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正文內(nèi)容

成都某高層群體公寓樓ⅱ期工程施工組織設(shè)計(jì)-資料下載頁

2024-10-29 22:36本頁面
  

【正文】 部 部 王 李 鋼 砼 模 木 架 筋 板 工 工 班 班 班 班 班 防 磚 抹 水 工 灰 班 班 班 油 機(jī) 機(jī) 焊 平 后 漆 操 電 工 工 勤 班 班 班 班 班 班 項(xiàng)目經(jīng)理部:實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理對工程實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、 統(tǒng)一管理 、 統(tǒng)一安排 、 統(tǒng)一指揮 , 全面負(fù)責(zé)施工過程的指揮 、 監(jiān)督 、 管 理 和組織協(xié)調(diào)工作 。 項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理 、 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 、 項(xiàng)目總工程師 及各專業(yè)技術(shù)人員組成,如遇特殊原因中途人員更換需得到業(yè)主認(rèn)可。 11 第三 節(jié) 本工程領(lǐng)導(dǎo)小組 本工程如果由我公司承建 , 這將是我公司展示企業(yè)綜合實(shí)力、展現(xiàn) 企業(yè)形象 、 提 高企業(yè)信譽(yù)的重大機(jī)遇 , 我 公司對此工程十分重視 , 列 為公 司重點(diǎn)工程 , 并成立由公司副總經(jīng) 理 ***為組長 、 公司總工程 師 ***為副組 長 , 公司各主要部門負(fù)責(zé)人為組員的工程領(lǐng) 導(dǎo) 小組 , 從施工組織 、 施工方 案到實(shí)施全過程 , 一抓到底 , 及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中發(fā)生的問題 , 確保工 程優(yōu)質(zhì)高速地完成。 工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下: 職 務(wù) 姓名 職稱 組 長 公司副總經(jīng)理 高級工程師 副組長 公司總工程師 高級工程師 成 員 公司工程部經(jīng)理 高級工程師 公司經(jīng)營預(yù)算部經(jīng)理 工程師 公司試驗(yàn)站站長 高級工程師 安裝分公司經(jīng)理 高級工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 高級工程師 第四 節(jié) 投入施工現(xiàn)場的主要管理人員 本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理 , 我公司將派最優(yōu)秀的國家一級項(xiàng)目經(jīng)理 高級工程師李桐 , 主辦工長舒志全以及業(yè)務(wù)精 , 思想好 、 配合協(xié)作施工過 多個框架結(jié)構(gòu)工程的我公司骨 干人員組 成 “成都市錦江區(qū)順江路公寓樓工 程 ” 項(xiàng)目部 , 全面負(fù)責(zé)工程的土建施工管理 、 質(zhì)量 、 安全 、 文明 、 進(jìn)度及 12 與甲方等各方面的協(xié)調(diào)工作。該項(xiàng)目部具有多個住宅工程施工的成功經(jīng) 驗(yàn) , 多次創(chuàng)優(yōu) , 獲得過多項(xiàng)榮譽(yù) , 是 一個團(tuán)結(jié) 、 進(jìn)取 、 講究實(shí)效 、 敢打硬 仗、立志創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目班子。 土建項(xiàng)目部成員及負(fù)責(zé)工作內(nèi)容如下: 序號 姓名 職務(wù) 職稱 負(fù)責(zé)工作內(nèi)容 1 項(xiàng)目經(jīng)理 高 工 負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切事務(wù),有權(quán)獎罰。對本 工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本負(fù)責(zé)。按公司 質(zhì)量體系文件要求,負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收后的質(zhì) 量回訪 和質(zhì)量保修工作。 2 項(xiàng)目總工 高 工 主要負(fù)責(zé)重大施工技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)等技術(shù)管 理工作,貫徹國家和地方的有關(guān)施工規(guī)范、規(guī) 程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),開展工程質(zhì)量策劃及保證 措施的施行工作,參與組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì) 量評定及交工驗(yàn)收和安全技術(shù)工作。 3 項(xiàng) 目 副經(jīng)理 工程師 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理 , 組織編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 、 材料、 勞動力、設(shè)備等資源計(jì)劃、項(xiàng)目月度完成量報(bào) 表,為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供數(shù)據(jù)。 4 項(xiàng) 目 副經(jīng)理 工程師 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作,全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場土建的 人材機(jī) 資源協(xié)調(diào)調(diào)配 、 施工進(jìn)度與安全等工作, 負(fù)責(zé)土建施工中與其他施工單位的預(yù)埋 、 預(yù)留、 成品保護(hù)等的協(xié)調(diào)工作。 5 技術(shù)部部長 工程師 負(fù)責(zé)整個工程的內(nèi)業(yè)技術(shù)工作 。 參與圖紙會審、 技術(shù)交底、編制施工方案、參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢 查;負(fù)責(zé)編制和監(jiān)控項(xiàng)目階段、周期施工進(jìn)度 計(jì)劃;負(fù)責(zé)編制工程資源使用計(jì)劃;辦理、收 集、整理全套竣工驗(yàn)收資料;配合公司財(cái)務(wù)部 門進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。 6 技術(shù)部 工程師 工程師 7 工程師 8 助 工 9 助 工 10 助 工 11 助 工 12 生產(chǎn)部部長 工程師 接受專業(yè)項(xiàng)目副經(jīng)理的工作安排,組織相應(yīng)專 業(yè)的工程施工工程的施工,對所負(fù)責(zé)專業(yè)工程 施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工和現(xiàn)場技術(shù) 簽證負(fù)直接責(zé)任。