【正文】 工時(shí)；（2）電熱、折舊和辦公費(fèi)等的詳細(xì)情況及分?jǐn)傄?guī)則等。如表 41 所示。（3）本月內(nèi)該企業(yè)共完成訂單處理 1000 份，其中甲 400 份、乙 600 份；貨物托盤數(shù)為 3000 個(gè)，其中甲為 1000 個(gè)、乙為 2022 個(gè)；現(xiàn)在需要用傳統(tǒng)成本計(jì)算方法和作業(yè)成本法來分別計(jì)算和確定甲、乙兩個(gè)服務(wù)的成本。 （此案例中不考慮各種損失因素） 不同核算方法的應(yīng)用核算方法直接關(guān)系到成本的結(jié)果，案例中關(guān)于物流成本的核算主要有以下兩種方法：（1）傳統(tǒng)成本計(jì)算方法生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品成本=直接人工＋直接材料＋制造費(fèi)用的分?jǐn)側(cè)欢咐械奈锪髌髽I(yè)卻不同于生產(chǎn)企業(yè)，它并不提供直接的材料，只是單純的提供倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)；在直接人工費(fèi)用方面，雖然我們也可以通過時(shí)間來計(jì)算每個(gè)合同各自耗費(fèi)了多少時(shí)間從而得到直接人工成本，然而由于這里的人工復(fù)雜性比較大，要真正分離出來并不容易，因此在這里也把它和其他的成本一起當(dāng)作期間費(fèi)用來簡(jiǎn)單處理。同時(shí)考慮到該企業(yè)是提供專業(yè)的倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，所以倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)占有比較大的權(quán)重，就把倉儲(chǔ)空間作為分配服務(wù)合同期間費(fèi)用的基礎(chǔ)。所以各自的成本計(jì)算如下：甲服務(wù)合同的成本=185000｛18000247。（18000＋32022） ｝ =66600 元乙服務(wù)合同的成本=185000｛32022247。（18000＋32022） ｝ =118400 元（2）作業(yè)成本計(jì)算法第一步：確認(rèn)該物流企業(yè)倉儲(chǔ)系統(tǒng)中涉及的主要作業(yè)，明確作業(yè)中心。通過分析可知該公司的倉儲(chǔ)系統(tǒng)主要包括以下的作業(yè)：訂單處理、貨物驗(yàn)收、入庫、分類、倉儲(chǔ)、出庫六個(gè)作業(yè)。第二步：確認(rèn)企業(yè)倉儲(chǔ)系統(tǒng)中涉及的資源及資源動(dòng)因，將資源分配到作業(yè)中心成本庫中去。經(jīng)過查詢和分析得出了各種費(fèi)用在各個(gè)作業(yè)中心的分配情況，如表 41 所示：表 41 資源成本庫匯集表 單位：元 作業(yè)費(fèi)用訂單處理貨物驗(yàn)收貨物入庫貨物分類貨物倉儲(chǔ)貨物出庫各項(xiàng)作業(yè)的工資 6000 4000 9000 6000 6000 9000電熱等費(fèi)用 1000 1000 2022 1000 3000 2022折舊 10000 5000 20220 5000 60000 20220辦公費(fèi) 5000 2022 1000 1000 5000 1000合計(jì) 22022 12022 32022 13000 74000 32022第三步：確認(rèn)成本動(dòng)因。將作業(yè)中心的作業(yè)成本分配到最終產(chǎn)品。由于文章篇幅有限，在這里只選取公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)—倉儲(chǔ)系統(tǒng)為主要研究對(duì)象，基于此，在已確定各作業(yè)中心基本作業(yè)的前提下，進(jìn)行倉儲(chǔ)中心資源及成本動(dòng)因的分析。如圖 42 所示：表 42 倉儲(chǔ)中心資源及成本動(dòng)因分析作業(yè) 成本動(dòng)因訂單處理 訂單份數(shù)貨物驗(yàn)收 托盤數(shù)貨物入庫 人工工時(shí)貨物分類 人工工時(shí)貨物倉儲(chǔ) 體積、所占空間貨物出庫 人工工時(shí)第四步：計(jì)算物流作業(yè)成本。作業(yè)成本動(dòng)因選定后，就可以按照同質(zhì)的成本動(dòng)因?qū)⑾嚓P(guān)的成本歸集起來，有幾個(gè)成本動(dòng)因就建立幾個(gè)成本庫，建立不同的成本庫按多個(gè)成本動(dòng)因分配間接費(fèi)用是作業(yè)成本計(jì)算優(yōu)于傳統(tǒng)成本計(jì)算之處。各作業(yè)成本庫的作業(yè)成本在成本計(jì)算對(duì)象之間分配時(shí)，應(yīng)通過確定成本動(dòng)因分配系數(shù)以計(jì)算各成本對(duì)象的物流作業(yè)成本。