【正文】 示，總結、沉淀有效的招聘方法、新渠道，兌現(xiàn)獎罰結果，按制度執(zhí)行。 與物流部、市場部或銷售經理的提貨信息傳達與溝通到位，能及時快速解決提貨計劃少問題。 項目 工程按進度推進，質量 合格率 100%，現(xiàn)場 施工 實現(xiàn)安全 0事故 。②召開全體員工會議傳達提量注意事項。存在問題總結改進方法指導。 每天現(xiàn)場走動檢查跟蹤。 月底前 人事行政辦完成對 136 工程、 4C 戰(zhàn)略、 14766管控系統(tǒng)及 08 年方案、子戰(zhàn)略培訓的抽查及獎罰工作。 按每日發(fā)貨跟蹤一張表與物流自我經營一張表開展與安排工作。②每 2 小時一次的現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并指導該怎么做。 《班長管理制度》，以班長為主要責任人，充分發(fā)揮班長的作用。 08 年主要是一線工人需求量 大：生產工人需求 170 人，其中： B線（塔） 120 人， C 線（藍肥） 50 人；儲運工人 60 人。 對存在的問題提出解決辦法并在下次溝通時檢查落實。 重點跟蹤物流部提貨計劃，每日均計劃 ： 汽運每日均不少于 400 噸發(fā)貨量；火車發(fā)貨日均 5 個以上。 和物流有效溝通，做好相關計劃。 主管、 班長考核負責制，全面做好傳幫帶； 了解員工心態(tài)，知道員工想什么，以心換心，換位思考，有效提高員工收入。 每天監(jiān)督小組成員現(xiàn)場跟蹤檢查。 每天執(zhí)行過程中做的好的方法進行表揚獎勵，對執(zhí)行不力或執(zhí)行不到位及錯誤觀點現(xiàn)場給予指正。 《激勵機制》《訂單計劃》《品控標準》 《 08 年工作方案》和08