方大mbo尋覓坦途的不坦之途-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 。 方大MBO的特例性之一是它不涉及國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)驹趯?shí)施MBO后業(yè)績(jī)的下滑，更使這家公司成為投資者關(guān)注的焦點(diǎn)。 虧損之后——坦途猶可期去年10月到如今，從這四、五個(gè)月的實(shí)施情況看，改革效果明顯，突出表現(xiàn)在管的事多了，管事的人卻少了，工作效率提高，市場(chǎng)反應(yīng)能力也提高。 方大內(nèi)部管理主要圍繞市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行，一下子理順了內(nèi)部管理，各項(xiàng)工作有據(jù)可查，各部門(mén)間的競(jìng)爭(zhēng)與合作也調(diào)動(dòng)起來(lái)了。 熊建明對(duì)2002年出現(xiàn)虧損一直感到無(wú)比歉意，但他并不認(rèn)為虧損的影響很?chē)?yán)重，畢竟方大的經(jīng)營(yíng)情況沒(méi)有大的變化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額擺在那里，企業(yè)技術(shù)核心、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、管理架構(gòu)、人才機(jī)制等依然健康。 方大早在1997年就開(kāi)始考慮建立股份激勵(lì)方面的問(wèn)題。 由于方大已不是初創(chuàng)企業(yè)，要給員工授予股份，在現(xiàn)行法律框架內(nèi)，實(shí)際上是很難做到這一點(diǎn)的。 為解決所涉及的問(wèn)題，方大進(jìn)行了很多探索，所實(shí)施的MBO之所以被認(rèn)為是一次比較成功的經(jīng)典案例，在很大程度上與其堅(jiān)持透明度和規(guī)范性的運(yùn)作有很大的關(guān)系。 從透明度的角度，方大在運(yùn)作中對(duì)信息披露的準(zhǔn)確完整比較注意：方大在實(shí)施當(dāng)時(shí)即發(fā)布了轉(zhuǎn)讓方、受讓方、上市公司三方公告，詳細(xì)披露受讓價(jià)格與數(shù)量，受讓方成立時(shí)間、經(jīng)營(yíng)范圍及大股東情況，實(shí)施結(jié)束后還作出提示。 這一規(guī)范之舉贏得了監(jiān)管部門(mén)的認(rèn)可，為成功實(shí)施MBO打下了良好的基礎(chǔ)。方大設(shè)計(jì)的這一架構(gòu)還有另一個(gè)好處，就是可以在董事會(huì)內(nèi)部形成制衡，內(nèi)部人控制方面的問(wèn)題得到較好的解決。 價(jià)格問(wèn)題——沒(méi)有成為問(wèn)題總體上看，方大MBO的定價(jià)可以說(shuō)是一種市場(chǎng)化的結(jié)果，比一些公司MBO定價(jià)黑箱化操作要透明。 在實(shí)施過(guò)程中，方大曾專(zhuān)門(mén)向經(jīng)營(yíng)管理層詳細(xì)說(shuō)明了實(shí)施MBO的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)主要就是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 通常而言，國(guó)內(nèi)企業(yè)考慮實(shí)施MBO，無(wú)外乎兩大出發(fā)點(diǎn)：一是明晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，一是完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，從最早實(shí)施MBO的粵美的到最近搞MBO信托的全興股份，幾乎都是基于這兩個(gè)方面的原因。現(xiàn)在來(lái)看，熊建明的這一目的初步實(shí)現(xiàn)了。 方大是一家相對(duì)比較特殊的上市公司，公司大股東平日幾乎不過(guò)問(wèn)公司的任何事情，放手讓公司管理層去搏，參加股東大會(huì)也只是走形式，只盯著每年拿到可觀的現(xiàn)金分紅。 事實(shí)上，方大企業(yè)內(nèi)部確實(shí)很少有人提及MBO，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也絕不會(huì)論及MBO，在企業(yè)刊物《方大》當(dāng)中，連2001年大事記當(dāng)中都看不到關(guān)于企業(yè)實(shí)施MBO的記載。 方大一位持股管理人士在剖析自己的心理時(shí)很誠(chéng)懇地說(shuō)，方大搞管理層收購(gòu)，外界的反響比內(nèi)部大，自己大多數(shù)時(shí)候確實(shí)不會(huì)怎么考慮這個(gè)股東身份，但這種意識(shí)還是會(huì)在某些時(shí)候不自覺(jué)地流露出來(lái)，更多體現(xiàn)在責(zé)任心上，也就是干工作更務(wù)實(shí)、更主動(dòng)。 方大搞管理層收購(gòu)還有另一層用意，那就是為企業(yè)管理的徹底變革打下基礎(chǔ)。 從最初的單純強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理，到1994年尋求ISO9001國(guó)內(nèi)國(guó)際雙認(rèn)證；從1995年股份制改造上市，建立起完善合理的管理機(jī)構(gòu)及相應(yīng)的人事、勞動(dòng)與分配制度，到1998年精簡(jiǎn)行政職能部門(mén)，對(duì)經(jīng)營(yíng)架構(gòu)進(jìn)行全方位調(diào)整，再到2001年推行定編、定崗、定員、定薪活動(dòng)；從1998年通過(guò)內(nèi)部資產(chǎn)重組與收購(gòu)兼并，按產(chǎn)品組建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，走專(zhuān)業(yè)化規(guī)模化道路，到2001年對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，設(shè)置了四個(gè)職能部門(mén)和五個(gè)非常設(shè)機(jī)構(gòu)，這些變化都體現(xiàn)出方大公司力求內(nèi)部組織架構(gòu)的設(shè)置能夠更加貼近市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)的管理思路。1
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