【正文】 ..............................................................................................82第 六節(jié)、 安全防護(hù)管理 ............................................................................................................83第 七節(jié)、 臨時用電管理 ............................................................................................................86第 八節(jié)、 施工機(jī)械管理 ............................................................................................................87第 九節(jié)、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序………………………………………………………………..。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。二、編制依據(jù)本施工方案我是公司組織工程師針對現(xiàn)場工程情況、現(xiàn)場條件及水文地質(zhì)條件，根據(jù)多年類似高層施工經(jīng)驗編制而成的，主要根據(jù)以下內(nèi)容編制： 一） 、深圳市松園股份合作公司公寓樓工程土建、結(jié)構(gòu)、水電安裝設(shè)計圖紙。三、編制原則嚴(yán)格遵守設(shè)計文件、國家、地方的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標(biāo)準(zhǔn)。建筑總面積： 工程總造價： 萬元結(jié)構(gòu)類型： 框肢剪結(jié)構(gòu) 層數(shù)：地下 1 層/地上 26 層項目經(jīng)理： 郝從剛 證書編號： 00053510 電話： 13826529555 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人： 鞠景松 證書編號： 電話： 13424410167 安全員： 劉茂龍 證書編號： 電話： 15813822155 二、 工程規(guī)模、特征本工程建筑總面積 ㎡,本建筑占地地面積 ㎡,地上建筑面積㎡（其中沖層 ㎡）,地下建筑面積 ㎡；地上 1～26 層（1～4層裙樓，5～26 層標(biāo)準(zhǔn)層） ，地下 1 層。水電只到戶、526 層消防按施工圖要求安裝；水泵、發(fā)電機(jī)和變配電設(shè)備為甲方提供，承包人只負(fù)責(zé)保管和安裝；室內(nèi)為毛坯房標(biāo)準(zhǔn)驗收。（2） 、焊條：E43XX 系列用于焊接 HPB235 鋼筋；E50XX 系列用于焊接 HRB335 鋼筋；E55XX 系列用于焊接 HRB400 熱軋鋼筋。及時組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計意圖，組織圖紙會審，在此基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員分析各分部分項工程特點，難點，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有針對性地編制出工程各分部、分項的詳細(xì)施工方案、技術(shù)措施。做好新技術(shù)、新材料、新工藝的實施前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作。在進(jìn)場后，擬編制與工程施工進(jìn)度配套的專業(yè)施工方案詳見下表。模板、架料投入及主要材料供應(yīng)計劃如下：模板、架料投入計劃表序號 名 稱材料選型及規(guī)格投入層數(shù)投入量 備 注1 頂板 18mm 多層板 4 層 4000按計劃分次投入2 外墻 18mm 多層板 1 層 18003 地上梁板 18mm 多層板 4 層 9300 周轉(zhuǎn)使用4頂板支撐、鋼管支撐可調(diào)支撐 4 層按流水段陸續(xù)投入5 電梯井 可伸縮筒模 每棟 1 套 標(biāo)準(zhǔn)層6 墻模18mm 厚多層板1 層 每棟 1 層 標(biāo)準(zhǔn)層7 鋼管架料 Φ48 1800T根據(jù)需要分次投入10 / 2058 扣 件 150000 個根據(jù)需要分次投入9 木跳板 8000 塊根據(jù)需要分次投入10 柱模板 木模 各規(guī)格柱 1 套 周轉(zhuǎn)使用三、機(jī)械設(shè)備計劃垂直運輸機(jī)械：根據(jù)工程特點，在保證工期的情況下主樓靠東南方安置一臺 QTZ63，L=55m 固定式塔吊；負(fù)責(zé)鋼筋、模板等材料的運輸，同時配合混凝土的澆筑。根據(jù)施工進(jìn)度，及時調(diào)配勞動力，實行勞動力動態(tài)管理。* 抹灰作業(yè)隊: 從事室內(nèi)、外墻面及地面墊層等濕作業(yè)。持證上崗人員使用計劃：需持證上崗人員計劃崗位名稱 人數(shù) 資 質(zhì)項目經(jīng)理 1 二級項目經(jīng)理資質(zhì)項目總工程師 1 工程師計量員 1 計量員證安全員 2 安全員證質(zhì)檢員 4 質(zhì)檢員證17 / 205塔吊操作工 8 操作工證外用電梯操作工 8 操作工證電工 10 電工證測量工 4 測量員證試驗工 2 試驗工證、取樣員證防水工 20 防水工證電焊工 10 電焊工證勞動力投入計劃：擬定開工日期為 2022 年 4 月 1 日，如開工日期推遲，表中時間順延。經(jīng)理部下設(shè)七部一室，即：工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、機(jī)電部、經(jīng)營部、物資部、辦公室。