公司戰(zhàn)略結(jié)課論文-資料下載頁(yè)
2025-06-22 02:51本頁(yè)面
【正文】 大量的現(xiàn)金，也不需要投入大量現(xiàn)金，這些產(chǎn)品沒(méi)有希望改進(jìn)其績(jī)效。瘦狗型業(yè)務(wù)通常要占用很多資源。多數(shù)時(shí)候是得不償失的。 從表一至表二可以看出，材料讓售和租賃收入成本比不高，2010年受市場(chǎng)影響也較大，已經(jīng)削減，快要退出市場(chǎng)，屬瘦狗型業(yè)務(wù)。從公司戰(zhàn)略的角度出發(fā)，應(yīng)該不斷對(duì)這一塊進(jìn)行收縮．不必再投入更大的精力和財(cái)力，逐漸把注意力集中在潛力大的業(yè)務(wù)上去。由于全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑，公司的出口業(yè)務(wù)在短期內(nèi)將不會(huì)出現(xiàn)和前幾年一樣需求旺盛的情況，也應(yīng)該相對(duì)收縮一些。圖一 BCG矩陣圖混泥土機(jī)械類(lèi)挖掘機(jī)械類(lèi)材料讓售和租賃樁工機(jī)械類(lèi)戰(zhàn)略應(yīng)用波士頓矩陣將企業(yè)的不同品牌業(yè)務(wù)組合到一個(gè)矩陣中，可以簡(jiǎn)單明了地分析出企業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌在市場(chǎng)中的地位，從而針對(duì)不同的品牌制定有效策略，集中企業(yè)資源，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)銷(xiāo)商可采取三種不同的策略： 采用這種策略的目的是擴(kuò)大品牌的市場(chǎng)份額，甚至不惜放棄近期利潤(rùn)來(lái)達(dá)到這一目標(biāo)。這一策略主要應(yīng)用于挖掘機(jī)械類(lèi)，使新星品牌繼續(xù)提高市場(chǎng)占有率，拉大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離，逐漸成為企業(yè)的主要利潤(rùn)源泉。 采用這種策略的目的是為了保持品牌的市場(chǎng)份額，增加短期現(xiàn)金收入，這一策略適用于混凝土機(jī)械類(lèi)，因?yàn)檫@類(lèi)產(chǎn)品能夠?yàn)槠髽I(yè)掙得大量的現(xiàn)金。 采用這種策略的目的在于清理某些不景氣的品牌業(yè)務(wù)，以便把資金轉(zhuǎn)移到更有潛力的品牌上。它適用于瘦狗品牌和部分難于把握的問(wèn)題品牌，這些品牌常常是虧損的。 通過(guò)運(yùn)用波士頓矩陣分析，明確了三一重工股份有限公司產(chǎn)品定位和發(fā)展方向，這對(duì)于企業(yè)投資的選擇具有重要作用。但波士頓矩陣僅僅是一個(gè)工具，而且很多產(chǎn)品無(wú)法明確歸類(lèi)，有時(shí)候問(wèn)題業(yè)務(wù)和明星業(yè)務(wù)也僅有一線之隔。所以公司的發(fā)展方向還需要考慮很多其他的問(wèn)題。關(guān)鍵在于要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場(chǎng)需求的變化。只有這樣企業(yè)的生產(chǎn)才有意義。同時(shí)，將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去，以保證企業(yè)收益。這是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵。7
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1