【正文】 光電等企業(yè)通過(guò)高薪聘請(qǐng)韓日臺(tái)，特別是臺(tái)灣地區(qū)的面板人才，實(shí)現(xiàn)了超高速發(fā)展。從兩者對(duì)促進(jìn)本土液晶面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展效果上看，后者顯然比前者效果更為明顯，這也顯示出人才、特別是核心人才的重要性?！　∧壳埃A星光電聚集了從中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)、日本等地共招募了技術(shù)人才200余人，已經(jīng)形成了梯隊(duì)型液晶面板人才結(jié)構(gòu)。，其中臺(tái)灣液晶面板人才所起到的作用功不可滅?！　娜毡疽鸺夹g(shù)及人才最為典型的要數(shù)南京中電熊貓，在本土化人才隊(duì)伍建設(shè)上也是中電熊貓高世代液晶面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作。中國(guó)電子旗下南京中電熊貓信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理賴偉德表示，根據(jù)項(xiàng)目需要，中電熊貓著力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)計(jì)研發(fā)、工藝設(shè)備三支人才隊(duì)伍的建設(shè)。一方面從具有一定液晶面板和模組專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的中電熊貓內(nèi)部挑選，另一方面從海內(nèi)外招聘。此外與東南大學(xué)、南京理工大學(xué)等高校合作，定向培養(yǎng)液晶顯示領(lǐng)域的專業(yè)人才。另外與夏普建立了培訓(xùn)機(jī)制，啟動(dòng)了中方人員赴日輪訓(xùn)計(jì)劃。　　引進(jìn)人才是大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)取得突破重要因素之一，但未來(lái)如何培養(yǎng)本土化高端人才，是每一個(gè)液晶面板業(yè)者所要思考的問題。對(duì)于大陸液晶面板領(lǐng)域的人才現(xiàn)狀，華星光電執(zhí)行副總裁陳立宜表達(dá)了他的整體印象和看法，他認(rèn)為大陸的人才比較分散，這與地域幅員遼闊人口眾多也有關(guān)系。大陸有著比較完整的工業(yè)體系，他們可選擇的個(gè)人發(fā)展方向比較多。企業(yè)重新培養(yǎng)人才將這對(duì)企業(yè)造成雙重壓力，培養(yǎng)完后還需面臨著人才流失的問題，因?yàn)榇箨懛矫婵蛇x擇的機(jī)會(huì)太多，且大陸的工程師專注在某一領(lǐng)域的時(shí)間不是太長(zhǎng)，但有些工藝需要長(zhǎng)時(shí)間的沉浸才能夠深入?！∷?，大陸液晶面板領(lǐng)域的人才實(shí)現(xiàn)本土化，企業(yè)就必須沉下心來(lái)，扎實(shí)地把研發(fā)技術(shù)做好?！　LED領(lǐng)域的才人狀況　　在OLED領(lǐng)域，在核心技術(shù)方面我們并不缺乏研發(fā)人才，清華大學(xué)、華南理工大學(xué)、維信諾、廣州新視界、信利、京東方及天馬微電子等研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)擁有眾多人才資源優(yōu)勢(shì)?！　〈箨懺谂c韓日臺(tái)OLED領(lǐng)域研發(fā)相比，還是有差距的，目前韓國(guó)三星已經(jīng)在小尺寸OLED面板方面擁有成熟完整的量產(chǎn)生產(chǎn)線，大陸方面還沒有實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，只有小批量的樣品。　　由于三星、LGD等韓企有關(guān)OLED技術(shù)及人才方面把關(guān)森嚴(yán)，就是京東方也要采取了迂回策略招攬人才，在成功挖角韓企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才后，一般讓這些人在大學(xué)里任教一年再引進(jìn)過(guò)來(lái)。因?yàn)樵S多韓籍工程師在三星和LGD都做過(guò)，這樣可以避免企業(yè)間的糾紛，又招聘到非常強(qiáng)的技術(shù)人才。京東方既聘用外面的專家，也自己培養(yǎng)人才。因?yàn)樵O(shè)備可以買，但操作設(shè)備的人還是要自己培養(yǎng)。