工廠原創(chuàng)：我對(duì)pmc的認(rèn)識(shí)-資料下載頁(yè)
2025-06-21 23:20本頁(yè)面
【正文】 設(shè)備等），生產(chǎn)異常（及時(shí)反饋，協(xié)調(diào)各部門處理等），調(diào)整計(jì)劃，調(diào)整交期，反饋信息到業(yè)務(wù)等四、制造企業(yè)生產(chǎn)混亂的原因分析(13點(diǎn)):銷售部門沒有事先的銷售計(jì)劃銷售部門接收的實(shí)際訂單與銷售計(jì)劃偏差過大銷售部門沒有取得客戶真實(shí)的需求信息,合理引導(dǎo)客戶需求的整套市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系生產(chǎn)部門產(chǎn)能分析不完整PMC的計(jì)劃與銷售計(jì)劃不同步生產(chǎn)部門的產(chǎn)能沒有與銷售計(jì)劃協(xié)調(diào)同步物料控制未與生產(chǎn)計(jì)劃同步采購(gòu)進(jìn)料節(jié)拍,數(shù)量與生產(chǎn)需求不同步,材料品質(zhì)不良關(guān)鍵性設(shè)備故障,修理期過長(zhǎng)生產(chǎn)中品質(zhì)不良,返工率過高,合格率過低1進(jìn)度管控不徹底1緊急訂單頻繁插入1生產(chǎn)能力沒有到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)
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