【正文】 施工準(zhǔn)備階段協(xié)調(diào)主要控制點(diǎn)： (1)、定期與業(yè)主溝通，獲得關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、指令和決定； (2)、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審安排、配合現(xiàn)場(chǎng)施工及變更事項(xiàng)； (3)、協(xié)調(diào)和落實(shí)業(yè)主采購(gòu)的設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及接收、保管； (4)、協(xié)調(diào)施工總包、分包、專業(yè)承包商的進(jìn)場(chǎng)和移交； (5)、協(xié)調(diào)專業(yè)承包商的深化詳圖供應(yīng)計(jì)劃及爆破施工方案和報(bào)批； (6)、協(xié)調(diào)總包與專業(yè)承包商、分包商之間的配合作業(yè)條件和施工順序； (7)、協(xié)調(diào)業(yè)主與有關(guān)獨(dú)立檢測(cè)機(jī)構(gòu)的工作計(jì)劃安排； (8)、協(xié)調(diào)各施工單位的施工平面布置和管理等； (9)、協(xié)調(diào)和組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地移交和控制測(cè)量點(diǎn)； (10)、協(xié)調(diào)和組織開(kāi)工條件審查； (11)、協(xié)調(diào)信息傳遞程序。費(fèi)用款額控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)。 施工階段協(xié)調(diào)控制點(diǎn) (1)、定期與業(yè)主溝通，獲得關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃，指令和決定； (2)、協(xié)調(diào)施工總進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃及其實(shí)施狀態(tài)； (3)、協(xié)調(diào)總進(jìn)度計(jì)劃與專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃及其實(shí)施狀態(tài)； (4)、工程材料、構(gòu)醌件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收協(xié)調(diào)；(5)、隱蔽工程檢查驗(yàn)收組織協(xié)調(diào)；(6)、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收組織協(xié)調(diào)；(7)、分部工程檢查驗(yàn)收組織協(xié)調(diào)；(8)、單項(xiàng)工程、專項(xiàng)工程和中間驗(yàn)收組織協(xié)調(diào)；(9)、分部分項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收組織協(xié)調(diào)；(10)、質(zhì)量事故處理協(xié)調(diào)；(11)、開(kāi)工，停工，復(fù)工協(xié)調(diào)；(12)、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)；(13)、安全事故處理協(xié)調(diào)；(14)、工程進(jìn)度款、計(jì)量：支付協(xié)調(diào)；(15)、工期和費(fèi)用索賠和簽證協(xié)調(diào)；(16)、工程變更和管理協(xié)調(diào)；(17)、合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)；保修階段協(xié)調(diào)目標(biāo)(1)、協(xié)調(diào)保修責(zé)任單位，保證質(zhì)量缺陷得到及時(shí)處理，并保證質(zhì)量；(2)、保修階段協(xié)調(diào)主要控制點(diǎn)：1)保修期限及保修期延長(zhǎng)協(xié)調(diào)；2)保修期質(zhì)量質(zhì)量缺陷管理協(xié)調(diào)；3)保修責(zé)任解除的協(xié)調(diào)。二、協(xié)調(diào)的主要方法與手段施工作業(yè)程序、計(jì)劃的安排和綜合平衡；每周監(jiān)理與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)會(huì)；每周的工地總協(xié)調(diào)例會(huì)和交叉作業(yè)配合協(xié)調(diào)會(huì)； 日作業(yè)進(jìn)度檢查和調(diào)度； 總分包及專業(yè)分包之間的書面配合協(xié)議； 監(jiān)理指令、通知及備忘錄； 約見(jiàn)總承包商，分包商、專業(yè)承包商的負(fù)責(zé)人會(huì)談； 工程設(shè)計(jì)和籬工、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理協(xié)調(diào)專題會(huì)； 定期的總平面布置規(guī)劃與調(diào)整。 以總工期進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，按合同約定的條款進(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)。