二月重點性工作實施表-徐州-wenkub
2023-06-05 10:38:23 本頁面
【正文】 開辟的招聘渠道及時溝通聯(lián)系） 。 利用春節(jié)時機與電臺聯(lián)系宣傳招聘。 08 年主要是一線工人需求量 大：生產(chǎn)工人需求 170 人，其中： B線（塔） 120 人， C 線（藍(lán)肥） 50 人；儲運工人 60 人?？傆嬕痪€工人需求 230 人 。 內(nèi)部員工推薦 80 人（利用春節(jié)放假員工回家之便推薦同鄉(xiāng)入廠） 。 項目工程隊轉(zhuǎn)入 50 人（徐州二期項目工程完工，工程隊所招輔助工人轉(zhuǎn)為生產(chǎn)工或勞務(wù)工，爭取留用最大化） 。 對存在的問題提出解決辦法并在下次溝通時檢查落實。 各用人部門班組 推薦、留用工人人數(shù)兌現(xiàn)獎懲PK 競賽。 配合市場“三搶”：搶錢、搶庫、搶運，以最快速度滿足產(chǎn)品發(fā)運，滿足客戶需求，火車、汽運全面啟動。中旬銷售量 5000 噸，日均 500 噸 。 重點跟蹤物流部提貨計劃，每日均計劃 ： 汽運每日均不少于 400 噸發(fā)貨量；火車發(fā)貨日均 5 個以上。 ③全體 人員利用停機時間培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 異常情況及時反饋并有效溝通與跟蹤落實。 生產(chǎn)兩個班組競爭， 各子公司形成競爭 。 和物流有效溝通，做好相關(guān)計劃。 每天執(zhí)行過程中做的好的方法進行表揚獎勵，對執(zhí)行不力或執(zhí)行不到位及錯誤觀點現(xiàn)場給予指正。 班產(chǎn)能達(dá) 500 噸以 上，日產(chǎn)量達(dá) 1000 噸。 ①做好計劃，做好原材料的庫存量和發(fā)貨計劃，保證原材料和倉庫滿足生產(chǎn)需求。 主管、 班長考核負(fù)責(zé)制，全面做好傳幫帶； 了解員工心態(tài)，知道員工想什
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