基于員工滿意度的有關理論研究進展-資料下載頁
2025-06-22 03:01本頁面
【正文】 主要在組織認同感、工作本身與個人平衡發(fā)展這三個維度；第二，有法不依會影響員工對組織的認同度和個人均衡發(fā)展；第三，帶薪年假制度直接影響員工工作效率。研究結(jié)果表明作為企業(yè)投資主體的貨幣和人力兩種形式的資本，這兩部分相互影響相互依賴。企業(yè)為實現(xiàn)長期發(fā)展目標，追求最大化利潤，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常會做出很多方面的調(diào)整，及時把握員工對企業(yè)的滿意度，并據(jù)此不斷對企業(yè)內(nèi)部管理做出調(diào)整，對企業(yè)發(fā)展有重大的戰(zhàn)略意義。員工作為企業(yè)的人力資源，只有適當增加閑暇時間，實現(xiàn)個人均衡發(fā)展才能提高滿意度、發(fā)掘更多潛力，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多長遠效益。五、總結(jié)以上僅是本人對我國部分學者和研究員對企業(yè)的員工滿意度進行的研究情況綜述。在此領域研究的還有孫保全的《基于企業(yè)文化建設的員工滿意度提升策略》（2010年）研究，衛(wèi)圈虎、周沈剛的《高科技組織知識型員工滿意度評價實證研究》（2010年），黃桂、談慧卿的《員工滿意度：基于系統(tǒng)與客觀視角的實證研究》（2008年）等等一大批學者。人力資源是一切資源中最為寶貴的資源，是第一資源。企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。企業(yè)必須重視員工的滿意度，從員工的需要出發(fā)，把員工滿意作為企業(yè)管理的目標。員工滿意是整個企業(yè)滿意體系的核心和起點，員工滿意度是和企業(yè)產(chǎn)出關系最為密切的員工態(tài)度。對企業(yè)員工滿意度進行相關研究，有利于提高企業(yè)績效和企業(yè)競爭力，能為企業(yè)的長遠發(fā)展起到極大的促進作用。員工滿意度的相關理論研究將伴隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷完善和充實。對員工滿意度的研究是一個生生不息，永不停步的研究；它將與企業(yè)共同存在和發(fā)展。參考文獻：[1] 徐蘭，李曉萍. 基于灰色關聯(lián)分析的企業(yè)員工滿意度評價[J]. 中國管理科學.2008，10:68～70.[2]張小瑜，朱美琳，陳水德.基于聚類分析的員工滿意度研究[J].沿海企業(yè)與科技.2006，73(6):215～219.[3] 劉躍，張道偉. 基于4P理念的員工滿意度提升[J]. 人力資源. 2008，337(9):60～62.[4]曹葉青，梁力軍.基于PIAIR循環(huán)的電力企業(yè)員工滿意度評價分析研究[J].華北電力大學學報(社會科學版).2008，2:19～23.[5] 南劍飛，熊志堅. 員工滿意度指數(shù)ESI測評模型研究[J]. 中國企業(yè)運籌學.2004，(6):95～98.[6]吳維庫，姚迪.服務型領導與員工滿意度的關系研究[J].管理學報.2009，6(3):338～341.[7]丁越蘭，韓蕾.帶薪年假效用分析——基于組織支持感理論的員工滿意度實證研究[J].陜西師范大學學報，2010，24(2):93～10
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