第三節(jié) 組織協(xié)調(diào)的措施 一、確定總監(jiān)的總協(xié)調(diào)地位 總監(jiān)理工程師是本公司委派在現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任，鑒于本工程的特殊性，工程現(xiàn)場(chǎng)需要一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的總監(jiān)理工程師，要求該總監(jiān)個(gè)人素質(zhì)高、技術(shù)全面、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)主應(yīng)結(jié)合監(jiān)理合同，在合適的場(chǎng)合和時(shí)候以恰當(dāng)?shù)姆绞较蚋鲄⒔▎挝幻鞔_總監(jiān)理工程師在本工程中具有的總協(xié)調(diào)地位，總監(jiān)理工程師主要針對(duì)以下工作內(nèi)容進(jìn)行總協(xié)調(diào)：對(duì)各類合同的發(fā)標(biāo)、定標(biāo)、簽訂全過(guò)程參與，解決各種協(xié)調(diào)問(wèn)題；協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)各類重要技術(shù)問(wèn)題及方案的審查工作；協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程的工期、投資、質(zhì)量、安全文明施工及合同管理等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題；協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中各參建單位和配合及利益沖突； 協(xié)助落實(shí)上級(jí)行政主管部門及當(dāng)?shù)芈毮懿块T對(duì)工程的指示和要求； 主持召開(kāi)各類工程協(xié)調(diào)會(huì)議，并督促落實(shí)會(huì)議的有關(guān)決定。二、監(jiān)理協(xié)調(diào)相關(guān)制度建立業(yè)主與監(jiān)理工作協(xié)調(diào)例會(huì)制度(1)、業(yè)主與監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)每周一次；(2)、項(xiàng)目法人或業(yè)主代表主持，由業(yè)主顧問(wèn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)、總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師參加；(3)、會(huì)議主要內(nèi)容： 1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告項(xiàng)目本周進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、存在問(wèn)題、下周安排、工作建議； 2）業(yè)主方通報(bào)外部信息，提出對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的要求； 3）重點(diǎn)討論整個(gè)項(xiàng)目的工作安排及需要決策事項(xiàng)。 第一次工地例會(huì) (1)、總監(jiān)簽發(fā)開(kāi)工令之前，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商確定會(huì)議議程、參加單位及人員、會(huì)議時(shí)間后通知各方，準(zhǔn)備會(huì)議所需的各項(xiàng)資料。(2)、第一次工地例會(huì)由總監(jiān)主持、業(yè)主、監(jiān)理、承包商、設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員應(yīng)參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)、勘察等單位有關(guān)人員參加。(1)、會(huì)議主要議程：1）介紹人員及組織機(jī)構(gòu)：承包人的組織機(jī)構(gòu)、駐地監(jiān)理組的組織機(jī)構(gòu)各方人員授權(quán)及職責(zé)分工等。2）明確監(jiān)理工作有關(guān)的程序及要求；3）檢查開(kāi)工條件及承包商的開(kāi)工準(zhǔn)備工作情況；4）承包人介紹施工進(jìn)度計(jì)劃中重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的獨(dú)立計(jì)劃、施工措施和質(zhì)量保證體系、安全保障體系及制度。5）承包人就施工準(zhǔn)備情況，按下列內(nèi)容提出陳述報(bào)告，監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)予以澄清、檢查和評(píng)述。 ①要施工人員、機(jī)械、材料等是否進(jìn)場(chǎng)，何時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并提交進(jìn)場(chǎng)人員計(jì)劃名單和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 ②其它與開(kāi)工有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)。6)明確工程進(jìn)行過(guò)程中信息傳遞程序，聯(lián)絡(luò)方式和渠道；7)明確工程例會(huì)的議程、時(shí)間、地點(diǎn)及會(huì)議紀(jì)要的確認(rèn)方式。建立項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)制度(1)、監(jiān)理例會(huì)，每周一次，必要時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議；項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）主持（專題會(huì)議可由總監(jiān)委托專業(yè)監(jiān)理工程師主持），業(yè)主代表和工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表、施工總分包負(fù)責(zé)人、材料設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)人等參加。