【正文】 、積極的自我暗示、參加與工作相關(guān)的額外活動、自我行為管理、觀察榜樣等。四、組織社會化內(nèi)容與相關(guān)變量的研究組織社會化內(nèi)容的影響因素（1）導(dǎo)師制Chao(1994)研究發(fā)現(xiàn)，在組織中，擁有導(dǎo)師的新員工與沒有導(dǎo)師的新員工相比，在組織政治，人際關(guān)系，組織目標(biāo)與價值觀，組織歷史等四個方面存在顯著差異，但在工作績效標(biāo)準(zhǔn)化方面不存在顯著差異。Ostroff,Kozlowski(1992)認(rèn)為，導(dǎo)師給新員工提供組織方面的信息明顯高于提供群體，人物和角色方面的信息。Allen(1999)從導(dǎo)師功能角度出發(fā)，通過研究發(fā)現(xiàn)，心理導(dǎo)師與組織政治社會化(r=.30)，工作績效標(biāo)準(zhǔn)化(r=.32)存在顯著相關(guān)，而職業(yè)相關(guān)的導(dǎo)師則個人際關(guān)系社會化顯著相關(guān)（r=.26）（2）員工信息尋求行為公開策略與觀察策略對組織社會化程度的各項內(nèi)容均存在正向關(guān)系.通過直接詢問或觀察周圍環(huán)境，有助于深入的了解，而通過間接策略，第三者策略或者是測試策略，有可能會產(chǎn)生誤解，在一點程度上對組織社會化產(chǎn)生負面影響。（Miller,Jablin1990。Ostroff,Kozlowski1992。Morrison1993）（3）工作類型Chao等人（1994）對 594名大學(xué)畢業(yè)生進行被試，將員工工作類型分為不更換工作者，更換工作者和更換組織者三種。在工作績效標(biāo)準(zhǔn)化，組織語言，組織歷史等方面，不更換工作者社會化程度要高于跟換工作者，表明員工組織社會化與工作變換存在相關(guān)關(guān)系，而更換組織者在這些方面的社會化程度顯著的降低。（4）個體變量主要包括個性，自我效能感（Chao等,1994；Jones,1983。Louis,1980，個體內(nèi)外控性（Morrison,1993)。高自我效能感的員工敢于嘗試新的工作角色，勇于尋求有關(guān)信息的反饋；能夠快速將學(xué)習(xí)到的新技巧轉(zhuǎn)移到工作上；所以自我效能感在一定程度上會影響到員工組織社會化的過程和結(jié)果。組織社會化內(nèi)容的效果影響B(tài)aker和Feldman(1991)指出，有效的組織社會化對工作態(tài)度（工作滿意度，內(nèi)在工作動機，工作參與性）和行為表現(xiàn)（離職率的降低，創(chuàng)新意識，合作意識，愿意承擔(dān)工作以外的職責(zé)和任務(wù)意識的提高）等方面均可以產(chǎn)生正向的影響。Chao等人（1994）通過研究發(fā)現(xiàn)員工組織社會化對員工職業(yè)生涯效能（績效，態(tài)度，組織認(rèn)同感，組織適應(yīng)）存在顯著的正向影響；尤其對組織政治，組織語言，組織目標(biāo)和價值觀的影響更為顯著。Klein和Weaver(2000)研究發(fā)現(xiàn)參加組織層面培訓(xùn)的員工具有較高的情感承諾，同時在組織目標(biāo)/價值觀，組織歷史和人際關(guān)系方面顯著差異于未參加組織層面培訓(xùn)的員工。同時指出，組織社會化內(nèi)容（目標(biāo)/價值觀和歷史）是組織層面培訓(xùn)項目對員工情感承諾影響的中介變量。Taormina(2000)通過對護士人員問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工組織社會化大對與員工工作倦怠存在較強的負相關(guān)。組織社會化內(nèi)容有關(guān)的背景變量Gomez(1983)研究表明，不同性別的主管和技術(shù)人員其工作態(tài)度隨著組織社會化程度的提高而趨于一致。Adkins(1995)研究指出，員工過去的工作經(jīng)驗對其學(xué)習(xí)技能和適應(yīng)組織具有重要的作用。不同的文化和國家中，組織社會化內(nèi)容也存在著顯著的差異，Taormina(1997,2000)研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在接受組織培訓(xùn)，組織理解，同事支持和組織期望等四個組織社會化內(nèi)容上，中國大陸，中國香港和新加坡三地的員工在性別上不存在差異，而在接受組織培訓(xùn)方面，美國員工和中國香港員工之間存在顯著的差異。五、組織社會化研究的不足與展望第一，國外有關(guān)組織社會化的內(nèi)容結(jié)構(gòu)存在分歧。一方面，需要解決如何更合理地確定組織社會化的內(nèi)容結(jié)構(gòu)問題。