特別是OLED的項(xiàng)目工程師沒有三五年培養(yǎng)不出來(lái)。因?yàn)楦咝３鰜?lái)的人，與產(chǎn)業(yè)化的要求相差很遠(yuǎn)?！　MOLED分兩部分，TFT（薄膜晶體管）和OLED（有機(jī)發(fā)光二極管）。目前，國(guó)內(nèi)TFT工程師人才眾多，但OLED方面的人才還是缺，雖然企業(yè)自身有研發(fā)體系，還有培訓(xùn)體系。之所以京東方在OLED方面有一定的基礎(chǔ)，因?yàn)樵谑召?gòu)韓國(guó)現(xiàn)代液晶面板業(yè)務(wù)BOEHYDIS公司后，有一個(gè)小組專門做OLED研發(fā)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)，許多國(guó)內(nèi)工程師都被派到韓國(guó)培訓(xùn)。現(xiàn)在京東方除了韓國(guó)工程師，還有日本工程師、臺(tái)灣工程師以及大陸的大學(xué)教授?！　〉玂LED最難的部分在于產(chǎn)業(yè)化，日本OLED產(chǎn)業(yè)化也沒有做起來(lái)。OLED產(chǎn)業(yè)化比PDP、LCD難得多，許多設(shè)備需定制，要求比LCD的設(shè)備高；廠房精度要求更高；材料與產(chǎn)品結(jié)合緊密。如三星AMOLED的IC（芯片），即使購(gòu)買了也需與產(chǎn)品一一對(duì)應(yīng)才能使用。　　中國(guó)許多大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室都能做出OLED。一位業(yè)內(nèi)人士透露，問題是能否做到高品質(zhì)，做100片成功1片還是99片。三星AMOLED的解像度高，在生產(chǎn)工藝上有許多專利。　　OLED產(chǎn)業(yè)化有三大障礙：一是難以找到有量產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的專家，三星控制得很嚴(yán)；二是設(shè)備，三星控股了很多韓國(guó)設(shè)備廠，對(duì)中國(guó)購(gòu)買設(shè)備也有限制；三是材料，掌握在美國(guó)人手里，獨(dú)家給三星供貨。　　而臺(tái)灣查局臺(tái)北市調(diào)處偵辦友達(dá)光電的關(guān)鍵技術(shù)有機(jī)發(fā)光二極體（OLED）兩名高端研發(fā)主管連水池、王宜凡，檢調(diào)懷疑他們將友達(dá)AMOLED、影像品質(zhì)最佳化低色偏產(chǎn)品技術(shù)、高穿透率及高對(duì)比度與高畫質(zhì)產(chǎn)品技術(shù)，及四道光罩（4 MASK）制造技術(shù)等面板先進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)輸往大陸面板企業(yè)華星光電?！　】偨Y(jié)　　總之，人才問題是制約平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突出問題之一，上游材料、部件和裝備不能自給，配套產(chǎn)業(yè)的不足和高端人才的匱乏，使得自主平板企業(yè)可以掌握的利潤(rùn)空間并不大，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前往往難以獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益?！　∪瞬艈栴}也是整個(gè)制造業(yè)所面臨的共性問題，主要原因是當(dāng)今的價(jià)值觀和社會(huì)導(dǎo)向。在地位、收入和潮流等影響下，不少職業(yè)人群不愿意從事艱苦的技術(shù)開發(fā)和制造業(yè)工作，向金融、貿(mào)易、市場(chǎng)、銷售等非技術(shù)職業(yè)轉(zhuǎn)移的專業(yè)人員比率也非常高。這種意識(shí)和文化導(dǎo)向，加上目前電子和信息技術(shù)更迭速度快、工作壓力大，使得包括平板顯示在內(nèi)的制造業(yè)缺乏穩(wěn)定、專一的人才隊(duì)伍和高水平的專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致我們應(yīng)用開發(fā)和科研創(chuàng)新的人才短板，這是一個(gè)關(guān)鍵要因。　在科研能力和產(chǎn)業(yè)能力上，平板產(chǎn)業(yè)的自主科研與開發(fā)能力不足，難以保持行業(yè)的高附加值和高利潤(rùn)空間。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們的科研和工業(yè)水平的高度又不夠。