基層干部培養(yǎng)選拔激勵機(jī)制研究-資料下載頁
2025-06-22 04:59本頁面
【正文】 應(yīng)的干部使用以及激勵制度，激活創(chuàng)造力，允許文化事業(yè)單位按《勞動法》規(guī)定發(fā)放加班費(fèi)，允許市文化廣電新聞出版局制定激勵機(jī)制。報市政府審批后實施。（三）著眼未來，立足平時，進(jìn)一步建立完善的激勵機(jī)制著眼未來需要，采取有力措施，建立有利于人才拼搏進(jìn)取的激勵機(jī)制。一是對執(zhí)行重要任務(wù)表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，要優(yōu)先提拔使用。經(jīng)常執(zhí)行重要任務(wù)的干部，經(jīng)受鍛煉機(jī)會多，在駕馭復(fù)雜局勢上經(jīng)受了考驗，自身的素質(zhì)比較全面，適應(yīng)未來工作能力相對較強(qiáng)，因此，在干部使用上，要把他們提拔到突出位置，在職務(wù)晉升、級別調(diào)整上，要實行傾斜政策，在向上級推薦干部要優(yōu)先考慮他們。對他們中因種種原因超過了提升最大年齡的要妥善安置，以此激勵其他干部獻(xiàn)身文化事業(yè)的責(zé)任感和積極性。二是對有一定發(fā)展?jié)摿Γ谖磥砉ぷ髦心軌驌?dān)當(dāng)重任的干部，要指出其最佳發(fā)展路徑、因勢利導(dǎo)。對有一定發(fā)展?jié)摿Φ母刹?，要在認(rèn)真考核的基礎(chǔ)上，了解掌握他們的特點(diǎn)，準(zhǔn)確識人用人，有預(yù)見性地建議他們發(fā)展的方向路徑，為他們的順利成才創(chuàng)造條件。對他們中缺乏基層工作崗位鍛煉的同志，應(yīng)當(dāng)適時安排到基層崗位去工作，讓他們在實踐中摸索經(jīng)驗，對缺少機(jī)關(guān)鍛煉的，應(yīng)當(dāng)擇優(yōu)選調(diào)到機(jī)關(guān)任職，讓他們?nèi)笔裁囱a(bǔ)什么，適合什么就做什么，揚(yáng)長補(bǔ)短，朝著發(fā)展目標(biāo)健康發(fā)展。三是對干部在工作、學(xué)習(xí)和生活上遇到的實際問題和困難要熱情幫助，多送溫暖。真誠地關(guān)心愛護(hù)干部，合理利用物質(zhì)利益原則，是激勵干部進(jìn)取和工作熱情的有效手段。各級組織人事部門以幫助干部解除后顧之憂為已任，用真情溫暖干部，用關(guān)愛激勵干部。對職責(zé)范圍內(nèi)能夠解決的問題，比如，子女入學(xué)、 入托等，要及時幫助解決；對需要有關(guān)部門解決的問題，比如，住房、醫(yī)療、生活用品待遇等，要積極反映，主動協(xié)調(diào)；對需要政策制度上解決的問題，要加強(qiáng)研究，提出解決的建議。在解決干部的實際問題和困難上，各組織人事部門要努力做到心想到、話說到、力盡到、事辦到。通過主動積極的工作，激勵干部獻(xiàn)身文化事業(yè)的責(zé)任感覺和使命感。創(chuàng)新、完善干部激勵考核機(jī)制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它牽涉到干部人事工作的各個方面。需要我們把它當(dāng)作一項重要工作來抓，與時俱進(jìn)、大膽創(chuàng)新，為建設(shè)一支高效、勤政、務(wù)實的干部隊伍而不懈努力。中山市文廣新局一二年十一月十日
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