【正文】 2022 年 6 月 20 日 2022 年 7 月 5 日 15? 地下 1 層結(jié)構(gòu) 2022 年 7 月 5 日 2022 年 8 月 5 日 302 地上 1 至 5 層結(jié)構(gòu) 2022 年 8 月 5 日 2022 年 11 月 5 日 903 地上 5 至 26 層結(jié)構(gòu) 2022 年 11 月 5 日 2022 年 4 月 15 日 1304 砌筑工程 2022 年 3 月 1 日 2022 年 6 月 20 日 1105 室內(nèi)粉刷 2022 年 4 月 10 日 2022 年 8 月 10 日 12030 / 2056 室外粉刷 2022 年 5 月 1 日 2022 年 8 月 15 日 1357 室外飾面 2022 年 7 月 1 日 2022 年 10 月 1 日 908 樓地面工程 2022 年 8 月 15 日 2022 年 10 月 15 日 809 屋面工程 2022 年 8 月 1 日 2022 年 8 月 10 日 1010 幕墻制、安工程 2022 年 9 月 1 日 2022 年 10 月 10 日 4011 水、電安裝 2022 年 6 月 20 日 2022 年 10 月 20 日 48012 室內(nèi)涂料 2022 年 8 月 1 日 2022 年 10 月 1 日 6013 其它(清掃) 2022 年 10 月 20 日 2022 年 11 月 30 日 40三、進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行（一） 、進(jìn)度計(jì)劃的管理系統(tǒng)　本工程的進(jìn)度計(jì)劃管理由項(xiàng)目副經(jīng)理及工程部負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)進(jìn)度計(jì)劃員，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度總控制進(jìn)度計(jì)劃及季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及管理，負(fù)責(zé)審查各專業(yè)分包商的施工進(jìn)度計(jì)劃。各專業(yè)分包商按總包要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)總包批準(zhǔn)后組織實(shí)施。31 / 205（二） 、進(jìn)度計(jì)劃的審批及實(shí)施 進(jìn)度計(jì)劃的審批及實(shí)施程序見(jiàn)下圖四、進(jìn)度計(jì)劃的控制進(jìn)度計(jì)劃控制是涉及進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的整體行為，即凡進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)確定的內(nèi)容，都是進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容。如對(duì)施工主要進(jìn)度計(jì)劃控制的是：形象進(jìn)度，施工產(chǎn)值，工程質(zhì)量，工料消耗，文明安全施工等內(nèi)容。進(jìn)度計(jì)劃編制是依據(jù)設(shè)計(jì)圖和總工期要求，綜合本工程實(shí)際情況，遵循進(jìn)度計(jì)劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進(jìn)度計(jì)劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。而施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢(shì)必對(duì)工程項(xiàng)目本身帶來(lái)影響，致使進(jìn)度計(jì)劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的部門(mén)及人員不斷深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，掌握情況，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析等方法，找出實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)可行而外部條件不落實(shí)時(shí)，就要組織項(xiàng)目經(jīng)理部及各分專業(yè)隊(duì)（含業(yè)主分承包商）的相關(guān)部門(mén)積極創(chuàng)造相應(yīng)條件；當(dāng)某一進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)有潛力可挖時(shí)，就要及各專業(yè)分包商向項(xiàng)目經(jīng)理部提交施工計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃員審查各專業(yè)分包商施工計(jì)劃經(jīng)調(diào)整后形成項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃草案項(xiàng)目經(jīng)理部討論施工計(jì)劃編制正式計(jì)劃文件并報(bào)項(xiàng)目主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批報(bào)上級(jí)主管部門(mén)及下達(dá)分包商執(zhí)行修改或補(bǔ)充修改或補(bǔ)充修改或補(bǔ)充同意同意同意32 / 205時(shí)調(diào)整該指標(biāo)，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。五、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整（一） 、進(jìn)度計(jì)劃的檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查，主要是將進(jìn)度計(jì)劃其內(nèi)實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容有：進(jìn)度計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工作量、工作量占進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的百分率；進(jìn)度計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；進(jìn)度計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。本工程檢查施工進(jìn)度采用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)法，明確關(guān)鍵線路。