實習期總結(jié)—對企業(yè)文化的認識-資料下載頁
2024-10-25 17:15本頁面
【正文】 企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率大大增強，讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向，使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能。而且恰當?shù)墓芾砜梢允蛊髽I(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當并向顧客提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。不管是蘋果公司、海爾集團、通用電氣、還是豐田公司都有一個優(yōu)秀的CEO，以及一個完善的管理團隊和管理制度。每一個公司的每一天都面臨著激勵的競爭，每一天都有新的公司產(chǎn)生，同時也有舊的公司破產(chǎn)。華爾街風暴，東南亞經(jīng)濟危機，日本危機每一次都會導致管理不善的企業(yè)破產(chǎn)，每一次危機后也有一批企業(yè)蓬勃發(fā)展，不僅國家的富強需要好的管理，所以企業(yè)的興旺更需要管理。管理的靈魂靠企業(yè)文化成功的企業(yè)文化可以成就一個企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝點門面的擺設(shè)，而是每個成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場大潮中發(fā)揮著無可替代的作用，是企業(yè)管理的重要部分，更是企業(yè)的核心競爭力。1992年，約翰科特教授和同事詹姆斯核斯克特教授出版了專著《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》。在該書中，科特總結(jié)了他們1987—1991年期間對美國22個行業(yè)72家公司的企業(yè)文化和經(jīng)營狀況的深入研究，證明企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要的影響，他們認為：“一個企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當代社會影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重要原因”。并且預言，在近十年內(nèi)，企業(yè)文化將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。這個觀點對經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的行為產(chǎn)生了深遠的影響?？v觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營實踐，人們往往可以看到，一個企業(yè)之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出，常勝不敗，歸根到底是因為在其經(jīng)營實踐中形成和應用了優(yōu)秀的、獨具特色的企業(yè)文化。在感性層次上，我們對企業(yè)文化并不陌生。我國曾經(jīng)報到過的一個企業(yè)，該企業(yè)上萬職工來自全國各地，企業(yè)在宿舍區(qū)建了一個報廊，在報廊里從黑龍江日報、四川日報、海南日報到浙江日報，全國各大省區(qū)的主要報刊在報廊里都有，而且天天更新，那些背井離鄉(xiāng)在珠三角打工的打工仔打工妹們每天都能獲知家鄉(xiāng)當天的信息。也許報廊和報紙不是企業(yè)文化，而每天更新各大省區(qū)的報紙的舉動就是企業(yè)文化。事實上，在中國企業(yè)悄悄將腦袋伸出國門的時候，企業(yè)文化也已經(jīng)在優(yōu)秀的企業(yè)中扎下了根。但是，我們?nèi)杂斜匾谶@個新世紀里，對企業(yè)文化重新做一個全面而深刻的詮釋。我們必須認識到，企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)的精神風貌，更應該蘊涵企業(yè)的指導思想和經(jīng)營哲學。因此，除了企業(yè)形象外，它還代表了企業(yè)的價值標準、經(jīng)營理念、管理制度、思想教育、行為準則、職業(yè)道德、文化建設(shè)。較為超前的企業(yè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化擴展到“以人為本”的育人層次，如海爾，不僅對人進行物質(zhì)上的關(guān)懷，更立足培養(yǎng)員工“自我實現(xiàn)”的文化理 念，從高層次上實現(xiàn)“以人為本”。企業(yè)文化的落后比企業(yè)技術(shù)的落后更可怕。先進的技術(shù)可以引進，高精尖的設(shè)備可以買來，而企業(yè)文化是一種土生土長的東西，表現(xiàn)在企業(yè)成員的日常行為中，有著經(jīng)久的規(guī)范力和影響力。毫不夸張地說，不具有充滿活力的企業(yè)文化，先進的技術(shù)可能成為參觀的展品，高精尖的設(shè)備可能淪為一堆廢鐵。國家富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理的靈魂靠文化。隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。
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