【正文】 壓力。該公司需要科學(xué)控制資本結(jié)構(gòu)，合理分配長短期負(fù)債比例，以達(dá)到降低資金鏈風(fēng)險的目的。 謹(jǐn)慎選擇投資，加強(qiáng)預(yù)算管理（1） 謹(jǐn)慎選擇投資由于房地產(chǎn)行業(yè)的回報率較高，容易使得房企只注重利潤的獲得而盲目投資。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項目投資前，必須對市場走向做科學(xué)判斷，合理預(yù)測項目的可行性以及執(zhí)行風(fēng)險，最大程度降低財務(wù)決策的風(fēng)險。LS房地產(chǎn)公司應(yīng)該謹(jǐn)慎選擇投資，在保證質(zhì)量的同時，縮短項目工程的建設(shè)周期，這樣可以減少由于外部條件變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。（2） 加強(qiáng)預(yù)算管理房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理，是一個預(yù)算、籌集、分配、利用資金的過程，想要實現(xiàn)有效的資金管理就需要建立合理的資金預(yù)算制度。LS房地產(chǎn)公司可以通過建立資金預(yù)算小組，制定資金預(yù)算計劃，及時掌握項目情況，提出針對性的改進(jìn)措施以確保計劃順利進(jìn)行，使整個企業(yè)的資金循環(huán)運行流暢。同時，加強(qiáng)預(yù)算管理，需要注意落實多級資金預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的具體責(zé)任與義務(wù)，才能確保資金預(yù)算制度的有效執(zhí)行。 嚴(yán)格實施資金監(jiān)控，重視成本管理（1） 嚴(yán)格實施資金監(jiān)控房地產(chǎn)企業(yè)在對資金管理時，除了要加強(qiáng)預(yù)算管理，更需要嚴(yán)格實施資金監(jiān)控，以維護(hù)企業(yè)利益。LS房地產(chǎn)公司應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督的力度，主要監(jiān)督企業(yè)資金的具體流向，有效控制企業(yè)的投資成本，保證資金在使用的過程中處于合理范圍。同時，還應(yīng)積極開展內(nèi)外部審計，做好事前預(yù)防、事中控制和事后懲辦的全面監(jiān)督。（2) 重視成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)對成本的控制好壞與否，將直接影響其利潤的高低。重視成本管理，做好各個階段的成本控制工作，可通過控制儲備資金、基地開發(fā)費用、房屋建造費用與建設(shè)周期、及時銷售取得回款來實現(xiàn)。LS房地產(chǎn)公司通過材料的替換與分等級使用，重點抓限額標(biāo)準(zhǔn)，提高工程成本的準(zhǔn)確性，來促進(jìn)增收節(jié)支，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。 加強(qiáng)銷售步伐，縮短現(xiàn)金周期（1） 加強(qiáng)銷售步伐房地產(chǎn)企業(yè)的項目資金投資較大，而回收速度卻相對較慢，因此加快銷售步伐以確保及時回流資金，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的最后環(huán)節(jié)也是核心部分。由于房地產(chǎn)產(chǎn)品容易受到政策制度、市場行情以及經(jīng)濟(jì)條件等因素的影響，因此需要房地產(chǎn)企業(yè)及時掌握動態(tài)以做好價格的調(diào)整與促銷。LS房地產(chǎn)公司的庫存壓力較大，需要制定靈活的銷售策略，提升銷售能力，化解房地產(chǎn)庫存，加快資金的回收與流轉(zhuǎn)速度。（2） 縮短現(xiàn)金周期房地產(chǎn)公司不僅要高度重視去庫存，同時也要注意到應(yīng)收賬款存在能否變現(xiàn)的風(fēng)險。LS房地產(chǎn)公司可以從銀行、客戶、代理公司等多方入手來狠抓銷售回款，通過制定合理的應(yīng)收賬款信用政策并加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理，來提高回款速度，縮短現(xiàn)金周期。第五章，結(jié)論與展望一、結(jié)論 2015年是全面完成十二五規(guī)劃的收官之年，房地產(chǎn)市場形勢與國民經(jīng)濟(jì)形勢密切相關(guān)。從長遠(yuǎn)看，我國房地產(chǎn)市場由超常增長逐步轉(zhuǎn)向平穩(wěn)增長，但是也要看到房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險在增加。本文在詳細(xì)了解房地產(chǎn)及其行業(yè)特征的基礎(chǔ)之上，從房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈出發(fā)，以財務(wù)指標(biāo)風(fēng)險評價的角度研究資金鏈循環(huán)的每個階段，在案例分析部分，利用Z值計分模型結(jié)合修正后的判定標(biāo)準(zhǔn)值對具體企業(yè)的資金鏈風(fēng)險進(jìn)行了識別與預(yù)警，并提出了具體預(yù)防措施如下：（一）強(qiáng)化風(fēng)險意識，完善預(yù)防措施（二）拓寬融資渠道，合理控制資本結(jié)構(gòu)（三）謹(jǐn)慎選擇投資，加強(qiáng)預(yù)算管理（四）嚴(yán)格實施資金監(jiān)控，重視成本管理（五）加強(qiáng)銷售步伐，縮短現(xiàn)金周期。通過對房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險預(yù)防措施的研究，加深了關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險問題的探討，提出的預(yù)防措施也對房地產(chǎn)業(yè)具有一定的參考和借鑒意義。 