（二） 、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，才能增強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)作用。影響進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的主要因素有：總工期變動(dòng)；施工進(jìn)度款不能按時(shí)撥付；工程量的增減；施工資源不能按進(jìn)度計(jì)劃利用，如：施工用料或設(shè)備不能按期供貨等。調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃主要是抓住那些影響全局，對(duì)總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)，勢(shì)必導(dǎo)致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來(lái)困難，對(duì)施工資源的投入提出新的要求，因此，要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。解決此類(lèi)問(wèn)題的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路。（三、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后的進(jìn)度執(zhí)行情況作為項(xiàng)目經(jīng)理部，在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，要組織項(xiàng)目經(jīng)理部及各專業(yè)施工隊(duì)，業(yè)主直接分承包商的主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)，召開(kāi)進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議，認(rèn)真分析調(diào)整后各關(guān)鍵工序?qū)Ρ竟こ痰挠绊?，?duì)于在關(guān)鍵線路上的各專業(yè)施工隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)各專業(yè)施工隊(duì)，業(yè)主直接分承包商的管理水平、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的投入情況明確該分包商應(yīng)相應(yīng)增加的管理人員、勞動(dòng)力和施工機(jī)具，規(guī)定投入的到位時(shí)間，并派專人對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)于不按照項(xiàng)目經(jīng)理部要求的業(yè)主直接分包商，要嚴(yán)格按照獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處罰，33 / 205必要時(shí)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后，項(xiàng)目經(jīng)理可安排其它具有相同資質(zhì)和能力的分包商完成該分包的施工任務(wù)。六、工期保證措施本工程靠一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過(guò)程精品達(dá)到工程精品，滿足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量等方面的要求。（一） 、作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作開(kāi)工的前期準(zhǔn)備工作包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市場(chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等．進(jìn)場(chǎng)前組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)，并著手開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、臨建安排和臨水臨電布設(shè)，施工場(chǎng)地平整，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。（二） 、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。計(jì)劃的編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即：（1） 、一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步） 。（2） 、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃34 / 205以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。（3） 、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃，并進(jìn)行上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。（4） 、周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。施工配套保證計(jì)劃根據(jù)前述施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，要保證總體計(jì)劃的實(shí)施，與之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主招標(biāo)確定分包，所以編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計(jì)劃主要內(nèi)包括以下內(nèi)容：（1） 、設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃此計(jì)劃要求專業(yè)分包商施工的分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：機(jī)電系統(tǒng)圖紙、弱電系統(tǒng)工程圖紙、變配電工程圖紙以及室外綜合管線圖等。其中施工詳圖和特殊專業(yè)（諸如精裝修、智能化弱電系統(tǒng)圖、特殊部位裝修施工圖等）等由各專業(yè)分包商進(jìn)行二次深化完成，并由設(shè)計(jì)方審批認(rèn)可。因此分包商圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵，分包商必須具有對(duì)圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力，其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)在合約中體現(xiàn)。