其分配公式如下：成本動(dòng)因分配系數(shù)=某作業(yè)中心發(fā)生的作業(yè)成本247。該作業(yè)中心可提供的作業(yè)量某成本計(jì)算對(duì)象應(yīng)分配的某項(xiàng)作業(yè)成本＝該成本計(jì)算對(duì)象耗用的該項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因數(shù)成本動(dòng)因分配系數(shù)某成本計(jì)算對(duì)象的物流作業(yè)成本＝該成本計(jì)算對(duì)象應(yīng)分配的各項(xiàng)作業(yè)成本之和表 43 作業(yè)成本動(dòng)因分配率的計(jì)算過程作業(yè) 訂單處理貨物驗(yàn)收貨物入庫貨物分類貨物倉儲(chǔ)貨物出庫作業(yè)成本（元） 22022 12022 32022 13000 74000 32022提供的作業(yè)量 1000 3000 500 500 50000 500作業(yè)動(dòng)因分配率（%）22 4 64 26 64表 4—4 甲、乙兩種服務(wù)實(shí)際成本實(shí)際耗用作業(yè)成本動(dòng)因數(shù) 實(shí)際成本（元）作業(yè) 作業(yè)分配率（%）甲 乙 甲 乙訂單處理 22 400 600 8800 13200貨物驗(yàn)收 4 1000 2022 4000 8000貨物入庫 64 200 300 12800 19200貨物分類 26 180 320 4680 8320貨物倉儲(chǔ) 18000 32022 26640 47360貨物出庫 64 200 300 12800 19200合計(jì) 69720 115280 企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的效果分析和作用 企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的效果分析通過對(duì)上面案例的計(jì)算我們可以發(fā)現(xiàn)因此用這種方法計(jì)算出來的甲、乙服務(wù)合同的實(shí)施成本分別為 69720 元和 115280 元與用傳統(tǒng)成本方法計(jì)算出來的結(jié)果 66600 元和 118400 元有一定的差異。通過分析我們可以發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)成本的計(jì)算方法是以單個(gè)的因素為期間費(fèi)用的分配基礎(chǔ)的，而作業(yè)成本法則是根據(jù)不同作業(yè)不同的特性來分別設(shè)置相應(yīng)的作業(yè)動(dòng)因?yàn)榉峙浠A(chǔ)的。因此在期間費(fèi)用的分配上，作業(yè)成本法具有更加的清晰性、準(zhǔn)確性和完善性，使得企業(yè)能夠施行更加具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和成本策略。 企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的作用通過對(duì)作業(yè)成本法的了解，我們可以發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法應(yīng)用在第三方物流企業(yè)的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)中有以下幾點(diǎn)的作用：（1）能夠?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的定價(jià)。通過上面的案例我們可以發(fā)現(xiàn)，作業(yè)成本法在成本計(jì)算上的明顯的優(yōu)越性。既然成本的計(jì)算十分準(zhǔn)確，那么我們的產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)就是在成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的原則來確定的。作業(yè)成本法為我們的產(chǎn)品或服務(wù)提供了有力的依據(jù)。正確的價(jià)格策略在自由的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中有著十分重要的意義，能幫組企業(yè)以一種最好的方式占有市場(chǎng)。因此，作業(yè)成本法在定價(jià)方面的作用十分明顯。（2）能把企業(yè)的費(fèi)用劃分得更清晰，便于管理者進(jìn)行宏觀控制。