(2)、周例會(huì)主要內(nèi)容：1）匯報(bào)和審查施工進(jìn)度；2）協(xié)調(diào)施工總平面管理、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理、安全與文明施工；3）協(xié)調(diào)總包、分包各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題；4）協(xié)調(diào)工程施工與設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)的矛盾；5）協(xié)調(diào)總、分包管理之間需業(yè)主解決的事項(xiàng)；6）協(xié)調(diào)各專業(yè)之間交叉作業(yè)矛盾事項(xiàng)；7）決定是否召開(kāi)專題會(huì)議或?qū)＜以u(píng)審會(huì)事項(xiàng)。建立專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議制度會(huì)議由總監(jiān)（總監(jiān)代表）主持，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、總包專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人參加；專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)與施工總協(xié)調(diào)會(huì)的區(qū)別，在于著重解決處理技術(shù)問(wèn)題，目的是保證施工總協(xié)調(diào)會(huì)的決定能更好的執(zhí)行。 協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)律和會(huì)議紀(jì)要制度(1)、施工總、分包和設(shè)計(jì)方必須規(guī)定專人參加，未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)，不得隨意缺席。(2)、會(huì)議紀(jì)要由主持單位負(fù)責(zé)紀(jì)錄整理，應(yīng)記錄工作內(nèi)容，責(zé)任單位，要求完成時(shí)間、完成情況，作為履約狀況實(shí)錄，為解決合同爭(zhēng)議提供依據(jù)；(3)、監(jiān)理方主持的協(xié)調(diào)會(huì)，由監(jiān)理記錄整理，經(jīng)業(yè)主代表確認(rèn)總監(jiān)簽字發(fā)出，承包方主持的協(xié)調(diào)會(huì)，由承包方記錄整理，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后發(fā)出。三、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的重點(diǎn)對(duì)合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)。對(duì)施工單位間及其與業(yè)主間的協(xié)調(diào)。對(duì)工程進(jìn)度影響的協(xié)調(diào)。對(duì)費(fèi)用索賠的協(xié)調(diào)。對(duì)施工場(chǎng)地移交的協(xié)調(diào)。四、組織協(xié)調(diào)中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題公平、公正是協(xié)調(diào)的原則，必須堅(jiān)持。公平、公正是指協(xié)調(diào)過(guò)程中要堅(jiān)持中立，中立能增加協(xié)調(diào)工作的成功率。要中立，監(jiān)理人員就要嚴(yán)格遵守監(jiān)理的職業(yè)道德，克制自身不違規(guī)；在行為舉止上要保持中立和公正，與業(yè)主、承包商、勘察設(shè)計(jì)等單位的相關(guān)管理人員之間，既要形成良好的工作關(guān)系，又要保持一定距離?？偙O(jiān)和監(jiān)理人員都應(yīng)站在公正、客觀的立場(chǎng)上，依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和承發(fā)包合同，要以科學(xué)分析的方法，不憑隨意想法解決問(wèn)題，正確的調(diào)解參建各方的矛盾；不看后臺(tái)，不講情面，不論親疏，公正無(wú)私的處理工程建設(shè)過(guò)程中的人和事，做到一碗水端平，維護(hù)參建各方合理、合法的利益，使當(dāng)事各方心服口服。 知情是做好協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。知情，要了解和熟悉與監(jiān)理有關(guān)各主要管理人員的性格、愛(ài)好、工作方式、方法等。知情，要及時(shí)了解和掌握有關(guān)各方當(dāng)事人之間利益芙系，做到心中有數(shù)，頭腦清醒。知情，要借助信息的發(fā)布、信息接收，及時(shí)掌握和跟蹤各方信息，應(yīng)用正確的信息，在有限的時(shí)間內(nèi)，有的放矢的協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系。知情，總監(jiān)和監(jiān)理人員對(duì)重大工程建設(shè)活動(dòng)情況，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和科學(xué)控制，認(rèn)真分析各家的情況，搞清來(lái)龍去脈，不馬虎從事；對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，要分析原因，對(duì)癥下藥，恰當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)好各方關(guān)系。 正確的工作方法，是搞好協(xié)調(diào)的重要手段。組織協(xié)調(diào)的方法很多，如協(xié)調(diào)、對(duì)話、談判、發(fā)文、督促、監(jiān)督、召開(kāi)會(huì)議、發(fā)布指示、修改計(jì)劃、進(jìn)行咨詢、提出建議、交流信息等。協(xié)調(diào)要注意原則性、靈活性、針對(duì)性、群眾性。