二月重點性工作實施表-徐州(編輯修改稿)
2025-07-13 10:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員利用停機時間培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 和儲運各班班長有效溝通，將原料碼高至三十個高，充分利用有限空間。 及時同物流部溝通發(fā)貨計劃，加快成品周轉(zhuǎn)速度，提高倉庫周轉(zhuǎn)利用空間。 與物流部、市場部或銷售經(jīng)理的提貨信息傳達(dá)與溝通到位，能及時快速解決提貨計劃少問題。 異常情況及時反饋并有效溝通與跟蹤落實。 勞務(wù)人員招聘按時到位。 物流計劃準(zhǔn)確，物流鏈相關(guān)科室信息共享 及時準(zhǔn)確 。 按物流部規(guī)定措施或政策執(zhí)行。 生產(chǎn)兩個班組競爭， 各子公司形成競爭 。 各個勞務(wù)班之間進(jìn)行競爭 與其它子公司進(jìn)行日銷售量 PK， 通過《物流自我經(jīng)營一張表》為指導(dǎo)與業(yè)績較量。 管理人員每 天 早上碰頭總結(jié)。 每 天現(xiàn)場走動檢查跟蹤。 和物流有效溝通，做好相關(guān)計劃。 每天核實發(fā)貨情況與總結(jié)，并落實提量措施。 對存在的問題及時指導(dǎo)。 按每日發(fā)貨跟蹤一張表與物流自我經(jīng)營一張表開展與安排工作。 每天執(zhí)行過程中做的好的方法進(jìn)行表揚獎勵，對執(zhí)行不力或執(zhí)行不到位及錯誤觀點現(xiàn)場給予指正。 每周科室碰頭會對上周完成情況作總結(jié)分析，確保物流發(fā)貨及時順暢。 136 工程、14766 管控系統(tǒng)、 4C 戰(zhàn)略抓重點實施：結(jié)合科室實際抓最重要、最有成效的三件事落實。 項目 工程按進(jìn)度推進(jìn)，質(zhì)量 合格率 100%，現(xiàn)場 施工 實現(xiàn)安全 0事故 。
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