【正文】 們認(rèn)為它并沒有起到應(yīng)有的作用。預(yù)算應(yīng)該是一種靈活的交流和協(xié)調(diào)的工具，而事實(shí)上它往往成為了一個(gè)僵化的代表。管理人員不允許突破預(yù)算，現(xiàn)有的預(yù)算機(jī)制阻礙了他們對(duì)市場(chǎng)的變化及時(shí)地做出反映。將獎(jiǎng)金與預(yù)算掛鉤，是一種典型的舊時(shí)代的習(xí)慣做法。那個(gè)年代中，按照縱向鏈協(xié)作管理設(shè)定利潤(rùn)計(jì)劃不無道理，隨著這個(gè)相對(duì)平靜時(shí)代的逝去，控制機(jī)制也失去了原有的意義。工業(yè)時(shí)代的管理技能同信息時(shí)代的速度和變化格格不入，歷史呼喚新的管理哲學(xué)。以經(jīng)濟(jì)增加值原則設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制特別適用于快速的變化和稍縱即逝的機(jī)會(huì)。因?yàn)轭A(yù)算不再和獎(jiǎng)金掛鉤。為了獲取更多的獎(jiǎng)勵(lì)，管理人員制定和實(shí)施了雄心勃勃的計(jì)劃。以經(jīng)濟(jì)增加值原則制定的獎(jiǎng)金計(jì)劃中，管理人員能夠取得所提高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的一部份，加上一定的基準(zhǔn)獎(jiǎng)金，整個(gè)報(bào)酬計(jì)劃具有很大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。管理人員能夠獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的比例在簽訂合同書之前就已經(jīng)作出規(guī)定，一般說來，三至五年之內(nèi)，利潤(rùn)分享比例基本不變 。綜合而言，以經(jīng)濟(jì)增加值設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)金計(jì)劃提供了類似于企業(yè)業(yè)主的收入模式，增強(qiáng)了管理人員的主人翁責(zé)任感。不難發(fā)現(xiàn)，在采用經(jīng)濟(jì)增加值原則的企業(yè)界中，管理階層在制定他們的發(fā)展計(jì)劃、依據(jù)環(huán)境的改變而相應(yīng)地調(diào)整他們的戰(zhàn)略等方面更具主動(dòng)性和靈活性。因?yàn)樗麄儾⒉皇且虺~完成任務(wù)，而是根據(jù)所能達(dá)到的目標(biāo)而獲得獎(jiǎng)勵(lì)，公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系也得到進(jìn)一步地改善。一線管理人員和總部員工緊密合作，共同制定和執(zhí)行商業(yè)戰(zhàn)略，以期創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)增加值，這是所有員工報(bào)酬的計(jì)算基準(zhǔn)。消除獎(jiǎng)勵(lì)與預(yù)算之間的聯(lián)系使得整個(gè)預(yù)算和計(jì)劃工作更具有靈活性、戰(zhàn)略性，更貼合于市場(chǎng)的實(shí)際情況。 這個(gè)秋天，我們?cè)贈(zèng)]有無謂的紛擾，我們?cè)僖膊恍枰陀?jì)劃過程的細(xì)節(jié)問題而喋喋不休，困擾不已。查理斯褒曼(Charles Bowman)計(jì)劃及分析主管SPX公司自1996年采用整套經(jīng)濟(jì)值原則以來，SPX公司的股票價(jià)格從15元增長(zhǎng)至160元，公司執(zhí)行長(zhǎng)(JohnBlystone)，原通用電器資深經(jīng)理加入公司后，采用了經(jīng)濟(jì)增加值標(biāo)準(zhǔn)，使速度靈活、多元性，成為公司競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)和新的基礎(chǔ)。短短四年中，SPX的銷售增加了三倍，達(dá)到30億美元。在挖掘自身潛力，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)的同時(shí)，該公司也進(jìn)行了一系列的并購活動(dòng)。諸如并購?fù)ㄓ眯盘?hào)公司(GeneralSignal)，那時(shí)其規(guī)模是SPX的兩倍。此外，公司同諸如惠普電腦等著名公司建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，結(jié)合了惠普電腦在計(jì)算機(jī)方面的技能和SPX在運(yùn)輸工具質(zhì)檢方面的長(zhǎng)處。