創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化的煩惱-資料下載頁
2025-06-21 22:34本頁面
【正文】 責(zé)任。比如，公司原來的績(jī)效考核很不規(guī)范，后來請(qǐng)了咨詢公司重新設(shè)計(jì)了以目標(biāo)管理為核心的績(jī)效管理辦法，但是在具體分工上引起了糾紛。人力資源認(rèn)為，既然目標(biāo)的制定和分解是戰(zhàn)略規(guī)劃部的工作，那考核也應(yīng)該他們來做，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)考核的監(jiān)督檢查；但戰(zhàn)略規(guī)劃部覺得考核根本就不是他們的職能，應(yīng)該由人力資源部和總經(jīng)理辦公室來協(xié)調(diào)管理；總經(jīng)理辦公室又覺得既然目標(biāo)的制定和考核自己都不參加，那為什么又要參與監(jiān)督檢查呢？三個(gè)部門都不愿意承擔(dān)責(zé)任，結(jié)果吵來吵去，最后老總拍板，定在人力資源部負(fù)責(zé)總體考核的實(shí)施與管理。雖然老總定出了這樣的決策，但是由于部門之間溝通不好，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，后來在實(shí)施中還是經(jīng)常為目標(biāo)的制定、分解與考核吵來吵去，既應(yīng)該了公司的業(yè)績(jī)，也使公司“團(tuán)結(jié)”的企業(yè)精神成為一句空話。 索尼的創(chuàng)業(yè)故事也許值得我們深思。井深大于1945年在日本戰(zhàn)敗后的廢墟中創(chuàng)立索尼時(shí)，除了考慮公司的產(chǎn)品和營(yíng)銷，也作出一件非常罕見的事情，為這個(gè)新創(chuàng)的公司確定一種以創(chuàng)新為核心的理念，包括明確的價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)和管理方針，這些都是索尼公司文化的核心。40年后，索尼CEO盛田昭夫用簡(jiǎn)介優(yōu)美的聲明重新闡述公司的理念，稱之為“索尼的先驅(qū)精神”。這種精神起源于公司創(chuàng)立之初，近半個(gè)世紀(jì)基本不變，是公司重要的指導(dǎo)力量。 任何企業(yè)都有文化，包括創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)。但不是所有的企業(yè)都需要進(jìn)行文化建設(shè)，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)除了要花費(fèi)大量時(shí)間和精力塑造明確的理念體系外，還需要系統(tǒng)地對(duì)制度、行為和物質(zhì)層面進(jìn)行規(guī)劃，并且要專門組織培訓(xùn)、研討等活動(dòng)進(jìn)行文化導(dǎo)入和重塑，這些都需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。對(duì)于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，業(yè)務(wù)模式還不成熟，還沒有許多成功的經(jīng)驗(yàn)和思想，因此無法形成自己系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，也沒有必要進(jìn)行大規(guī)模的文化重塑和建設(shè)工作，但這個(gè)時(shí)期是文化形成的階段，就如同一個(gè)兒童開始接受各種觀念和思想，如果在性格形成的這個(gè)關(guān)鍵階段能夠灌輸優(yōu)秀的思想和方法，那將來成才的可能就比較大。企業(yè)也是這樣，象索尼的井深大，在創(chuàng)業(yè)之初就為公司確定了自己的核心理念，可謂高瞻遠(yuǎn)矚。7 / 7
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