原則性是指監(jiān)理人員的清正廉潔、作風(fēng)正派、辦事公平、公正、講求科學(xué)、堅(jiān)持原則、嚴(yán)格監(jiān)理；堅(jiān)持按照國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收，對(duì)于各方的違規(guī)行為不姑息，不遷就，一抓到底。靈活性是指工作方法上和為人處事方面，要因人、因事、因地而宜，根據(jù)實(shí)際情況隨機(jī)應(yīng)變，靈活應(yīng)用協(xié)調(diào)的各種方法，切忌生搬硬套；在眾多的矛盾中，要突出重點(diǎn)，分清主次，抓主要矛盾，關(guān)鍵問(wèn)題解決了，其它問(wèn)題便可以迎刃而解。針對(duì)性是指協(xié)調(diào)要有針對(duì)性、有目的。在協(xié)調(diào)前要對(duì)所了解和掌握的情況，進(jìn)行分析、歸納，理清頭緒，找準(zhǔn)問(wèn)題，做到有的放矢；在協(xié)調(diào)前要多設(shè)想幾種情況，盡可能考慮到各方可能提出的問(wèn)題，多準(zhǔn)備幾套解決方案，做到有備無(wú)患；在協(xié)調(diào)前要明確協(xié)調(diào)對(duì)象、協(xié)調(diào)主體、協(xié)調(diào)問(wèn)題的性質(zhì)，然后選擇適用的手段，以提高協(xié)調(diào)效率。協(xié)調(diào)中拿不準(zhǔn)、考慮不成熟的問(wèn)題，不急于表態(tài)，協(xié)調(diào)爭(zhēng)取做到有理、有利、有節(jié)。群眾性是指協(xié)調(diào)過(guò)程中注意走群眾路線，讓大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、群策群力，激發(fā)群眾的創(chuàng)造熱情，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，與各方同舟共濟(jì)，解決問(wèn)題戰(zhàn)勝困難。協(xié)調(diào)好爭(zhēng)議，是搞好協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。建設(shè)項(xiàng)目參建單位多，矛盾多，爭(zhēng)議多；關(guān)系復(fù)雜，障礙多，需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題多，解決好監(jiān)理過(guò)程中各種爭(zhēng)議和矛盾，是搞好協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。這些爭(zhēng)議有專業(yè)技術(shù)爭(zhēng)議，權(quán)利、利益爭(zhēng)議，建設(shè)目標(biāo)爭(zhēng)議，角色爭(zhēng)議，過(guò)程爭(zhēng)議，人與人、單位與單位之間的爭(zhēng)議等等。有爭(zhēng)議是正常的，監(jiān)理人員可以通過(guò)爭(zhēng)議的調(diào)查、協(xié)調(diào)暴露矛盾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題獲得信息，通過(guò)積極的溝通達(dá)到統(tǒng)一，化解矛盾。協(xié)調(diào)工作要注意效果，當(dāng)爭(zhēng)議不影響大局，總監(jiān)應(yīng)采取策略，引導(dǎo)雙方回避爭(zhēng)議，互謙互讓，加強(qiáng)合作，形成利益互補(bǔ)，化解爭(zhēng)議；利益沖突，雙方協(xié)調(diào)困難，可請(qǐng)雙方領(lǐng)導(dǎo)出面裁決：如果爭(zhēng)議對(duì)立性大，協(xié)商、調(diào)解不能解決，可由行政裁決或司法判決。當(dāng)監(jiān)理成為爭(zhēng)議的對(duì)象時(shí)，要保持冷靜，避免爭(zhēng)吵，不要傷害感情，否則會(huì)給協(xié)調(diào)帶來(lái)困難。所有的監(jiān)理人員都要采用感情、語(yǔ)言、接待、用權(quán)等藝術(shù)，搞好協(xié)調(diào)；注意說(shuō)話的方式方法，做到有利于協(xié)調(diào)的話多說(shuō)，不利于協(xié)調(diào)的話不說(shuō)、不傳；多做說(shuō)明，多做說(shuō)服工作；關(guān)系到協(xié)調(diào)的問(wèn)題，要多匯報(bào)。監(jiān)理通過(guò)協(xié)調(diào)，使參建各方減少磨擦，消除對(duì)抗，樹(shù)立整體思想和全局觀念，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性、主動(dòng)性，使大家能夠協(xié)同作戰(zhàn)，創(chuàng)造出“天時(shí)、地利、人和”的良好環(huán)境，確保監(jiān)理的總目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。第四節(jié) 工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)一）、內(nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)容總監(jiān)理工程師首先抓好人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，激勵(lì)監(jiān)理成員。在人員安排上要量才錄用。要根據(jù)每個(gè)人的專長(zhǎng)進(jìn)行安排，做到人盡其才，人員的搭配應(yīng)注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)，人員配置應(yīng)盡可能少而精。在工作委任上要職責(zé)分明。對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位，都應(yīng)明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任制。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，同時(shí)明確崗位職權(quán)。