包括平板產(chǎn)業(yè)在內(nèi)，各產(chǎn)業(yè)幾乎面臨同樣的窘境：做出了整機(jī)，但器件是別人的；做出了器件，但材料是別人的；好不容易做出了芯片，但里面的系統(tǒng)軟件是別人的。如果科研僅僅以論文數(shù)量為評(píng)判目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)配套總是各自為戰(zhàn)，單靠平板顯示一個(gè)產(chǎn)業(yè)奮力搏殺，難有本質(zhì)的突破?！　≡跇?biāo)準(zhǔn)化上，我國(guó)平板顯示產(chǎn)業(yè)包括關(guān)鍵與核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定能力、應(yīng)用能力、檢測(cè)能力、標(biāo)準(zhǔn)互換和國(guó)際化能力等標(biāo)準(zhǔn)化能力也需要加強(qiáng)。由于先進(jìn)國(guó)家和地區(qū)在全球化的進(jìn)程中，采取“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)全球化”的策略，形成各種專利地圖和雷區(qū)阻礙新興產(chǎn)業(yè)力量進(jìn)入。同時(shí)，也使用標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)手段對(duì)我國(guó)平板顯示產(chǎn)品的進(jìn)入形成第二、三道封鎖?！　∥覈?guó)平板顯示產(chǎn)業(yè)如何突破，特別強(qiáng)調(diào)政府部門要堅(jiān)定支持自主平板顯示產(chǎn)業(yè)的決心和信心。另一個(gè)方面，應(yīng)當(dāng)建立有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好政策環(huán)境，根據(jù)平板顯示產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)改造、科研創(chuàng)新等給予資金直補(bǔ)或者貸款貼息方式給予扶持；并通過(guò)減免所得稅、減免消費(fèi)稅、抵扣部分增值稅、出口退稅等稅收優(yōu)惠給予大力支持。同時(shí)，鼓勵(lì)發(fā)展新技術(shù)和新產(chǎn)品，推動(dòng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的平板顯示產(chǎn)品的應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過(guò)降低企業(yè)在稅收、行政管理、經(jīng)營(yíng)成本等方面的費(fèi)用，拓寬利潤(rùn)空間，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展或自主創(chuàng)新營(yíng)造寬松、有余的資本環(huán)境。　　此外，采取標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟或?qū)＠?lián)盟的方式，把我國(guó)平板顯示產(chǎn)業(yè)有效地組織起來(lái)，改變過(guò)去松散和彼此惡性競(jìng)爭(zhēng)的狀況，以標(biāo)準(zhǔn)制定或共建專利池的方式，使各家利益進(jìn)行有效的捆綁，在各自特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家支持，將標(biāo)準(zhǔn)體系，專利體系，公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，檢測(cè)與評(píng)價(jià)平臺(tái)一致、完整地建立起來(lái)?！　≡诳蒲袆?chuàng)新建設(shè)上，應(yīng)由國(guó)家做好統(tǒng)籌和支撐，做好基礎(chǔ)研究、中試研究和應(yīng)用研究三者的銜接；以國(guó)家力量承擔(dān)基礎(chǔ)和中試開發(fā)；以企業(yè)和用戶承擔(dān)應(yīng)用開發(fā)，系統(tǒng)全面地推動(dòng)平板顯示核心技術(shù)的突破?！　≈袊?guó)未來(lái)液晶平板顯示技術(shù)唯有依靠大量的技術(shù)型專業(yè)人才的支持，才能在國(guó)際上徹底站穩(wěn)腳跟，期待中國(guó)未來(lái)的液晶平板顯示技術(shù)能走得更遠(yuǎn)，更長(zhǎng)。33 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