【正文】 壓力。該公司需要科學(xué)控制資本結(jié)構(gòu)，合理分配長(zhǎng)短期負(fù)債比例，以達(dá)到降低資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的目的。 謹(jǐn)慎選擇投資，加強(qiáng)預(yù)算管理（1） 謹(jǐn)慎選擇投資由于房地產(chǎn)行業(yè)的回報(bào)率較高，容易使得房企只注重利潤(rùn)的獲得而盲目投資。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資前，必須對(duì)市場(chǎng)走向做科學(xué)判斷，合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目的可行性以及執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，最大程度降低財(cái)務(wù)決策的風(fēng)險(xiǎn)。LS房地產(chǎn)公司應(yīng)該謹(jǐn)慎選擇投資，在保證質(zhì)量的同時(shí)，縮短項(xiàng)目工程的建設(shè)周期，這樣可以減少由于外部條件變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2） 加強(qiáng)預(yù)算管理房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理，是一個(gè)預(yù)算、籌集、分配、利用資金的過(guò)程，想要實(shí)現(xiàn)有效的資金管理就需要建立合理的資金預(yù)算制度。LS房地產(chǎn)公司可以通過(guò)建立資金預(yù)算小組，制定資金預(yù)算計(jì)劃，及時(shí)掌握項(xiàng)目情況，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施以確保計(jì)劃順利進(jìn)行，使整個(gè)企業(yè)的資金循環(huán)運(yùn)行流暢。同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)算管理，需要注意落實(shí)多級(jí)資金預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的具體責(zé)任與義務(wù)，才能確保資金預(yù)算制度的有效執(zhí)行。 嚴(yán)格實(shí)施資金監(jiān)控，重視成本管理（1） 嚴(yán)格實(shí)施資金監(jiān)控房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)資金管理時(shí)，除了要加強(qiáng)預(yù)算管理，更需要嚴(yán)格實(shí)施資金監(jiān)控，以維護(hù)企業(yè)利益。LS房地產(chǎn)公司應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度，主要監(jiān)督企業(yè)資金的具體流向，有效控制企業(yè)的投資成本，保證資金在使用的過(guò)程中處于合理范圍。同時(shí)，還應(yīng)積極開展內(nèi)外部審計(jì)，做好事前預(yù)防、事中控制和事后懲辦的全面監(jiān)督。（2) 重視成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本的控制好壞與否，將直接影響其利潤(rùn)的高低。重視成本管理，做好各個(gè)階段的成本控制工作，可通過(guò)控制儲(chǔ)備資金、基地開發(fā)費(fèi)用、房屋建造費(fèi)用與建設(shè)周期、及時(shí)銷售取得回款來(lái)實(shí)現(xiàn)。LS房地產(chǎn)公司通過(guò)材料的替換與分等級(jí)使用，重點(diǎn)抓限額標(biāo)準(zhǔn)，提高工程成本的準(zhǔn)確性，來(lái)促進(jìn)增收節(jié)支，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。 加強(qiáng)銷售步伐，縮短現(xiàn)金周期（1） 加強(qiáng)銷售步伐房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目資金投資較大，而回收速度卻相對(duì)較慢，因此加快銷售步伐以確保及時(shí)回流資金，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的最后環(huán)節(jié)也是核心部分。由于房地產(chǎn)產(chǎn)品容易受到政策制度、市場(chǎng)行情以及經(jīng)濟(jì)條件等因素的影響，因此需要房地產(chǎn)企業(yè)及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)以做好價(jià)格的調(diào)整與促銷。LS房地產(chǎn)公司的庫(kù)存壓力較大，需要制定靈活的銷售策略，提升銷售能力，化解房地產(chǎn)庫(kù)存，加快資金的回收與流轉(zhuǎn)速度。（2） 縮短現(xiàn)金周期房地產(chǎn)公司不僅要高度重視去庫(kù)存，同時(shí)也要注意到應(yīng)收賬款存在能否變現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。LS房地產(chǎn)公司可以從銀行、客戶、代理公司等多方入手來(lái)狠抓銷售回款，通過(guò)制定合理的應(yīng)收賬款信用政策并加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理，來(lái)提高回款速度，縮短現(xiàn)金周期。第五章，結(jié)論與展望一、結(jié)論 2015年是全面完成十二五規(guī)劃的收官之年，房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)形勢(shì)密切相關(guān)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)由超常增長(zhǎng)逐步轉(zhuǎn)向平穩(wěn)增長(zhǎng)，但是也要看到房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在增加。本文在詳細(xì)了解房地產(chǎn)及其行業(yè)特征的基礎(chǔ)之上，從房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈出發(fā)，以財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的角度研究資金鏈循環(huán)的每個(gè)階段，在案例分析部分，利用Z值計(jì)分模型結(jié)合修正后的判定標(biāo)準(zhǔn)值對(duì)具體企業(yè)的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別與預(yù)警，并提出了具體預(yù)防措施如下：（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善預(yù)防措施（二）拓寬融資渠道，合理控制資本結(jié)構(gòu)（三）謹(jǐn)慎選擇投資，加強(qiáng)預(yù)算管理（四）嚴(yán)格實(shí)施資金監(jiān)控，重視成本管理（五）加強(qiáng)銷售步伐，縮短現(xiàn)金周期。通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施的研究，加深了關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的探討，提出的預(yù)防措施也對(duì)房地產(chǎn)業(yè)具有一定的參考和借鑒意義。 展望由于本文主要采用的是案例分析方法，只結(jié)合了一家公司進(jìn)行具體分析，所以無(wú)論是分析過(guò)程還是分析結(jié)果以及建議，對(duì)于不同行業(yè)或不同企業(yè)都具有相當(dāng)?shù)木窒扌?，不具有普適性。并且，對(duì)案例企業(yè)進(jìn)行分析時(shí)，主要考慮了財(cái)務(wù)因素，選取的財(cái)務(wù)指標(biāo)也大多出自財(cái)務(wù)報(bào)表，且對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)政策等外部環(huán)境因素的影響只做了簡(jiǎn)單的定性分析，導(dǎo)致研究的結(jié)果不夠全面。由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足，不能夠真實(shí)了解房地產(chǎn)企業(yè)的具體運(yùn)作，也很難搜集到具體運(yùn)營(yíng)的足夠資料，希望通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，理論知識(shí)的加深，相關(guān)資料的廣泛搜集，最終能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)更加深入全面的研究。參考文獻(xiàn)[1]劉光宇. 華光地產(chǎn)破產(chǎn)拉開全國(guó)房企倒閉潮序幕?[J]. 安家,2015,09:8283. 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