在成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上要實(shí)事求是。要發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，實(shí)事求是評(píng)價(jià)，以免人員無(wú)功自傲或有功受屈，使每個(gè)人熱愛(ài)自己的工作，并對(duì)工作充滿信心和希望。在矛盾調(diào)解上要恰到好處，一旦出現(xiàn)矛盾就應(yīng)進(jìn)行調(diào)解，及時(shí)溝通，使人員始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情高漲的工作氣氛之中。二）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是由若干部門組成的工作體系。每個(gè)專業(yè)都有自己的目標(biāo)和任務(wù)。如果每個(gè)子系統(tǒng)都從建設(shè)工程的整體利益出發(fā)，理解和履行自己的職責(zé)，則整個(gè)系統(tǒng)就會(huì)處于有序的良性狀態(tài)，否則，整個(gè)系統(tǒng)便處于無(wú)序的紊亂狀態(tài)，導(dǎo)致功能失調(diào)，效率下降。在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程對(duì)象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，確定職能劃分，并相應(yīng)設(shè)置配套的組織機(jī)構(gòu)。明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定。事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系。其中有主辦、牽頭和協(xié)作、配合之分。建立信息溝通制度，如采用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)、發(fā)會(huì)義紀(jì)要、工作流程圖或信息傳遞卡等方式來(lái)溝通信息，這樣可使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局需要。及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突，總監(jiān)理工程師應(yīng)采用民主的作風(fēng)，注意從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度激勵(lì)各個(gè)成員的工作積極性；采用公開(kāi)的信息政策，讓大家了解建設(shè)工程實(shí)施情況、遇到的問(wèn)題或危機(jī)；經(jīng)常性地指導(dǎo)工作，和成員一起商討遇到的問(wèn)題，多傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)、建議，鼓勵(lì)大家同舟共濟(jì)。三）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施中有人員需求、試驗(yàn)設(shè)備需求、材料需求等。對(duì)監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡。建設(shè)工程監(jiān)理開(kāi)始時(shí)，要做好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，提出合理的監(jiān)理資源配置，要注意抓住期限上的及時(shí)性、規(guī)格上的明確性、數(shù)量上的準(zhǔn)備性、質(zhì)量上的規(guī)定性。對(duì)監(jiān)理人員的平衡。要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，注意各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合。監(jiān)理力量的安排必須考慮到工程進(jìn)展情況，作出合理的安排，以保證工程監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、　監(jiān)理單位與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)關(guān)系監(jiān)理工程師首先要理解建設(shè)工程總目標(biāo)、理解建設(shè)單位的意圖，對(duì)于未能參加項(xiàng)目決策過(guò)程的監(jiān)理工程師，必須了解項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)，否則可能對(duì)監(jiān)理目標(biāo)及完成任務(wù)有不完整的理解，會(huì)給他的工作造成很大的困難。對(duì)建設(shè)工程管理各方職責(zé)及監(jiān)理程序的理解；主動(dòng)幫助建設(shè)單位處理建設(shè)工程中的事務(wù)性工作，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)的一致。尊重建設(shè)單位。盡管有預(yù)定的目標(biāo)，但建設(shè)工程實(shí)施必須執(zhí)行建設(shè)單位的指令，使建設(shè)單位滿意。盡量避免發(fā)生誤解，以使建設(shè)工程順利實(shí)施。建設(shè)單位對(duì)工程的一切意見(jiàn)和決策根據(jù)監(jiān)理合同的授權(quán)必須通過(guò)單位后再實(shí)施，監(jiān)理單位應(yīng)以自己的工作及成果贏得建設(shè)單位的支持和信任。三、　監(jiān)理單位與勘察、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)主要是地基處理、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、修改設(shè)計(jì)、工程概算、隱蔽工程、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)上要密切配合。如設(shè)計(jì)