（3） 、根據(jù)工程需要確定項目的施工組織系統(tǒng)和人員聘用，確定各崗位職責(zé)。（7） 、對項目財務(wù)和成本負(fù)責(zé)。（3） 、組織圖紙會審和技術(shù)交底工作。（7） 、組織本工程施工技術(shù)總結(jié)工作。（2） 、主抓施工管理工作。（6） 、領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備的管理工作。（2） 、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。（5） 、監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進(jìn)行標(biāo)識管理。（9） 、按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。（4） 、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。（8） 、對安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。（2） 、與公司總部進(jìn)度計劃工程師共同編制項目總工期控制進(jìn)度計劃與年度進(jìn)度計劃，呈報公司審批后執(zhí)行；22 / 205（3） 、按照項目年度進(jìn)度計劃的要求，編制項目季度進(jìn)度計劃，上報公司審批；（4） 、按照項目季度進(jìn)度計劃要求，編制項目月進(jìn)度計劃，上報公司備案，按照月進(jìn)度計劃要求編制項目周進(jìn)度計劃；（5） 、負(fù)責(zé)施工期間各種技術(shù)問題的處理；（6） 、做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，以及與機(jī)電安裝工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作；（7） 、負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量管理工作，及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；（8） 、負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作；（9） 、負(fù)責(zé)編寫項目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安裝、文明、施工、成本）；組織項目竣工驗收工作；（10） 、負(fù)責(zé)對區(qū)域的施工技術(shù)資料定期檢查與指導(dǎo)，及竣工前的資料收集匯總交圈工作；（11） 、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)行材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用；（12） 、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量進(jìn)度計劃的貫徹實施；（13） 、負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃統(tǒng)計與分析工作；（14） 、負(fù)責(zé)工程竣工后但項目經(jīng)理部尚未解體前的用戶服務(wù)工作，經(jīng)理部解體后負(fù)責(zé)將有關(guān)資料向公司用戶服務(wù)部移交，直到用戶服務(wù)部認(rèn)可為止；（15） 、負(fù)責(zé)編制項目文明施工進(jìn)度計劃；編寫項目成品保護(hù)措施。（4） 、定期盤點，協(xié)助做內(nèi)部成本核算。（8） 、合同管理。（4） 、材料進(jìn)場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識?！?機(jī)電部：（1） 、主管項目的水、暖氣、煤氣、電氣安裝、強(qiáng)弱電、通風(fēng)和空調(diào)電梯、工業(yè)設(shè)備安裝等工程的施工與技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理工作。施工順序：基礎(chǔ)部分墊層→基礎(chǔ)放線→驗線→底板鋼筋、剪力墻鋼筋、柱鋼筋→水、電預(yù)留預(yù)埋→隱檢→底板模板制、安→底板鋼筋制、安→ 驗收→底板混凝土澆筑→養(yǎng)護(hù)→基礎(chǔ)墻柱放線→基礎(chǔ)墻柱鋼筋→水電預(yù)留預(yù)埋→隱檢→基礎(chǔ)墻柱模板→驗收→基礎(chǔ)墻柱混凝土澆筑→墻24 / 205柱拆模→養(yǎng)護(hù)→地下室頂板支?！叵率翼敯邃摻钪啤病叵率翼敯寤炷翝仓B(yǎng)護(hù)→地下室外墻防水層→177。室外裝修工程屋面裝飾架、屋面找坡層→屋面防水層→防水保護(hù)層→屋面保溫層→細(xì)石砼、水泥砂漿、面磚、細(xì)石砼面層→外墻打點放線→立門窗框→外墻抹灰→外墻鋁板、涂料、石材→陽臺欄桿、玻璃→門窗扇安裝→勒腳→散水→清理竣工。文明施工目標(biāo)：25 / 205“用我們的智慧和承諾營造綠色生命空間”實行 CI 管理，讓業(yè)主滿意，施工噪音控制在城市允許范圍，建立環(huán)保措施。承臺至 177。管理目標(biāo)：實行現(xiàn)代化管理，保證工程在管理、質(zhì)量、安全、文明、工期、作風(fēng)上均創(chuàng)一流水平。充分利用各種永久性建筑物、構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時設(shè)施的費用。按紅線位置修筑臨時圍墻，臨時圍墻采用磚砌結(jié)構(gòu)，辦公區(qū)和工人生活區(qū)分別暫定于村道南北兩側(cè)，暫設(shè)區(qū)區(qū)域分隔有利于施工管理及文明施工。