二月重點(diǎn)性工作實(shí)施表-徐州-文庫吧在線文庫
【正文】 線（塔） 120 人， C 線（藍(lán)肥） 50 人；儲運(yùn)工人 60 人。 渠道招聘 30 人（充分利用總部節(jié)前派員支持徐州開辟的招聘渠道及時溝通聯(lián)系） 。 《班長管理制度》，以班長為主要責(zé)任人，充分發(fā)揮班長的作用。 月銷售計(jì)劃量：14726 噸 ， 上旬銷售量3000 噸，日均 300 噸 。②每 2 小時一次的現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并指導(dǎo)該怎么做。 按物流部規(guī)定措施或政策執(zhí)行。 按每日發(fā)貨跟蹤一張表與物流自我經(jīng)營一張表開展與安排工作。 按計(jì)劃推進(jìn)，督促到位， 修訂完善 現(xiàn)場安全施工管理規(guī)定和安全施工防護(hù)措施，安全標(biāo)識，有專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督檢查。 月底前 人事行政辦完成對 136 工程、 4C 戰(zhàn)略、 14766管控系統(tǒng)及 08 年方案、子戰(zhàn)略培訓(xùn)的抽查及獎罰工作。 “黃總誓師大會講話”《芭田的戰(zhàn)略人生暨業(yè)績經(jīng)營 系統(tǒng)》培訓(xùn)文稿 。 每天現(xiàn)場走動檢查跟蹤。 按照 PK紅黑名單進(jìn)行總結(jié)和獎罰。存在問題總結(jié)改進(jìn)方法指導(dǎo)。 培訓(xùn)效果進(jìn)行PK。②召開全體員工會議傳達(dá)提量注意事項(xiàng)。 ⑤ 蒸汽的保證和激勵措施的傳達(dá)。 項(xiàng)目 工程按進(jìn)度推進(jìn)，質(zhì)量 合格率 100%，現(xiàn)場 施工 實(shí)現(xiàn)安全 0事故 。 每 天現(xiàn)場走動檢查跟蹤。 與物流部、市場部或銷售經(jīng)理的提貨信息傳達(dá)與溝通到位，能及時快速解決提貨計(jì)劃少問題。 合理 安排計(jì)劃， 規(guī)化倉庫， 內(nèi)倉 產(chǎn)成品堆高 20 個高，外倉堆放 30 個高。 對評比結(jié)果進(jìn)行公示，總結(jié)、沉淀有效的招聘方法、新渠道，兌
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