另一方面，由于我國對組織社會化研究尚未開展，仍屬于起步階段，如何結(jié)合我國企業(yè)實際情況，確立員工組織社會化的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，也是亟待解決的問題。第二，國外對組織社會化程度的測量存在分歧。從現(xiàn)有文獻看，有關(guān)組織社會化程度的測量，研究者從不同的視角研制問卷并進行測評，其中，有的從組織的不同層面來衡童，也有的從組織社會化的整個過程來衡量。這樣，勢必影響到如何對員工的組織社會化程度進行衡量，從而導(dǎo)致研究結(jié)果產(chǎn)生較大分歧。第三，國外關(guān)于員工組織社會化的研究，被試的選取范圍比較狹窄，樣本量較小，研究對象大部分限于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA學(xué)員，對工作管理情景中的員工研究較少。所以，有必要以不同類型企業(yè)、不同工作年限的員工為被試進行研究，拓展現(xiàn)有的組織社會化研究對象。第四，在探討影響組織社會化的因素變量時，大多數(shù)國外組織社會化研究要么從個體的角度出發(fā)，要么從組織角度出發(fā)，很少有研究將個體變量和組織變量結(jié)合起來進行研究。因此，有必要從個體角度和組織角度出發(fā)，綜合探討影響員工組織社會化程度的因素。第五，隨著社會經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，尤其是我國企業(yè)在改制、重組的背景下，企業(yè)員工面臨著上崗、轉(zhuǎn)崗等各種工作轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)變的過程中，他們?nèi)绾文軌蚋酶斓剡m應(yīng)所在企業(yè)就成為企業(yè)管理者面臨的艱巨任務(wù)。開展組織社會化研究可以為我國企業(yè)員工更好地適應(yīng)企業(yè)提供理論借鑒。第六，目前，在我國尚未開展員工組織社會化的基礎(chǔ)理論性的探討。有研究表明，成功的組織社會化具有文化差異。由于中國的文化背景和西方存在很大差異，西方學(xué)者建立的組織社會化內(nèi)容結(jié)構(gòu)不一定適合中國的國情。因此，應(yīng)基于我國國情和文化背景建立適合我國企業(yè)員工組織社會化的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，進而探討組織社會化內(nèi)容對員工行為業(yè)績的影響效果，以期豐富我國組織行為學(xué)和人力資源管理理論。參考文獻[1]凌文輇，:機械工業(yè)出版社，2003.[2]:機械工業(yè)出版社，2002.[3]凌文輇，:機械工業(yè)出版社，2000.[4]，2001.[5]，2004.[6]，2004.[7](第2版).西安:西安交通大學(xué)出版社，2004.[8]:中國人民大學(xué)出版社，2003.[9]—:遼寧人民出版社，1986.[10]:天津人民出版社，1984.[11]奚從清，:浙江大學(xué)出版社，1989.[12]:中國人民大學(xué)出版社，2001.[13]柯惠新，祝建華，:北京廣播學(xué)院出版社，2003.[14]:高等教育出版社，2004.[15]候杰泰，溫忠麟，:教育科學(xué)出版社，2004.[16]陳正昌，程炳林，陳新豐，:五南圖書出版公司，2005.[17]::雙葉書廊有限公司，2004.[18]:.[19](美)(第十版).北京:中國人民大學(xué)出版社，1999.[20](美):三聯(lián)書店，2001.[21](美):中國輕工業(yè)出版社，2004.[22](美)(第6版).北京:電子工業(yè)出版社，2002.[23](美)161。:上海三聯(lián)出版社，1995.[24]凌文輇，張治燦，2001，90—102.[25]王明輝，凌文輇，2005，35:34一35.[26]王明輝，凌文輇，.[27]陸昌勤，凌文輇，2004，36(5):586一592.[28]譚亞莉，2004，10(2):38一43.[29]陳維政，2003，24(9):11一15.[30]溫忠麟，候杰泰，2005，37(2):268一274.[31]Aankwe， soeialization of employees: soeialization eontent of Managerial Issue，1999，1(3):315一329.[32]Abdolmohammadi,Read, selection一socialization help to explain accountant’s weak ethical reasoning?Journal of Business Ethies，2003，42:71一81.[33] work experience and organizational socialization:a longitudinal of Management Journal，1995，38(3):839一862.