二月重點(diǎn)性工作實(shí)施表-徐州(存儲版)
【正文】 66 管控系統(tǒng) 、08 年方案 全部培訓(xùn)到位 并 進(jìn)行 考核 抽查。 組織 生產(chǎn)骨干、技工、生產(chǎn)室 /儲運(yùn)室一線工人進(jìn)行 136工程、 4C 戰(zhàn)略及 14766 管控系統(tǒng)培訓(xùn) 和 各科室完成 08 年各科室方案培訓(xùn)。 《激勵機(jī)制》《訂單計劃》《品控標(biāo)準(zhǔn)》 《 08 年工作方案》和08 年 子戰(zhàn)略 。 每天質(zhì)控員對庫存產(chǎn)品質(zhì)量變化進(jìn)行跟蹤 。 每天執(zhí)行過程中做的好的方法進(jìn)行表揚(yáng)獎勵，對執(zhí)行不力或執(zhí)行不到位及錯誤觀點(diǎn)現(xiàn)場給予指正。 就培訓(xùn)內(nèi)容對員工提出問題及不明確事項(xiàng)進(jìn)行輔導(dǎo)。 每天監(jiān)督小組成員現(xiàn)場跟蹤檢查。 與各科室、職員、工人溝通對 136 工程、 4C戰(zhàn)略、 14766 管控系統(tǒng)及08 年方案、子戰(zhàn)略培訓(xùn)后的想法、 行動措施。 主管、 班長考核負(fù)責(zé)制，全面做好傳幫帶； 了解員工心態(tài)，知道員工想什么，以心換心，換位思考，有效提高員工收入。 班產(chǎn)能達(dá) 500 噸以 上，日產(chǎn)量達(dá) 1000 噸。 和物流有效溝通，做好相關(guān)計劃。 異常情況及時反饋并有效溝通與跟蹤落實(shí)。 重點(diǎn)跟蹤物流部提貨計劃，每日均計劃 ： 汽運(yùn)每日均不少于 400 噸發(fā)貨量；火車發(fā)貨日均 5 個以上。 配合市場“三搶”：搶錢、搶庫、搶運(yùn)，以最快速度滿足產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，滿足客戶需求，火車、汽運(yùn)全面啟動。 對存在的問題提出解決辦法并在下次溝通時檢查落實(shí)。 內(nèi)部員工推薦 80 人（利用春節(jié)放假員工回家之便推薦同鄉(xiāng)入廠） 。 08 年主要是一線工人需求量 大：生產(chǎn)工人需求 170 人，其中： B
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