如果按照傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法計(jì)算案例中的倉儲(chǔ)系統(tǒng)總成本時(shí)，很簡(jiǎn)單的就是把上述的所有費(fèi)用項(xiàng)目簡(jiǎn)單的相加，如果會(huì)計(jì)人員做賬沒有什么差錯(cuò)，基本上費(fèi)用就不會(huì)有很大的出入了，然而那只是一種籠統(tǒng)的算法，我們并不能知道企業(yè)的每個(gè)作業(yè)的花費(fèi)是多少。這樣對(duì)于管理層來說就不便于對(duì)企業(yè)的整個(gè)的宏觀層面進(jìn)行把握和控制。作業(yè)成本法的實(shí)施恰好彌補(bǔ)了這些不足。這樣企業(yè)的管理者就可以通過追蹤每個(gè)合同業(yè)務(wù)進(jìn)行過程中的每個(gè)作業(yè)步驟的成本耗費(fèi)量來對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制。（3）對(duì)企業(yè)倉儲(chǔ)管理工作的改進(jìn)有指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)的作業(yè)管理。物流企業(yè)建立在供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈等作業(yè)鏈以及價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上, 而在企業(yè)的作業(yè)鏈中, 并非所有的作業(yè)鏈都能創(chuàng)造價(jià)值,如果把企業(yè)的資源價(jià)值與企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品的成本對(duì)比分析可以發(fā)現(xiàn)有時(shí)候會(huì)產(chǎn)生資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，那么這時(shí)作業(yè)成本法就可以為我們找出哪個(gè)作業(yè)產(chǎn)生浪費(fèi)提供有力的幫助，從而管理層制定有效的措施來改進(jìn)作業(yè)方式和效率，比如通過：倉儲(chǔ)系統(tǒng)中驗(yàn)貨、入庫、出庫等作業(yè)流程的優(yōu)化改善作業(yè)流程；也可以通過作業(yè)成本法計(jì)算的成本和效益來參照國內(nèi)企業(yè)的平均倉儲(chǔ)效益標(biāo)準(zhǔn)，找出自己的不足，并進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的作業(yè)管理。作業(yè)管理是作業(yè)成本法過程觀的體現(xiàn)。由于我們?cè)跒轭櫩吞峁┓?wù)作業(yè)的時(shí)候，我們也在增加傳遞給顧客的價(jià)值，我們要消除作業(yè)過程中的不增值作業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)作業(yè)鏈和價(jià)值鏈的改造和優(yōu)化。 關(guān)于第三方物流企業(yè)倉儲(chǔ)管理實(shí)施作業(yè)成本法的幾點(diǎn)建議第三方物流企業(yè)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)實(shí)施作業(yè)成本法應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）并不是所有的第三方物流企業(yè)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)都適合應(yīng)用作業(yè)成本法。首先，很多的第三方物流企業(yè)都是順應(yīng)社會(huì)的需求而發(fā)展起來的，根據(jù)顧客的不同需求而提供不同的服務(wù)。如果該物流企業(yè)的重點(diǎn)不在于倉儲(chǔ)，而在于配送，我們還花很大的力氣去計(jì)算倉儲(chǔ)的成本有什么作用呢。其次，在我國很多的倉儲(chǔ)型物流中心里，并不是很多的企業(yè)都應(yīng)用許多高科技含量的設(shè)備，依然是那種原始的肩背人扛的方式，直接人工仍然占有很大的比重，這時(shí)候就不必要應(yīng)用作業(yè)成本法來計(jì)算啦。（2）加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)的構(gòu)建。由于作業(yè)成本法的實(shí)施前提要求是充足且真實(shí)的企業(yè)原始數(shù)據(jù)。而且企業(yè)的這些數(shù)據(jù)收集起來很不容易，這時(shí)就需要有強(qiáng)大的信息系統(tǒng)來支持我們的工作，使得我們定期都能對(duì)服務(wù)合同的成本數(shù)據(jù)有第一手的資料。（3）注重成本效益的結(jié)合。