按公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健 康安全體系文件要求,組織班組開展相應(yīng)專業(yè) 的技術(shù)交底、交接檢等工作。 13 生產(chǎn)部 工程師 工程師 14 助 工 15 工程師 16 助 工 17 助 工 18 工程師 19 助 工 20 質(zhì)安部部長 工程師 負(fù)責(zé)整個工程施工質(zhì)量及材料、設(shè) 備的監(jiān)督與 檢查,確保工程施工質(zhì)量。按公司質(zhì)量體系文 件要求,認(rèn)真執(zhí)行控制程序和管理辦法;組織 工程質(zhì)量檢查,負(fù)責(zé)單位工程質(zhì)量評定;現(xiàn)場 21 助 工 13 22 助 工 質(zhì)量教育及會同有關(guān)部門處理質(zhì)量事故。 按公司質(zhì)量、職業(yè)健康安、環(huán)境管理全體系文 件要求,落實(shí)現(xiàn)場安全文明施工措施;組織整 個工程的安全檢查,嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行、落實(shí)督促 整改;負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全教育,會同有關(guān)部門處理 工傷、消防事故。 23 助 工 24 助 工 25 助 工 26 設(shè)備部部長 工程 師 負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場施工機(jī)械的調(diào)度和維護(hù),對 機(jī)具設(shè)備的完好率和利用率負(fù)責(zé)。 27 設(shè)備部 工程師 高級技師 28 材料部部長 經(jīng)濟(jì)師 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作 , 具體負(fù)責(zé)總平管理 , 機(jī)械、 材料的供應(yīng)及管理。 29 材料部 工程師 助 經(jīng) 負(fù)責(zé)工程材料采購和使用監(jiān)督、材料的現(xiàn)場布 置及庫房管理 , 保證現(xiàn)場材料供應(yīng)及時 、 準(zhǔn)確、 符合 ; 對材料成本負(fù)責(zé) ; 編制材料進(jìn)場報(bào)表等。 30 助 經(jīng) 31 經(jīng)濟(jì)師 32 經(jīng)濟(jì)師 33 助 經(jīng) 34 助 經(jīng) 35 助 經(jīng) 36 助 經(jīng) 37 試驗(yàn)工程師 工程師 負(fù)責(zé)整個工程試驗(yàn)計(jì)量工作及其設(shè)備送檢查, 對提交成果資料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 38 成本核算 主管 會計(jì)師 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門工作安排, 項(xiàng)目資金收支計(jì)劃,項(xiàng)目成本分析控制及日常 財(cái)務(wù)工作。 39 項(xiàng)目綜合 協(xié)調(diào)部部 長 經(jīng)濟(jì)師 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作,對內(nèi)協(xié)調(diào)各專業(yè)及分包單 位之間關(guān)系,對外協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、周邊居 民及政府相關(guān)部門之間的關(guān)系及綜合治理等后 勤管理工作。 40 總包與分 包協(xié)調(diào)工 程師 助 經(jīng) 協(xié)助綜合協(xié)調(diào)主管的工作,對內(nèi)協(xié)調(diào)總包與裝 修、機(jī)電等分包單位之間工序搭接成品保護(hù)及 總包服務(wù)工作。 41 內(nèi)部協(xié)調(diào) 工程師 協(xié)調(diào)內(nèi)部各工種、后勤管理及綜合治理、文明 施工,確保工程順利施工。 42 外部協(xié)調(diào) 工程師 助 政 協(xié)助綜合協(xié)調(diào)主管工作,對外協(xié)調(diào)與周邊居民 及政府相關(guān)部門之間的關(guān)系。 43 經(jīng)濟(jì)師 安裝項(xiàng)目經(jīng)理人員組成 現(xiàn)場成立安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目副經(jīng)理 ***(安裝項(xiàng)目經(jīng)理) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 *** 14 質(zhì)量安全員 ****** 電氣工長 ****** 給排水工長 ****** 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 *** 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 *** 材料 員 ****** 勞資 員 *** 第五 節(jié) 施工管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制 項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影 , 在 社 會上具有巨大 的 “窗口輻射 ” 作 用 。 項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人代表委托 , 作為公司長駐現(xiàn)場的代理人 , 全權(quán)負(fù) 責(zé)工程的總體管理 、 協(xié)調(diào) , 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理 、 生產(chǎn)經(jīng)營 ; 是工 程質(zhì)量責(zé)任人 、 安全生產(chǎn)第一責(zé)任人 。 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行項(xiàng)目 施工管理與協(xié)調(diào) 。 并以法人代表人的代表身份處理與所承擔(dān)工程項(xiàng)目有關(guān) 的外部關(guān)系 , 受委托簽署有關(guān)合同 。 公司法人 代表在公司企業(yè)規(guī)章制度范 圍內(nèi)授予項(xiàng)目經(jīng)理以如下權(quán)利以加強(qiáng)對項(xiàng)目 的 管理力度 : 用人決策權(quán) 、 財(cái) 務(wù)支付權(quán) 、 進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán) 、 技術(shù) 質(zhì) 量決策權(quán) 、 物資采購決策權(quán) 、 現(xiàn)場管 理協(xié)調(diào)權(quán)等六大權(quán)利 。 項(xiàng)目經(jīng)理與 公 司簽訂與工程管理成效相掛鉤的承包 責(zé)任書 , 作為對項(xiàng)目經(jīng)理獎懲的依據(jù) 。 項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中 , 必須服從 甲方與監(jiān)理的管理,作好協(xié)調(diào)工作,以確保工程的順利施工。 