【正文】 部 部 王 李 鋼 砼 模 木 架 筋 板 工 工 班 班 班 班 班 防 磚 抹 水 工 灰 班 班 班 油 機 機 焊 平 后 漆 操 電 工 工 勤 班 班 班 班 班 班 項目經理部：實行項目經理負責制，項目經理對工程實行統(tǒng)一領導、 統(tǒng)一管理 、 統(tǒng)一安排 、 統(tǒng)一指揮 ， 全面負責施工過程的指揮 、 監(jiān)督 、 管 理 和組織協(xié)調工作 。 項目經理部由項目經理 、 項目執(zhí)行經理 、 項目總工程師 及各專業(yè)技術人員組成，如遇特殊原因中途人員更換需得到業(yè)主認可。 11 第三 節(jié) 本工程領導小組 本工程如果由我公司承建 ， 這將是我公司展示企業(yè)綜合實力、展現(xiàn) 企業(yè)形象 、 提 高企業(yè)信譽的重大機遇 ， 我 公司對此工程十分重視 ， 列 為公 司重點工程 ， 并成立由公司副總經 理 ***為組長 、 公司總工程 師 ***為副組 長 ， 公司各主要部門負責人為組員的工程領 導 小組 ， 從施工組織 、 施工方 案到實施全過程 ， 一抓到底 ， 及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中發(fā)生的問題 ， 確保工 程優(yōu)質高速地完成。 工程領導小組成員如下： 職 務 姓名 職稱 組 長 公司副總經理 高級工程師 副組長 公司總工程師 高級工程師 成 員 公司工程部經理 高級工程師 公司經營預算部經理 工程師 公司試驗站站長 高級工程師 安裝分公司經理 高級工程師 項目經理 高級工程師 第四 節(jié) 投入施工現(xiàn)場的主要管理人員 本工程實行項目法施工管理 ， 我公司將派最優(yōu)秀的國家一級項目經理 高級工程師李桐 ， 主辦工長舒志全以及業(yè)務精 ， 思想好 、 配合協(xié)作施工過 多個框架結構工程的我公司骨 干人員組 成 “成都市錦江區(qū)順江路公寓樓工 程 ” 項目部 ， 全面負責工程的土建施工管理 、 質量 、 安全 、 文明 、 進度及 12 與甲方等各方面的協(xié)調工作。該項目部具有多個住宅工程施工的成功經 驗 ， 多次創(chuàng)優(yōu) ， 獲得過多項榮譽 ， 是 一個團結 、 進取 、 講究實效 、 敢打硬 仗、立志創(chuàng)優(yōu)的項目班子。 土建項目部成員及負責工作內容如下： 序號 姓名 職務 職稱 負責工作內容 1 項目經理 高 工 負責與工程有關的一切事務，有權獎罰。對本 工程的質量、安全、進度、成本負責。按公司 質量體系文件要求，負責工程竣工驗收后的質 量回訪 和質量保修工作。 2 項目總工 高 工 主要負責重大施工技術、質量、試驗等技術管 理工作，貫徹國家和地方的有關施工規(guī)范、規(guī) 程和質量評定標準，開展工程質量策劃及保證 措施的施行工作，參與組織分部、分項工程質 量評定及交工驗收和安全技術工作。 3 項 目 副經理 工程師 協(xié)助項目經理 ， 組織編制項目進度計劃 、 材料、 勞動力、設備等資源計劃、項目月度完成量報 表，為項目經理決策提供數(shù)據(jù)。 4 項 目 副經理 工程師 協(xié)助項目經理工作，全面負責施工現(xiàn)場土建的 人材機 資源協(xié)調調配 、 施工進度與安全等工作， 負責土建施工中與其他施工單位的預埋 、 預留、 成品保護等的協(xié)調工作。 5 技術部部長 工程師 負責整個工程的內業(yè)技術工作 。 參與圖紙會審、 技術交底、編制施工方案、參與質量創(chuàng)優(yōu)及檢 查；負責編制和監(jiān)控項目階段、周期施工進度 計劃；負責編制工程資源使用計劃；辦理、收 集、整理全套竣工驗收資料；配合公司財務部 門進行項目成本核算。 6 技術部 工程師 工程師 7 工程師 8 助 工 9 助 工 10 助 工 11 助 工 12 生產部部長 工程師 接受專業(yè)項目副經理的工作安排，組織相應專 業(yè)的工程施工工程的施工，對所負責專業(yè)工程 施工的質量、進度、安全文明施工和現(xiàn)場技術 簽證負直接責任。按公司質量、環(huán)境、職業(yè)健 康安全體系文件要求，組織班組開展相應專業(yè) 的技術交底、交接檢等工作。 