商業(yè)銀行的組織結構認知-資料下載頁
2025-06-22 00:22本頁面
【正文】 慶、成都、西安、烏魯木齊、太原、大連、青島、溫州、石家莊、天津、呼和浩特、福州、寧波、紹興、南寧、常州、蘇州、無錫、煙臺、聊城、玉溪等31個城市設立了分支行，營業(yè)機構達到413家，員工1萬多名， “立足經(jīng)濟發(fā)達城市，輻射全國”的機構體系已經(jīng)形成。此外，華夏銀行還與境外446家銀行建立了代理業(yè)務關系，建成了覆蓋全球主要貿(mào)易區(qū)的結算網(wǎng)絡。 一、華夏銀行經(jīng)營理念 ． 自2001年以來，華夏銀行就提出了高質(zhì)量發(fā)展的辦行思想，堅持質(zhì)量、效益、速度、結構協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模、不斷提高盈利能力，保持了持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢。2004年華夏銀行被評為中國上市公司金融地產(chǎn)行業(yè)10家最具競爭力企業(yè)之一；2005年榮獲“中國最具有影響力財富企業(yè)”稱號；在2007年7月出版的英國《銀行家》雜志世界1 000家大銀行評選中排名第336位，在中國企業(yè)500強中排名第375位。華夏銀行的“中小企業(yè)成長產(chǎn)品服務方案”被中國中小企業(yè)協(xié)會、中國銀行業(yè)協(xié)會、金融時報社授予“最佳中小企業(yè)融資方案”，外匯清算系列產(chǎn)品在北京金融展和廣州博覽會上榮獲“優(yōu)秀金融產(chǎn)品獎”，清算中心再獲“花旗集團美元清算直通率卓越獎”，客戶服務中心95577被人民H報等媒體評為中國金融業(yè)呼叫中心“客戶滿意十佳品牌”和“十大影響力品牌”。截至2007年12月31日，銀行總資產(chǎn)達5 923，38億元，2007年實現(xiàn)利潤總額38．21億元，比上年同期增長58．46％。 先進的經(jīng)營管理理念。華夏銀行秉承“始終堅持質(zhì)量、效益、‘速度、結構協(xié)調(diào)發(fā)展”的經(jīng)營理念，穩(wěn)步實施國際化改造戰(zhàn)略，在信貸、資金、營銷、稽核、風險管理和人力資源等方面加大了改革力度，堅持科技創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新一體化的方針，加強信息系統(tǒng)管理、信息技術運用以及新產(chǎn)品開發(fā)管理，加強全行創(chuàng)新工作的統(tǒng)籌規(guī)劃管理。不斷加大科技投入，綜合業(yè)務系統(tǒng)、 自助銀行和網(wǎng)上銀行的開發(fā)推廣，成為銀行電子化的；重要支撐，形成了較強的競爭優(yōu)勢。 嚴密的風險管理體系。華夏銀行堅持依法合規(guī)經(jīng)營，構建全方位、全過程的風險管理體系，加強風險管理制度建設，培育嚴格、規(guī)范、審慎、穩(wěn)健的風險管理理念和良好的風險管理文化。按照全面風險管理原則要求，設立風險管理委員會和風險管理部，對信用風險、市場風險、操作風險等進行持續(xù)的監(jiān)控和管理。建立了信貸專職審批人制度，實現(xiàn)授信審批的專業(yè)化和職業(yè)化。建立了垂直管理的稽核體制，保證稽核監(jiān)督工作的獨立性、權威性和有效性。依靠較為完善的全面風險管理體系，華夏銀行資產(chǎn)質(zhì)量不斷得以優(yōu)化。 專業(yè)化個性化的金融服務。華夏銀行按照“以客戶為中心、以市場為導向”的原則，建立公司、個人、同業(yè)三大客戶營銷體系，全方位開拓市場，制定了全行統(tǒng)一的客戶服務標準，采用了先進的電子化服務手段，建立了專業(yè)化的客戶經(jīng)理隊伍，為客戶提供豐富的金融產(chǎn)品和個性化的金融服務。細分市場、細分客戶，根據(jù)客戶具體情況制訂不同的金融服務方案，最大限度地滿足客戶的各種服務需求。華夏銀行擁有“華夏互聯(lián)通”、“華夏麗人卡”等為代表的一批品牌產(chǎn)品，在市場上享有盛譽，市場份額在業(yè)內(nèi)名列前茅。 以人為本的企業(yè)文化。堅持以人為本的企業(yè)核心價值觀，努力通過企業(yè)文化建設凝聚企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高員工職業(yè)道德、培育造就優(yōu)秀人才。實施以人為中心的企業(yè)管理模式，提倡為了人、關心人、理解人、重視人、依靠人、尊重人、培養(yǎng)人的企業(yè)文化。進一步發(fā)揮全體員工的積極性，不斷完善各項民主管理制度，努力創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境和氛圍，為員工的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造平臺，讓每一名員工在華夏銀行事業(yè)發(fā)展的大舞臺上充分施展才干、展現(xiàn)自我價值，與銀行共同成長。 二、華夏銀行的部門設置 華夏銀行實行一級法人、總分支行垂直管理體制。股東大會是最高權力機構，通過董事會對銀行進行管理和監(jiān)督。行長在董事會領導下，全面負責日常經(jīng)營管理活動。總行是全行的領導機構，對分支行實行授權管理。分支行不具備獨立法人資格，在總行授權范圍內(nèi)依法開展業(yè)務活動，并對總行負責?？傂袑Ψ种械闹饕耸氯蚊狻I(yè)務政策、基本規(guī)章和涉外事務等實行統(tǒng)一管理。 2004年7月，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃并經(jīng)董事會研究決定，華夏銀行對原有組織結構進行了必要的調(diào)整，總行新設了風險管理部、信息技術部、金融同業(yè)部和基金托管部，并對原有研究開發(fā)、信貸審查等部門的職能進行了重新調(diào)整，同時保留了國際化改造辦公室和大集中項目開發(fā)辦公室兩個臨時機構。調(diào)整后的組織結構更符合現(xiàn)代商業(yè)銀行對經(jīng)營管理體制的要求，有利于優(yōu)化資源配置和加強內(nèi)部控制，提高銀行的經(jīng)營管理水平及營運效率。華夏銀行組織結構圖—摘自華夏銀行網(wǎng)站9 /
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