為加強(qiáng)項(xiàng)目管理 , 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目部還必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下 管理制度: 15 項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度。 項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同。 項(xiàng)目經(jīng) 理部的分工與協(xié)作制度。 項(xiàng)目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度。 項(xiàng)目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度。 項(xiàng)目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度。 技術(shù)管理責(zé)任制度。 材料管理責(zé)任制度。 設(shè)備管理責(zé)任制度。 安全與技術(shù)交底制度。 1項(xiàng)目員工考勤考核制度。 1項(xiàng)目成本考核制度。 1項(xiàng)目員工獎懲制度。 1總包管理制度。 1外用工管理制度。 第六 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運(yùn)作 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn), 組 織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子,選派思 想好 、 業(yè)務(wù)強(qiáng) 、 善合作 、 服 務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子 。 有針對性 的組建項(xiàng)目班子 , 人員入選一旦經(jīng)過甲 、 乙雙方確認(rèn) , 全班人選將處于啟 動狀態(tài) , 未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程開工做好開工前的準(zhǔn)備 工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作 ) ,并且以無條件滿足本 工程需要為前提,未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選,我公司愿接受處罰。 16 建立健全指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng) 目 執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、工 長 、 質(zhì)量 、 安全 、 內(nèi)業(yè) 、 材料 、 機(jī)械 、 試驗(yàn)等崗位責(zé)任制 , 由工程領(lǐng)導(dǎo)小 組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核 。 如有不能勝任的崗位人員及時調(diào)換 處理 , 確保 本工程各項(xiàng)工作順利開展 。 并根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際 , 具體明確每個 項(xiàng)目管理人員的責(zé) 、 權(quán) 、 利 , 使全 體 管理人員有條不紊 、 忙而有緒地開展 工作 , 從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效 率 , 有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的 強(qiáng)化 , 使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更 多 的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的 管理局面 , 做 到項(xiàng)目整體下活一盤棋 , 充 分發(fā)揮每個棋子的作用 , 并 且決 策有的放矢,成竹在胸,不打無把握之仗,無準(zhǔn)備之仗。 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制,制定業(yè)績 評 比、獎罰辦法,定時組織項(xiàng)目 經(jīng)理部管理人員會議 , 檢查工作質(zhì)量 。 以已制定的各項(xiàng)目管理制 度來指 導(dǎo) 、 督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人 ” 、 “人盯人” 為 “制度管理人 ” , 做到項(xiàng)目管 理 “有章可循 、 執(zhí)法必嚴(yán) 、 違章必糾 ” ,這 樣形成軍令如山,賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的 班 后碰頭會,對次日的工作進(jìn)行 協(xié)調(diào)安排。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制, 定 期召開現(xiàn)場辦公會,重點(diǎn)幫助 解決項(xiàng)目資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題,確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 建立項(xiàng)目經(jīng)理部例會制,例會由 指 揮長主持,公司施工、質(zhì)安、 動力 、 財(cái)務(wù) 、 勞資等部門及現(xiàn)場各單位代表參加 。 例會協(xié)調(diào)解決質(zhì)量 、 進(jìn) 度 、 安全文明施工及土建 、 安裝 、 綠化及外單位的配合等問題 , 明確各項(xiàng) 問題的解決辦法及落實(shí)時間 , 并落實(shí)上次例 會實(shí)施情況 。 例會最終形成會 議紀(jì)要,報(bào)公司備案。 實(shí)行勞動用工動態(tài)管理,選派組 織 能力強(qiáng),技術(shù)水平高,能打硬 仗的作業(yè)隊(duì)伍,發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保工期按時及力爭提前完成。 特別值得一提的是:我公司項(xiàng)目管理看 重 經(jīng)濟(jì)效益,但更看重社 17 會效益 , 將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度 , 并在項(xiàng)目管理中大力提倡和 推廣,受到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。 具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義 、 標(biāo)準(zhǔn) 分解落實(shí)到項(xiàng)目每 個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛 鉤 , 形成了自覺抵制施工質(zhì)量 和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛 作假等不良行為的企業(yè)文化,
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