13 生產部 工程師 工程師 14 助 工 15 工程師 16 助 工 17 助 工 18 工程師 19 助 工 20 質安部部長 工程師 負責整個工程施工質量及材料、設 備的監(jiān)督與 檢查，確保工程施工質量。按公司質量體系文 件要求，認真執(zhí)行控制程序和管理辦法；組織 工程質量檢查，負責單位工程質量評定；現(xiàn)場 21 助 工 13 22 助 工 質量教育及會同有關部門處理質量事故。 按公司質量、職業(yè)健康安、環(huán)境管理全體系文 件要求，落實現(xiàn)場安全文明施工措施；組織整 個工程的安全檢查，嚴格監(jiān)督執(zhí)行、落實督促 整改；負責現(xiàn)場安全教育，會同有關部門處理 工傷、消防事故。 23 助 工 24 助 工 25 助 工 26 設備部部長 工程 師 負責整個工程現(xiàn)場施工機械的調度和維護，對 機具設備的完好率和利用率負責。 27 設備部 工程師 高級技師 28 材料部部長 經濟師 協(xié)助項目經理工作 ， 具體負責總平管理 ， 機械、 材料的供應及管理。 29 材料部 工程師 助 經 負責工程材料采購和使用監(jiān)督、材料的現(xiàn)場布 置及庫房管理 ， 保證現(xiàn)場材料供應及時 、 準確、 符合 ； 對材料成本負責 ； 編制材料進場報表等。 30 助 經 31 經濟師 32 經濟師 33 助 經 34 助 經 35 助 經 36 助 經 37 試驗工程師 工程師 負責整個工程試驗計量工作及其設備送檢查， 對提交成果資料的質量負直接責任。 38 成本核算 主管 會計師 協(xié)助項目經理工作，負責財務部門工作安排， 項目資金收支計劃，項目成本分析控制及日常 財務工作。 39 項目綜合 協(xié)調部部 長 經濟師 協(xié)助項目經理工作，對內協(xié)調各專業(yè)及分包單 位之間關系，對外協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理、周邊居 民及政府相關部門之間的關系及綜合治理等后 勤管理工作。 40 總包與分 包協(xié)調工 程師 助 經 協(xié)助綜合協(xié)調主管的工作，對內協(xié)調總包與裝 修、機電等分包單位之間工序搭接成品保護及 總包服務工作。 41 內部協(xié)調 工程師 協(xié)調內部各工種、后勤管理及綜合治理、文明 施工，確保工程順利施工。 42 外部協(xié)調 工程師 助 政 協(xié)助綜合協(xié)調主管工作，對外協(xié)調與周邊居民 及政府相關部門之間的關系。 43 經濟師 安裝項目經理人員組成 現(xiàn)場成立安裝工程項目經理部。 項目副經理 ***（安裝項目經理） 技術負責人 *** 14 質量安全員 ****** 電氣工長 ****** 給排水工長 ****** 內業(yè)技術員 *** 內業(yè)技術員 *** 材料 員 ****** 勞資 員 *** 第五 節(jié) 施工管理機構的運行機制 項目經理部是企業(yè)形象的縮影 ， 在 社 會上具有巨大 的 “窗口輻射 ” 作 用 。 項目經理受公司法人代表委托 ， 作為公司長駐現(xiàn)場的代理人 ， 全權負 責工程的總體管理 、 協(xié)調 ， 全面負責工程項目施工管理 、 生產經營 ； 是工 程質量責任人 、 安全生產第一責任人 。 領導項目部所有管理人員進行項目 施工管理與協(xié)調 。 并以法人代表人的代表身份處理與所承擔工程項目有關 的外部關系 ， 受委托簽署有關合同 。 公司法人 代表在公司企業(yè)規(guī)章制度范 圍內授予項目經理以如下權利以加強對項目 的 管理力度 ： 用人決策權 、 財 務支付權 、 進度計劃控制權 、 技術 質 量決策權 、 物資采購決策權 、 現(xiàn)場管 理協(xié)調權等六大權利 。 項目經理與 公 司簽訂與工程管理成效相掛鉤的承包 責任書 ， 作為對項目經理獎懲的依據(jù) 。 項目經理在管理過程中 ， 必須服從 甲方與監(jiān)理的管理，作好協(xié)調工作，以確保工程的順利施工。 為加強項目管理 ， 項目經理領導下的項目部還必須認真貫徹執(zhí)行以下 管理制度： 15 項目經理部組織管理制度。 項目經理與公司簽定的經濟與責任承包合同。 項目經 理部的分工與協(xié)作制度。 