罰。 每天執(zhí)行過程中做的好的方法進(jìn)行表揚獎勵，對執(zhí)行不力或執(zhí)行不到位及錯誤觀點現(xiàn)場給予指正。 每天碰頭對存在的問題及時指出 。 每天質(zhì)控員對庫存產(chǎn)品質(zhì)量變化進(jìn)行跟蹤 。 徐州芭田公司各科室之間進(jìn)行 PK競爭 ，展開培訓(xùn)效果、質(zhì)量競爭。 《激勵機制》《訂單計劃》《品控標(biāo)準(zhǔn)》 《 08 年工作方案》和08 年 子戰(zhàn)略 。 ①與物流、儲運溝通原材料作好計劃，成品及時發(fā)出。 組織 生產(chǎn)骨干、技工、生產(chǎn)室 /儲運室一線工人進(jìn)行 136工程、 4C 戰(zhàn)略及 14766 管控系統(tǒng)培訓(xùn) 和 各科室完成 08 年各科室方案培訓(xùn)。 ④ 設(shè)備維護保養(yǎng)檢查到位，保證滿足生產(chǎn)要求。 將 136 工程、 4C 戰(zhàn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1