這些在采用經(jīng)濟(jì)增加值公司之間的合作非常普遍。其特點(diǎn)之一是公司聯(lián)合為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，或者對(duì)外采購部件進(jìn)行組裝。盡管他們活躍于不同的商業(yè)領(lǐng)域，約翰布萊斯通和大衛(wèi)樸查克會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的管理模式有很多相似之處。所有權(quán)激勵(lì)機(jī)制：一種特別的根據(jù)經(jīng)濟(jì)增加值原則設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃可以解決另外一個(gè)新經(jīng)濟(jì)面臨的管理問題。隨著人力資本的重要性和就業(yè)市場(chǎng)的流動(dòng)性進(jìn)一步增加，如何保留關(guān)鍵技術(shù)人員和管理人員成為了企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事。高層管理人員必須保留其人力資源的核心牢不可摧，解決的辦法是促使這些一線管理人員和技術(shù)專家像企業(yè)的業(yè)主一樣去思考、行動(dòng)，激勵(lì)他們提高保護(hù)、應(yīng)用新的思想，而不是將這些新思想為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所攝取。硅谷的解決辦法是為這些重要員工提供股票和長(zhǎng)期股票期權(quán)。對(duì)一個(gè)新建公司來說，這是一個(gè)非常有效的解決辦法，但對(duì)那些龐大、復(fù)雜的公司而言，股票和股票期權(quán)的作用在最高管理層之外并不象預(yù)期的那么有效。有一點(diǎn)很清楚，大公司的管理人員很難發(fā)現(xiàn)他們的決策(甚至是他們部門的經(jīng)營(yíng)結(jié)果)和其公司股票價(jià)格之間的聯(lián)系。他們的辛勤勞動(dòng)和其他很多可控及不可控因素一起影響著股票的價(jià)格，這在一定的程度上挫傷了他們的工作積極性。許多新經(jīng)濟(jì)公司的帶頭人想了解他們自己工作的效率，希望能夠獲得相應(yīng)的報(bào)酬。即使象微軟這樣在使用期權(quán)方面非常進(jìn)取的公司，也失去了無數(shù)管理人員，因?yàn)檫@些人員希望他們的報(bào)酬能夠與他們的工作業(yè)績(jī)更緊密掛鉤?，F(xiàn)在，公司高速成長(zhǎng)的附屬機(jī)構(gòu)發(fā)行股票已經(jīng)成為一種常見的商業(yè)行為，以便為這些附屬機(jī)構(gòu)的管理人員提供股票期權(quán)。盡管這種方法并不是一個(gè)十分有效的辦法 ，但從另外一個(gè)角度卻反映了促進(jìn)員工能動(dòng)性的重要所在。所以說，公司股票激勵(lì)機(jī)制有時(shí)并不能達(dá)到激發(fā)員工工作能動(dòng)性的目的，所有權(quán)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該被引用到公司及其下屬機(jī)構(gòu)。股票期權(quán)計(jì)劃的另一個(gè)缺點(diǎn)是公司管理人員經(jīng)常不清楚具體的影響股價(jià)的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)因素。許多人迄今依然認(rèn)為會(huì)計(jì)收入或者是現(xiàn)金流量影響著股票價(jià)格的變動(dòng)，而事實(shí)上經(jīng)濟(jì)增加值原則才是最好的解釋股東財(cái)富增長(zhǎng)原因的方法。即使手握股票期權(quán)，管理人員也可能制定錯(cuò)誤目標(biāo)，利用不健全的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策。從這個(gè)方面來說，向管理人員提供股票期權(quán)不啻于促使他們?nèi)ペA得一場(chǎng)他們自己都不了解規(guī)則的比賽。 第三個(gè)問題是，公司股票的表現(xiàn)不太可能無限地超過整個(gè)市場(chǎng)的表現(xiàn)。某個(gè)階段，投資者非常清楚公司經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的良好前景，而另一方面，盡管利潤(rùn)不斷攀升，股票價(jià)格卻如老牛拉破車般遲遲不能上揚(yáng)。這種情況下，對(duì)新聘員工提供股票期權(quán)作用是可以想見的。