某公司5s管理應(yīng)用調(diào)研分析及改善-資料下載頁
2025-06-21 17:53本頁面
【正文】 營業(yè)部經(jīng)理部人事部ISO事務(wù)組推進(jìn)小組推進(jìn)小組推進(jìn)小組推進(jìn)小組推進(jìn)小組推進(jìn)小組 公司發(fā)布任命書，宣告5S各級(jí)推進(jìn)組織的成立，同時(shí)明確了各級(jí)組織的職責(zé)（表4）。表4“5S推進(jìn)委員會(huì)”各級(jí)人員的職責(zé)責(zé)任人職責(zé)5S委員會(huì)制定5S推進(jìn)目標(biāo)及政策任命推進(jìn)事務(wù)局負(fù)責(zé)人討論并發(fā)布5S推進(jìn)計(jì)劃和各注意事項(xiàng)評(píng)價(jià)活動(dòng)結(jié)果推進(jìn)事務(wù)所制定5S推進(jìn)計(jì)劃，并及時(shí)監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施組織對(duì)員工的培訓(xùn)負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的宣傳主導(dǎo)全公司5S活動(dòng)的開展各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門5S活動(dòng)的開展，制定本部門5S活動(dòng)規(guī)范負(fù)責(zé)本部門的人員教育和對(duì)活動(dòng)的宣傳設(shè)定本部門的改善主題，并組織改善活動(dòng)的實(shí)施指定本部門的5S代表部門5S代表協(xié)助本部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門活動(dòng)的推進(jìn)作為聯(lián)絡(luò)員，在推進(jìn)事務(wù)局和所在部門之間進(jìn)行信息溝通（四）制定激勵(lì)措施激勵(lì)措施是推進(jìn)工作的發(fā)動(dòng)機(jī)。有恒公司一方面在每個(gè)S實(shí)施后都會(huì)總結(jié)評(píng)比，專門制作了精美的證書頒發(fā)給通過每個(gè)S的各個(gè)部門，以示獎(jiǎng)勵(lì)。要求在工作現(xiàn)場(chǎng)合適而醒目的位置懸掛該證書。另一方面，用展板定期公示各部門5S通過 情況，綠色代表通過紅色代表未通過。這樣一來，各階段5S實(shí)施情況可以一目了然。（五）監(jiān)督檢查 有恒公司從5S推行初期到推行過程中多次進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。為每個(gè)階段都分別進(jìn)行了培訓(xùn)。而且針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象度身定制不同的培訓(xùn)內(nèi)容。在宣傳上，有恒公司利用多種方式向全體員工全方位宣傳5S，使每位員工看到5S，了解5S，關(guān)心5S。五、總結(jié)眾所周知，我們一直強(qiáng)調(diào)文明生產(chǎn)，其目的是希望企業(yè)有干凈、整潔的良好工作環(huán)境。隨著有恒公司推行5S，逐漸體會(huì)到一個(gè)一目了然的工作環(huán)境，就是一個(gè)有約束、能自我提升的環(huán)境，能培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，規(guī)范效率、遵守規(guī)定。人造環(huán)境，環(huán)境育人。通過5S的推行，也體驗(yàn)到了工作僅有認(rèn)真、努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，正確的工作方法非常重要。正是因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境都是千差萬別各有特點(diǎn)的，管理情境也各有不同，沒有哪個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理方法可以確保適用于任何企業(yè)。日本企業(yè)實(shí)施5S成功了并不代表我們可以全部照搬他的管理方法。因此，本次調(diào)研對(duì)有恒公司的 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了實(shí)證研究。通過有恒公司我們可以看到，要將現(xiàn)場(chǎng)管理提高到一定水平關(guān)鍵在于所推行的管理方法是否適合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，與企業(yè)管理情境相結(jié)合，與企業(yè)文化相結(jié)合，與企業(yè)的管理制度相結(jié)合，制定切實(shí)具體可行的實(shí)施方案，以及相關(guān)的維護(hù)與推進(jìn)措施才能達(dá)到最佳的效果?？梢哉f，在實(shí)施 5S 的道路上我們應(yīng)該提煉各類 5S 管理模式的精華、理念，結(jié)合自身的資源以及工作特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)整合，建立出一套適合自身的獨(dú)特的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，進(jìn)一步提升企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，減少浪費(fèi)，降低成本，提高效率從而提高自身的核心競(jìng)爭力，不但要站穩(wěn)世界同行業(yè)的首席位置，而且要向世界一流水平的工廠進(jìn)軍。致謝在論文即將完成之際，謹(jǐn)向那些曾經(jīng)指導(dǎo)和鼓勵(lì)我的老師、幫助我的朋友、支持我的親人表示我最誠摯的謝意!本文是在老師的精心指導(dǎo)和悉心幫助下完成的。導(dǎo)師對(duì)論文的選題和內(nèi)容框架作了戰(zhàn)略性布置，提供了大量的最新資料，并多次審查論文，使我能夠順利完成論文。導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、敏銳的思維方式及對(duì)我的鼓勵(lì)和支持對(duì)我影響很大，將使我受益終生，謹(jǐn)此向我的指導(dǎo)老師——老師表示衷心的感謝！ 在論文完成期間，得到了學(xué)校很多老師的幫助和指導(dǎo)，得到了有恒公司的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和支持，在此表示感謝！參考文獻(xiàn)[1]黃元元 5S現(xiàn)場(chǎng)管理[J] 企業(yè)改革與管理 2012 98100[2]劉佳 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法及其應(yīng)用[J] 企業(yè)改革與管理 2011 120130[3]韓展楚 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)[M] 廈門:廈門大學(xué)出版社 2011[4]中國質(zhì)量協(xié)會(huì)主辦[J] 現(xiàn)場(chǎng)管理 2012 （5） 221227[5]Proctor管理創(chuàng)新[J] 北京:中信出版社 2011 6778[6]大野耐一豐田生產(chǎn)方式[J] 北京:中國鐵道出版社 2011 2337[7]汪應(yīng)洛 工業(yè)工程導(dǎo)論[M] 北京:中國科學(xué)技術(shù)出版社 2011[8]易樹平 郭伏 基礎(chǔ)工業(yè)工程[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社， 2005[9]孫少雄 如何推行5S[J] 廈門:廈門大學(xué)出版社 2012 1324[10]肖智軍 黨新民 劉勝軍 精益生產(chǎn)方式[J] 深圳:海天出版社 2012 15316512
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