根據(jù)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及總體施工進(jìn)度計(jì)劃和類(lèi)似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，編制本工程35 / 205圖紙配套計(jì)劃。（三） 、合理安排各工序，提前插入裝修施工正如前面施工進(jìn)度計(jì)劃所敘，在我們編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時(shí)間，具體工序安排詳見(jiàn)本工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃表。交叉作業(yè)的原則及措施結(jié)構(gòu)施工與粗裝修的交叉施工原則為解決裝修總工期緊張的關(guān)鍵在于必須采取粗裝修提前插入的原則，以保證精裝修有充裕的時(shí)間。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、粗裝修和機(jī)電安裝早插入，精裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實(shí)施的原則。按照上述原則，結(jié)構(gòu)工程采取分階段驗(yàn)收，以便砌筑和抹灰以及機(jī)電安裝工作的及時(shí)插入。通過(guò)采取分段驗(yàn)收的方法，可保證粗裝修提前插入,精裝修及時(shí)跟進(jìn)的原則得以實(shí)施。本工程結(jié)構(gòu)施工與粗裝工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解決這些矛盾。工作面交叉本工程結(jié)構(gòu)擬采取分階段驗(yàn)收的方式，在地下結(jié)構(gòu)施工完，及時(shí)插入回填土，在地上結(jié)構(gòu)施工完后即進(jìn)行驗(yàn)收，插入地上砌筑施工，隨之后面的工序如抹灰施工也相應(yīng)插入。粗裝修插入后要與砌筑工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，具有一定的獨(dú)立性，避免過(guò)多的干擾。由于本工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收是在砼強(qiáng)度達(dá)到 28d 齡期后進(jìn)行的，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分區(qū)進(jìn)行，以便創(chuàng)造工作面，從而保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。安全防護(hù)設(shè)施的交叉由于本工程在地下室外墻防水和回填土需提前插入，在施工過(guò)程中，地上結(jié)構(gòu)也正在施工，為保證施工安全，在外墻四周頂部采取全封閉的安全措施。裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來(lái)是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，裝修與機(jī)電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點(diǎn)解決裝修與機(jī)電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：36 / 205（1） 、機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體。（2） 、明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。（3） 、建立固定的協(xié)調(diào)制度。（4） 、一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)隊(duì)要在項(xiàng)目部的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開(kāi)展施工，互相幫助，相互諒解，機(jī)電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝和裝修專業(yè)施工隊(duì)要注意對(duì)各自的成品及半成品的保護(hù)。室內(nèi)外裝修的交叉施工進(jìn)入裝修階段后，室內(nèi)和室外裝修同樣存在許多交叉，但總體遵循的原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和創(chuàng)造工作面，在此期間外墻裝修始終處于總控計(jì)劃中的關(guān)鍵線路上，因此一切內(nèi)裝修施工都要為保證外裝修施工進(jìn)度為前提。在施工過(guò)程中，室內(nèi)裝修分包要特別對(duì)外墻注意保護(hù)。機(jī)電安裝、裝修與室外總圖的交叉施工為保證工程能按期竣工，在總圖施工和工程收尾階段，機(jī)電安裝、裝修與室外總圖的立體交叉施工處于關(guān)鍵地位。因此，在場(chǎng)地布置、工序安排、現(xiàn)場(chǎng)道路、臨電、臨水等各方面，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、配合，采取有效措施為室外總圖施工創(chuàng)造條件。同時(shí)總圖的施工也要盡量為機(jī)電和裝修提供便利，作到相互協(xié)助。（四） 、技術(shù)工藝及措施的保證編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案堅(jiān)持“方案先行，樣板引路” ，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度和階段計(jì)劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，37 / 205在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。先進(jìn)的模板體系針對(duì)本工程特點(diǎn)，決定采用如下模板體系：（1） 、地下室外墻模板采用多層板面板木背楞模板，具有整裝整拆、施工迅速、且砼成型質(zhì)量好等優(yōu)點(diǎn)。（2） 、墻模、柱模墻模、柱模采用多層面板，膠合板模板。本工程頂板模板采用多層板，支撐采用腳手架早拆體系，可調(diào)支撐體系或采用碗扣式腳手架體系并舉原則．這些支撐體系具有有安拆方便、迅速、效率高、便于管理等特點(diǎn)，加快了施工進(jìn)度。同時(shí)采用早拆支撐，加快了架料和模板的周轉(zhuǎn)，節(jié)省費(fèi)用。采用混凝土泵送工藝本工程混凝土輸送大部分采用泵送，現(xiàn)場(chǎng)投入 1 臺(tái)輸送泵，混凝土采用泵送，解決了混凝土的垂直運(yùn)輸，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。廣泛采用新