公司逐漸進(jìn)入成熟期，為戴爾先生及其公司提出了嶄新的挑戰(zhàn)。許多以前帶領(lǐng)公司經(jīng)歷這種超高速增長(zhǎng)過程的管理人員要么早早離休，要么跳槽到其他小型公司。同時(shí)，很多年以來象火箭般快速竄升的股票吸引了無數(shù)人才。今天，股票表現(xiàn)日益平淡，公司招聘人員承認(rèn)，戴爾電腦在吸收和保留人才方面也遇到了很大的困難。 戴爾尋找昔日的吸引力A1版，華爾街日?qǐng)?bào)，2000年8月31日經(jīng)濟(jì)增加值是解決股票期權(quán)計(jì)劃三個(gè)難題的方法：使用較少的股票期權(quán)和更多的以持續(xù)提高業(yè)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是最優(yōu)的選擇。這種方法將報(bào)酬和效益通過一個(gè)仿真期權(quán)的方式聯(lián)系起來，其中心是利用經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)作為一個(gè)財(cái)務(wù)效益的衡量標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)商業(yè)決策。這種機(jī)制給予那些創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的管理人員以豐厚的回報(bào)，盡管市場(chǎng)已經(jīng)期待這種經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。戴爾電腦的經(jīng)濟(jì)增加值按照一個(gè)非常健康的速度持續(xù)增長(zhǎng)，雖然其股票表現(xiàn)不盡人意。同股票期權(quán)相比，以經(jīng)濟(jì)增加值原則制定的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃能夠更持久地吸引和激勵(lì)管理人員。菲力普伊萬斯(Philip Evans)和托馬斯維斯特(Thomas Wurster) 在他們的著作 碎片中對(duì)新經(jīng)濟(jì)在戰(zhàn)略的高度上進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎?。他們認(rèn)為分權(quán)的所有制形式和新的衡量與管理財(cái)富的技能、方法是在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成功的一個(gè)重要因素。他們注意到，一些精明的企業(yè)采用許多分權(quán)制企業(yè)形式面對(duì)新的挑戰(zhàn) ，以下是他們的評(píng)論：許多公司都在采用適用于全公司的標(biāo)準(zhǔn)來衡量經(jīng)營(yíng)效益，以及依據(jù)資本市場(chǎng)原則分配有限資金。他們采用股東價(jià)值方式對(duì)每一個(gè)營(yíng)運(yùn)部門對(duì)公司股票價(jià)格的名義貢獻(xiàn)作出更精確的度量，這些辦法另一方面能夠?qū)Σ块T經(jīng)理做出更貼切的評(píng)價(jià)和回報(bào)。不錯(cuò)，風(fēng)險(xiǎn)是轉(zhuǎn)移到他們身上，但同時(shí)增加個(gè)人財(cái)富的機(jī)會(huì)也轉(zhuǎn)移到了他們的手中。碎片如何將新的信息經(jīng)濟(jì)學(xué)轉(zhuǎn)化為商業(yè)戰(zhàn)略哈佛商學(xué)院出版社，2000年216頁結(jié)束語：經(jīng)濟(jì)增加值是在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中公司最實(shí)用的原則和指導(dǎo)決策方法，它對(duì)無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)：互聯(lián)網(wǎng)、舊經(jīng)濟(jì)實(shí)體、員工、機(jī)器設(shè)備和資本同樣有效。著名的咨詢顧問彼得卓克(Peter Drucker)在哈佛商業(yè)期刊中一篇文章中這樣提到，經(jīng)濟(jì)增加值是衡量全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，它反映了所有管理人員能夠創(chuàng)造和提高價(jià)值的方面。彼得卓克認(rèn)為不管會(huì)計(jì)師們是否記錄它們，經(jīng)濟(jì)增加值原則適用于新舊經(jīng)濟(jì)，適用于企業(yè)資源的各個(gè)方面。 