二月重點(diǎn)性工作實(shí)施表-徐州(文件)
【正文】 么，以心換心，換位思考，有效提高員工收入。 每天工程進(jìn)展中質(zhì)量監(jiān)控小組成員都在現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對(duì) 照?qǐng)D紙和合同要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)與施工單位負(fù)責(zé)人溝通解決。 與各科室、職員、工人溝通對(duì) 136 工程、 4C戰(zhàn)略、 14766 管控系統(tǒng)及08 年方案、子戰(zhàn)略培訓(xùn)后的想法、 行動(dòng)措施。 幾個(gè)項(xiàng)目施工隊(duì)形成競爭。 每天監(jiān)督小組成員現(xiàn)場跟蹤檢查。 及時(shí)了解跟蹤培訓(xùn)后員工的思想及行動(dòng)措施 。 就培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)員工提出問題及不明確事項(xiàng)進(jìn)行輔導(dǎo)。 就培訓(xùn)內(nèi)容（包括136 工程、4C 戰(zhàn)略、14766 管控系統(tǒng)及 08年方案、子戰(zhàn)略）對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)心得總結(jié)， 通過考評(píng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 每天執(zhí)行過程中做的好的方法進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不力或執(zhí)行不到位及錯(cuò)誤觀點(diǎn)現(xiàn)場給予指正。 每天碰頭對(duì)存在的問題及時(shí)指出 。 每天質(zhì)控員對(duì)庫存產(chǎn)品質(zhì)量變化進(jìn)行跟蹤 。 徐州芭田公司各科室之間進(jìn)行 PK競爭 ，展開培訓(xùn)效果、質(zhì)量競爭。 《激勵(lì)機(jī)制》《訂單計(jì)劃》《品控標(biāo)準(zhǔn)》 《 08 年工作方案》和08 年 子戰(zhàn)略 。 ①與物流、儲(chǔ)運(yùn)溝通原材料作好計(jì)劃，成品及時(shí)發(fā)出。 組織 生產(chǎn)骨干、技工、生產(chǎn)室 /儲(chǔ)運(yùn)室一線工人進(jìn)行 136工程、 4C 戰(zhàn)略及 14766 管控系統(tǒng)培訓(xùn) 和 各科室完成 08 年各科室方案培訓(xùn)。 ④ 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查到位，保證滿足生產(chǎn)要求。 將 136 工程、 4C 戰(zhàn)
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