項目各職能人員各級質量管理責任制度。 項目各職能人員各級安全管理責任制度。 項目各職能人員各級文明施工責任制度。 技術管理責任制度。 材料管理責任制度。 設備管理責任制度。 安全與技術交底制度。 1項目員工考勤考核制度。 1項目成本考核制度。 1項目員工獎懲制度。 1總包管理制度。 1外用工管理制度。 第六 節(jié) 施工組織機構的啟動與高效運作 根據(jù)本工程各方面情況及特點， 組 織強有力的項目班子，選派思 想好 、 業(yè)務強 、 善合作 、 服 務好的管理人員進入項目管理班子 。 有針對性 的組建項目班子 ， 人員入選一旦經過甲 、 乙雙方確認 ， 全班人選將處于啟 動狀態(tài) ， 未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程開工做好開工前的準備 工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作 ） ，并且以無條件滿足本 工程需要為前提，未經業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受處罰。 16 建立健全指揮部、項目經理、項 目 執(zhí)行經理、項目總工程師、工 長 、 質量 、 安全 、 內業(yè) 、 材料 、 機械 、 試驗等崗位責任制 ， 由工程領導小 組定期對各專業(yè)進行考核 。 如有不能勝任的崗位人員及時調換 處理 ， 確保 本工程各項工作順利開展 。 并根據(jù)項目經理部的工作實際 ， 具體明確每個 項目管理人員的責 、 權 、 利 ， 使全 體 管理人員有條不紊 、 忙而有緒地開展 工作 ， 從而較大幅度提高項目經理的工作效 率 ， 有效促進管理整體實力的 強化 ， 使項目經理部管理體系有更 多 的精力和時間來分析運籌各種復雜的 管理局面 ， 做 到項目整體下活一盤棋 ， 充 分發(fā)揮每個棋子的作用 ， 并 且決 策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績 評 比、獎罰辦法，定時組織項目 經理部管理人員會議 ， 檢查工作質量 。 以已制定的各項目管理制 度來指 導 、 督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人 ” 、 “人盯人” 為 “制度管理人 ” ， 做到項目管 理 “有章可循 、 執(zhí)法必嚴 、 違章必糾 ” ，這 樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。 每天下午召開由項目經理主持的 班 后碰頭會，對次日的工作進行 協(xié)調安排。 建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制， 定 期召開現(xiàn)場辦公會，重點幫助 解決項目資金、質量、進度等難題，確保項目各項工作的高效運轉。 建立項目經理部例會制，例會由 指 揮長主持，公司施工、質安、 動力 、 財務 、 勞資等部門及現(xiàn)場各單位代表參加 。 例會協(xié)調解決質量 、 進 度 、 安全文明施工及土建 、 安裝 、 綠化及外單位的配合等問題 ， 明確各項 問題的解決辦法及落實時間 ， 并落實上次例 會實施情況 。 例會最終形成會 議紀要，報公司備案。 實行勞動用工動態(tài)管理，選派組 織 能力強，技術水平高，能打硬 仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時及力爭提前完成。 特別值得一提的是：我公司項目管理看 重 經濟效益，但更看重社 17 會效益 ， 將項目職業(yè)道德作為專項考核制度 ， 并在項目管理中大力提倡和 推廣，受到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義 、 標準 分解落實到項目每 個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛 鉤 ， 形成了自覺抵制施工質量 和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛 作假等不良行為的企業(yè)文化，