每實(shí)施一種新的方法和理論的時(shí)候我們的最先的反應(yīng)就是考慮到投入與回報(bào)的情況，作業(yè)成本法的應(yīng)用也不例外。不能因?yàn)樵摲N方法的先進(jìn)而盲目的投入，導(dǎo)致得不到我們所想要的產(chǎn)出效益。因此企業(yè)的管理者必須慎重考慮。（4）必須加強(qiáng)企業(yè)員工相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)工作。企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的人才，如果引入作業(yè)成本法加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，那么必須要首先讓成本控制部門的員工了解它，并通過培訓(xùn)的過程熟悉的運(yùn)用。緊接著再通過培訓(xùn)帶動(dòng)企業(yè)其他的部門來了解這個(gè)新的方法和理念，形成一個(gè)大家都了解的氛圍，使得該方法實(shí)施起來十分的簡(jiǎn)便易行。當(dāng)然這個(gè)過程離不開企業(yè)管理者的高度關(guān)注。總結(jié)作業(yè)成本法應(yīng)用在企業(yè)的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)中，是一種有別于其他的倉儲(chǔ)管理方式的方法。它是從企業(yè)的內(nèi)部成本控制的角度出發(fā)，來尋找企業(yè)所有的作業(yè)所耗費(fèi)的資源。但是卻又不是就成本而論成本，而是通過作業(yè)來發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中的價(jià)值，區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，通過實(shí)行作業(yè)管理，采用新型的管理方式和理念，發(fā)現(xiàn)持續(xù)改善的機(jī)會(huì)和途徑，達(dá)到盡可能消除非增值作業(yè)的目的。從而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)增加和創(chuàng)造利潤(rùn)的目的。致 謝借此論文完成之際，謹(jǐn)向曾經(jīng)給予我關(guān)心和幫助的老師、同學(xué)和親友表示衷心的感謝！非常感謝我的指導(dǎo)老師陳春霞老師，本文是在她細(xì)致、耐心的指導(dǎo)下完成的，凝結(jié)了老師的許多心血和智慧，她對(duì)我論文的構(gòu)思、主題的提煉和論文的最后定稿的整個(gè)過程，給予了我悉心的指導(dǎo)和幫助。老師不僅授予我很多專業(yè)知識(shí)，而且教給了我很多做人的道理和處事方法，使我受益頗多，我將永遠(yuǎn)銘記在心。老師為人正直，知識(shí)淵博，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，誨人不倦，永遠(yuǎn)值得我欽佩和學(xué)習(xí)，在今后的工作和生活道路上，我將不斷克服自己的缺點(diǎn)，以取得更大的進(jìn)步。也感謝各位老師對(duì)我的教育和培養(yǎng)！參考文獻(xiàn)[1]陳世科，2022：作業(yè)成本法核算應(yīng)用研究：[碩士學(xué)位論文].武漢：武漢理工大學(xué)。[2]杜會(huì)敏等，2022：《我國倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析》 ， 《商場(chǎng)現(xiàn)代化》（下旬刊）總第516 期。[3]錢芝網(wǎng) 將朝暉等，2022：《物流成本管理實(shí)務(wù)》 ，中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社。[4]馮雪琰，2022：《論作業(yè)成本法的應(yīng)用對(duì)成本管理的改進(jìn)》 ， 《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》第05期。[5]傅桂林等，2022:《物流成本管理》 ，北京：中國物資出版社第248—282頁。[6]余艷琴等，2022：《物流成本管理》 ，武漢大學(xué)出版社。[7]羅宇潔，2022：《基于作業(yè)成本法的企業(yè)物流成本研究》 ， 《物流科技》第01期。[8]李巖等，2022：《應(yīng)用作業(yè)成本法的物流成本管理模式研究》 ， 《黑龍江工程學(xué)院學(xué)報(bào)》第20卷第3期。[9]馬靜，2022：《依托新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理念推行作業(yè)成本法的探討》 ， 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