按照經(jīng)濟(jì)增加值的原則，管理人員應(yīng)該象管理其他資產(chǎn)一樣來管理無形資產(chǎn)記錄為營(yíng)造這些資產(chǎn)的開支，同時(shí)爭(zhēng)取在這些開支中獲取最大的經(jīng)濟(jì)增加值。其他的衡量標(biāo)準(zhǔn)可能對(duì)無形資產(chǎn)的衡量也有所幫助，但卻沒有認(rèn)識(shí)到這些開支的基本原則是分配資金以換取最大的經(jīng)濟(jì)增加值，這些方法因而永遠(yuǎn)是不完全的，不實(shí)用的，有時(shí)甚至令人恍惚。任何衡量、管理和價(jià)值估量模式如果忽視了這個(gè)基本原則就注定會(huì)失敗。 高層管理人員應(yīng)將追求更大的經(jīng)濟(jì)增加值作為他們的最高目標(biāo)，同時(shí)，將其他的一些衡量標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)增加值緊密聯(lián)系起來，他們應(yīng)該放棄現(xiàn)金流量分析，而采用經(jīng)濟(jì)增加值分析作為決策的參考，他們應(yīng)該采用以經(jīng)濟(jì)增加值原則制定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來營(yíng)造一個(gè)仿真期權(quán)的計(jì)劃，激勵(lì)管理人員和雇員象企業(yè)主人一樣行動(dòng)和思考。在任何經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，吸引、保留、激勵(lì)員工都是最重要的。EVA著作《價(jià)值探尋》：。該書對(duì)EVA機(jī)制做了權(quán)威闡述和全面指導(dǎo)，并對(duì)如何提高股東價(jià)值做了詳細(xì)論述。該書目前只有英文版。 　　《EVA如何為股東創(chuàng)造財(cái)富》：思騰思特公司高級(jí)副總裁Al. 埃巴先生著，本書的中文譯本已由中信出版社出版?！禘VA挑戰(zhàn)》：。EVA軟件解決方案思騰思特公司對(duì)接受EVA咨詢服務(wù)的客戶提供軟件支持。我們的軟件產(chǎn)品之一是FINANSEER。我們用它來評(píng)估商業(yè)計(jì)劃、分析業(yè)績(jī)、設(shè)計(jì)并購和重組方案以及評(píng)估公司戰(zhàn)略制定等。FINANSEER為管理者有效實(shí)施以下功能：計(jì)算、分析和預(yù)測(cè)EVA，預(yù)測(cè)商業(yè)計(jì)劃的資金需求，確定公司及部門的資本成本，重組并購業(yè)務(wù)中的價(jià)值評(píng)估，資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化設(shè)計(jì)等。 　　我們的另一軟件產(chǎn)品是EVAntage，是由思騰思特公司和標(biāo)準(zhǔn)普爾公司聯(lián)合開發(fā)的數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目，它建立了廣受歡迎的Compustat數(shù)據(jù)文件，為美國(guó)1300家規(guī)模最大的企業(yè)提供最及時(shí)、最權(quán)威的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和股東財(cái)富評(píng)估服務(wù)。它幫助用戶透過會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)理解真實(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)，指出整個(gè)行業(yè)中實(shí)現(xiàn)最佳財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的企業(yè)。 我們正與Hyperion公司合作開發(fā)一種EVA綜合積分卡，經(jīng)理們只要回答了調(diào)查表上的100個(gè)問題，就能夠明白如何在股東價(jià)值管理的七個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域取得最佳的效果。這些領(lǐng)域是：高層團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)績(jī)指標(biāo)、決策過程、薪酬激勵(lì)制度、商業(yè)和財(cái)務(wù)素養(yǎng)以及溝通技巧。我們希望于2001年秋季在中國(guó)推廣這些軟件，把它們提供給那些希望以最好的公司治理實(shí)踐為基礎(chǔ)來開展業(yè)務(wù)的中國(guó)公司。