展望由于本文主要采用的是案例分析方法，只結(jié)合了一家公司進(jìn)行具體分析，所以無論是分析過程還是分析結(jié)果以及建議，對于不同行業(yè)或不同企業(yè)都具有相當(dāng)?shù)木窒扌?，不具有普適性。并且，對案例企業(yè)進(jìn)行分析時，主要考慮了財務(wù)因素，選取的財務(wù)指標(biāo)也大多出自財務(wù)報表，且對于宏觀經(jīng)濟(jì)政策等外部環(huán)境因素的影響只做了簡單的定性分析，導(dǎo)致研究的結(jié)果不夠全面。由于實踐經(jīng)驗的不足，不能夠真實了解房地產(chǎn)企業(yè)的具體運作，也很難搜集到具體運營的足夠資料，希望通過實踐經(jīng)驗的積累，理論知識的加深，相關(guān)資料的廣泛搜集，最終能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險有一個更加深入全面的研究。參考文獻(xiàn)[1]劉光宇. 華光地產(chǎn)破產(chǎn)拉開全國房企倒閉潮序幕?[J]. 安家,2015,09:8283. [2]北京商報記者 孫哲. A股上市房企負(fù)債高企藏隱憂[N]. 北京商報,20140324A04.[3].. Managerial discretion and optimal financingpolicie[J].Journal of Financial Economics,1990(26),328.[4].,Anil Kashyap,David Scharfstein..Corporate and lnvestment:Evidence from Japanese Industrial Groups[J].Qxiarterly Journal of Economies,1991,3360.[5]..IntemalMarketsandtheCompetitionforCorporateResources [J].Journal of Finance,1997,l11134.[6]..Internal capital markets,bank borrowing and financing constraints [J].Journal of Business Finance＆Accounting,1998(25),945968.[7],Financial Ratios,Discriminant Analysis and the Prediction of Corporate Bankruptcy[J].the Journal of Finance,1968(9):589609.[8]Charitou A,Neophytou E,Charalambous Corporate Failure:Empirical Evidence for the UK{J].European Accounting Review,2004,13（3):465497.[9]Xu, Prediction:the Case of Japanese Listed Companies[J].Review of Accounting Studies,2009,14(4).[10]鄧越. 價值鏈視角下的房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈管理研究[D].浙江財經(jīng)大學(xué),2014.[11]李富芝. 房地產(chǎn)上市公司資金鏈風(fēng)險問題研究[D].江蘇科技大學(xué),2013.[12]王琦琳. 房地產(chǎn)公司資金鏈風(fēng)險管控研究[D].山東財經(jīng)大學(xué),2014.[13]柴丹. 房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險管理研究[D].西安建筑科技大學(xué),2013.[14]李富芝,吳君民. 房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂風(fēng)險原因探析與實證檢驗[J]. 商業(yè)會計,2012,19:99100.[15]樊幻靈. 論我國房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈管理與完善[J]. 中國房地產(chǎn)金融,2010,01:2527.[16]羅薇. 我國房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈管理研究[D].南昌大學(xué),2010.[17]楊佩燁. 我國房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險管理研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),2014.[18]羅薇. 我國房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈管理研究[D].南昌大學(xué),2010.[19]史其輝. 從房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂浪潮中分析房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化[J]. 財會學(xué)習(xí),2015,05:2728.[20]王琨. 論房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險的內(nèi)涵[J]. 企業(yè)研究,2010,08:1415.[21]邢玉佳. 我國房地產(chǎn)市場資金鏈斷層及其對策研究[D].青島大學(xué),2012.[22]許立新,史雪明. 基于資金鏈視角的企業(yè)融資約束及效率研究——以我國房地產(chǎn)上市公司為例[J]. 大連理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2013,01:4146.[23]劉敏. 我國房地產(chǎn)上市公司財務(wù)危機(jī)預(yù)警理論分析及實證研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2009