二月重點(diǎn)性工作實(shí)施表-徐州(更新版)
【正文】 養(yǎng)檢查到位，保證滿足生產(chǎn)要求。 136 工程、14766 管控系統(tǒng)、 4C 戰(zhàn)略抓重點(diǎn)實(shí)施：結(jié)合科室實(shí)際抓最重要、最有成效的三件事落實(shí)。 管理人員每 天 早上碰頭總結(jié)。 及時(shí)同物流部溝通發(fā)貨計(jì)劃，加快成品周轉(zhuǎn)速度，提高倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)利用空間。 物流運(yùn)輸滿足需求，火車(chē)、汽運(yùn)全面啟動(dòng)。 人事行政辦及各用人部門(mén)定期總結(jié)新工人的招聘制、留用好經(jīng)驗(yàn)，交流推廣。 每項(xiàng)工作必須與部門(mén)內(nèi)及各部門(mén)相關(guān)人員主動(dòng)溝通，特別是事前的溝通，對(duì)人員的需求及留用信息掌握準(zhǔn)確。 生產(chǎn)班組人員留用率 ≥ 95%，儲(chǔ)運(yùn)人員留用率 ≥ 95%。 人員招聘 滿足 一線用工需求 100%。 充分尊重各招聘人員，聽(tīng)取意見(jiàn)，制定計(jì)劃；嚴(yán)格獎(jiǎng)勵(lì)措 施。 每天跟蹤招聘、入職、報(bào)道各環(huán)節(jié)情況，到各部門(mén)核對(duì)，了解需求，特別是勞務(wù)工的培訓(xùn)、留用形成 制度每天統(tǒng)計(jì)。下旬銷(xiāo)售量 7000 噸， 日均 700噸。 和儲(chǔ)運(yùn)各班班長(zhǎng)有效溝通，將原料碼高至三十個(gè)高，充分利用有限空間。 各個(gè)勞務(wù)班之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) 與其它子公司進(jìn)行日銷(xiāo)售量 PK， 通過(guò)《物流自我經(jīng)營(yíng)一張表》為指導(dǎo)與業(yè)績(jī)較量。 每周科室碰頭會(huì)對(duì)上周完成情況作總結(jié)分析，確保物流發(fā)貨及時(shí)順暢。②培訓(xùn)各崗位操作技術(shù)和異常點(diǎn)控制措施 ③ 班前傳達(dá)，過(guò)程跟蹤指導(dǎo)。 施工各組人員先進(jìn)行安全培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)工作中提醒指導(dǎo)。 兩個(gè)班組競(jìng)爭(zhēng)，各子公司形成競(jìng)爭(zhēng) 。 及時(shí)了解跟蹤個(gè)科室培訓(xùn)情況。
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