辦公生活臨時設(shè)施辦公面積見下：（1） 宿舍（管理人員、工人）：300㎡（二層）（2） 辦公室：120㎡（3） 食堂：80㎡（4） 洗浴室：40㎡（5） 機(jī)具倉庫：60㎡二、 辦公及生活設(shè)施用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（一）、辦公設(shè)施及生活設(shè)施用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符《深圳市安全監(jiān)督條例》要求。辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：（1） 墻體用磚砌筑。（6） 辦公室前做水泥散水。三、 業(yè)主及監(jiān)理用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為監(jiān)理提供不小于 30 平方米的辦公室兩間；為業(yè)主提供不小于 30 平方米的辦公室一間；會議室要求不小于 40 平方米。五、 水、電布置水源、電源位置接駁口根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定，施工用水用電具體接口由業(yè)主現(xiàn)場指定。每隔80 米設(shè)置一接水口。七、 排水系統(tǒng)辦公及生活區(qū)排水臨時設(shè)施四周，用 120 塊磚砌排水溝，排水溝斷面為 300300mm，溝內(nèi)抹 1：3 的水泥砂漿抹面，溝底按 1%放坡，排水至裕安路市政排污系統(tǒng)內(nèi)。總平面布置臨時生產(chǎn)設(shè)施布置的內(nèi)容1） 、塔吊 1 臺2） 、雙籠施工電梯 1 臺3） 、鋼筋加工及堆場 100 平方米4） 、模板加工及堆場棚 100 平方米5） 、砌塊堆場 80 平方米6） 、腳手架堆場院 80 平方米 7） 、砼輸送泵 1 臺（二） 、臨時用地表施工臨時用地表用途 面積（平方米） 位置 需用時間宿舍 300 見總平面圖 605 天辦公室 120 見總平面圖 605 天食堂 80 見總平面圖 605 天洗浴室 50 見總平面圖 605 天鋼筋加工及堆場 100 見總平面圖 605 天模板加工及堆場 100 見總平面圖 605 天29 / 205砌塊堆場 80 見總平面圖 605 天腳手架堆場 80 見總平面圖 605 天砼攪拌站 120 見總平面圖 605 天合計 1023 見總平面圖 605 天第六章 施工進(jìn)度計劃及保證措施 一、施工進(jìn)度總控計劃 工程總工期目標(biāo)：擬定開工時間從 4 月 1 日開工（實際按開令為準(zhǔn)，施工階段應(yīng)因此時間的變化而隨之推遲） ，2022 年 11 月 30 日完成，總工期為 605 天。各專業(yè)分包商按總包要求編制施工進(jìn)度計劃并報總包批準(zhǔn)后組織實施。而施工進(jìn)度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使進(jìn)度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。進(jìn)度計劃檢查的主要內(nèi)容有：進(jìn)度計劃期實際完成及累計完成的工作量、工作量占進(jìn)度計劃指標(biāo)的百分率；進(jìn)度計劃期實際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；進(jìn)度計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項及原因。調(diào)整施工進(jìn)度計劃主要是抓住那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。對于不按照項目經(jīng)理部要求的業(yè)主直接分包商，要嚴(yán)格按照獎罰制度進(jìn)行處罰，33 / 205必要時，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后，項目經(jīng)理可安排其它具有相同資質(zhì)和能力的分包商完成該分包的施工任務(wù)。本項目的計劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、專業(yè)分包招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。三級計劃將根據(jù)實際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃，并進(jìn)行上月計劃情況分析和下月計劃安排。施工配套保證計劃根據(jù)前述施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及總體施工進(jìn)度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應(yīng)的配套計劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主招標(biāo)確定分包，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。根據(jù)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及總體施工進(jìn)度計劃和類似工程施工管理經(jīng)驗，編制本工程35 / 205圖紙配套計劃。按照上述原則，結(jié)構(gòu)工程采取分階段驗收，以便砌筑和抹灰以及機(jī)電安裝工作的及時插入。粗裝修插入后要與砌筑工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，具有一定的獨立性，避免過多的干擾。（2） 、明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。在施工過程中，室內(nèi)裝修分包要特別對外墻注意保護(hù)。（四） 、技術(shù)工藝及措施的保證編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案堅持“方案先行，樣板引路” ，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。（2） 、墻模、柱模墻模、柱模采用多層面板，膠合板模板。廣泛采用新