方大mbo尋覓坦途的不坦之途-資料下載頁(yè)
2025-06-22 01:45本頁(yè)面
【正文】 己的心理時(shí)很誠(chéng)懇地說，方大搞管理層收購(gòu)，外界的反響比內(nèi)部大，自己大多數(shù)時(shí)候確實(shí)不會(huì)怎么考慮這個(gè)股東身份，但這種意識(shí)還是會(huì)在某些時(shí)候不自覺地流露出來，更多體現(xiàn)在責(zé)任心上，也就是干工作更務(wù)實(shí)、更主動(dòng)。比如企業(yè)里的一些小事以前可能不會(huì)管，現(xiàn)在就會(huì)主動(dòng)過問；以前開會(huì)喜歡報(bào)喜，現(xiàn)在談的多數(shù)是實(shí)實(shí)在在的問題。熊建明原來就是股東，此前他提的建議大家都會(huì)遵照?qǐng)?zhí)行，不用考慮太多，但在實(shí)施MBO后，管理層也是股東甚至董事，如果對(duì)于他的某些建議有不同意見，董事會(huì)內(nèi)就會(huì)有人明確提出來，甚至可以行使否決權(quán)。應(yīng)當(dāng)說，方大實(shí)施MBO后的這一重大變化非?？上玻浅Ｓ欣谄浜蟮墓芾碜兏?。 革自己的命——消滅溫室主義 方大搞管理層收購(gòu)還有另一層用意，那就是為企業(yè)管理的徹底變革打下基礎(chǔ)。這可能就是方大與其他上市公司搞管理層收購(gòu)的最大不同。 在經(jīng)過數(shù)年的高速增長(zhǎng)后，方大企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，知名度越來越高，企業(yè)常見的老化現(xiàn)象也開始表現(xiàn)出來：組織趨于龐大、冗員充斥、成本上升、創(chuàng)業(yè)精神消褪、客戶服務(wù)意識(shí)趨淡，結(jié)果企業(yè)銷售上不去，成本下不來，增長(zhǎng)趨勢(shì)放緩。改革前，熊建明深入調(diào)查了方大下屬公司的情況，結(jié)果發(fā)現(xiàn)連續(xù)3年下屬公司費(fèi)用增長(zhǎng)比收入增長(zhǎng)高30%，人員增加比例也比收入增長(zhǎng)比例要高，也就是說，這3年企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大沒有帶來效益的同比例提高，資源的投入沒有帶來合理的回報(bào)。另一方面，盡管方大的企業(yè)文化一直搞得卓有成效，但隨著企業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期，方大的部分員工缺乏壓力，也沒有危機(jī)感，滋生出一種溫室主義，服務(wù)客戶的意識(shí)淡化，效率降低。 方大一位搞工程的人士就曾發(fā)出感慨，對(duì)待客戶的投訴和來自工地的要求，有些員工并沒有全力以赴地去處理，客戶急、一線單位急、與客戶直接打交道的人急，這些員工卻不著急，不替客戶著想，四平八穩(wěn)地做事情，碰到障礙就停下來，效率低且解決不了問題。 方大在管理方面建樹頗多，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，管理機(jī)制能夠與時(shí)俱進(jìn)。從最初的單純強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理，到1994年尋求ISO9001國(guó)內(nèi)國(guó)際雙認(rèn)證；從1995年股份制改造上市，建立起完善合理的管理機(jī)構(gòu)及相應(yīng)的人事、勞動(dòng)與分配制度，到1998年精簡(jiǎn)行政職能部門，對(duì)經(jīng)營(yíng)架構(gòu)進(jìn)行全方位調(diào)整，再到2001年推行定編、定崗、定員、定薪活動(dòng)；從1998年通過內(nèi)部資產(chǎn)重組與收購(gòu)兼并，按產(chǎn)品組建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，走專業(yè)化規(guī)?；缆?，到2001年對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，設(shè)置了四個(gè)職能部門和五個(gè)非常設(shè)機(jī)構(gòu)，這些變化都體現(xiàn)出方大公司力求內(nèi)部組織架構(gòu)的設(shè)置能夠更加貼近市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)的管理思路。但在經(jīng)歷多次內(nèi)部管理變革的情況下，企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題仍不能得到解決，這令方大人開始反思企業(yè)管理方面的更深層次問題。 企業(yè)通常面臨著客戶、競(jìng)爭(zhēng)和變化的巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)的行為和意識(shí)不能滿足客戶的需求，不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，不能跟上市場(chǎng)快速發(fā)展的形勢(shì)，企業(yè)就很容易被市場(chǎng)所拋棄。這使得方大痛下決心，要首先理順企業(yè)體制上的問題，以體制創(chuàng)新來促進(jìn)管理創(chuàng)新，徹底解決企業(yè)管理上的痼疾。 熊建明高度評(píng)價(jià)了2002年底開始的管理變革，認(rèn)為這是繼1995年實(shí)施ISO9001雙重認(rèn)證和2000年搞國(guó)家863/CIMS系統(tǒng)示范工程之后，方大在企業(yè)管理方面邁出的第三大步，也是比較徹底的一步。 熊建明也高度評(píng)價(jià)了管理層收購(gòu)，認(rèn)為如果沒有實(shí)施管理層收購(gòu)，方大管理層或許就沒有多少內(nèi)在動(dòng)力來搞一場(chǎng)徹底變革，畢竟對(duì)自身進(jìn)行革命是最困難的，在管理層收購(gòu)之后，管理層的利益與公司利益保持一致，這種變革就有可能最終落實(shí)下去。 作者：中國(guó)證券報(bào) 記者 吳銘
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