【正文】 查簽認并使造價控制在方案值內(nèi)。協(xié)助業(yè)主認真審核各工程開工和不可預見費用的審查把造價控制在合同總造價和合理的業(yè)主認可的范圍內(nèi)。〔五〕、信息理與組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和措施 〔1〕、合同理主要是指監(jiān)理工程師對工程工程建立中業(yè)主與設(shè)計、材料設(shè)備、施工等承包商簽訂的合同的理工作從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進展的組織理工作以通過合同表達“三大控制〞的任務要求維護合同訂立雙方的正當權(quán)益?！?〕、在業(yè)主簽訂上述合同時工程總監(jiān)應注意在這些合同中有明確的監(jiān)理工程師地位、理權(quán)限及協(xié)調(diào)關(guān)系的內(nèi)容以便監(jiān)理工程師按合同條件對合同的執(zhí)行進展監(jiān)視理?！?〕、做好工程施工記錄保存各種圖紙?zhí)貏e是對有實際施工變更情況的圖紙注意積累素材為處理可能發(fā)生的索賠提供根據(jù)。參與處理索賠。 〔4〕、按合同條款支付工程款防止過早、過量的現(xiàn)金支付。提醒業(yè)主及時、全面履約 減少對方提出索賠的條件和時機正確地處理索賠等。 〔5〕、搜集信息進展動態(tài)分析比擬提供給建立為決策提供根據(jù)?！?〕、合同違約的處理 1〕、違約合同處理過程中監(jiān)理工程師需分清違約責任方及違約責任 2〕、違約金及賠償損失的計算應按以下原那么進展: a、提出因違約發(fā)生的費用應寫明費用的種類如工程的損壞及因此發(fā)生的撤除修復等費用支出；b、要根據(jù)合同條款寫明違約金的數(shù)額或計算和支付時間；c、賠償損失應寫明損失的范圍和計算如損失的性質(zhì)是直接損失還是間接損失損失所包含的內(nèi)容及是否應將利潤計入損失中。 3〕、如現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商有符合合同條款中承建商違約的有關(guān)應及 時向工程總監(jiān)交詳細和有關(guān)事宜的處理經(jīng)工程總監(jiān)核實后報業(yè)主批準處理。 4〕、除非雙方協(xié)議將合同終止或因一方違約使合同無法履行否那么在違約處理完畢后監(jiān)理工程師應催促及協(xié)助雙方繼續(xù)履行合同。五、保證施工平安的監(jiān)理控制措施 〔一〕、平安控制目的 嚴格按照?建立工程平安消費理?及?建立工程平安?對施工準備階段、施工過程的平安進展監(jiān)視理采取“預先控制、預防為主〞的手段實現(xiàn)平安事故為零的平安目的。 〔二〕、平安控制措施 改變監(jiān)理工程師只重視質(zhì)量、不重視平安監(jiān)理的觀念配置專職的平安員把平安監(jiān)理定位在“監(jiān)視、檢查〞的位置上把工作重點放在預防上。 組織工程監(jiān)理機構(gòu)組員認真學習?建立工程平安理?、?工程建立強迫性條文?及?建筑施工平安?與施行指南不斷進步監(jiān)理平安責任認識和平安監(jiān)視理程度。建立?監(jiān)理機構(gòu)平安消費責任制?明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的平安監(jiān)理職責。 加強對承包方參與建立各層次的人員進展平安監(jiān)視。 建立?監(jiān)理機構(gòu)平安檢查制度?明確檢查時間、部位、頻率、等。 在審查開工前審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施及專項施工方案。 在監(jiān)理交底會及第一次例會上向承包方介紹監(jiān)理部?平安消費責任制?及?平安檢查制度?方案安排。并就平安消費理對承包方提出詳細要求。 每次工地例會要求承包方專職平安員參加就監(jiān)理平安檢查發(fā)現(xiàn)問題及時并要承包方提出整改措施和整改完成限。必要時召開平安專題會。在施工階段監(jiān)理人員根據(jù)?監(jiān)理平安檢查制度?相關(guān)要求在監(jiān)理巡視檢查驗收過程中根據(jù)制定的詳細條款逐項檢查落實并認真作好記錄。重點做好以下幾方面工作： 〔1〕、對總承包、分包不同工種工序施工交接過程中或穿插作業(yè)時涉及施工平安問題和隱患及時進展協(xié)調(diào)處理。 〔2〕、催促承包方在施工過程中對新入場班組、人員進展三級平安教育。 〔3〕、催促承包方施工用電機具設(shè)備及時進展平安驗收。 〔4〕、催促承包方隨時作好現(xiàn)場文明施工理。 〔5〕、催促總、分包落實平安消費理協(xié)調(diào)。 就現(xiàn)場出現(xiàn)平安隱患問題采取有針對性、有效的,催促承包方整改。 〔1〕、對明顯違背?工程建立強迫性條文?行為堅決制止以書面形式責立即整改必要時暫停部或全部工程施工。待所有平安隱患整改消除并經(jīng)復查合格后再簽署復工。 〔2〕、對違背?建筑施工平安檢查?相關(guān)條款的行為視情節(jié)輕重提出口頭或書面警告并限整改必要時暫緩下一道工序質(zhì)量驗收。 〔3〕、當施工平安與質(zhì)量、進度發(fā)生沖突時優(yōu)先解決施工平安問題。 六、合理化建議 〔一〕、質(zhì)量控制建議 要求施工完善質(zhì)量保證體系制定詳細的實在可行的防治施工質(zhì)量通病的措施并要求將其作為施工前技術(shù)交底的必交內(nèi)容。 要求施工建立樣板指導制度每道工序素質(zhì)好的班組先按、要求做出一塊樣板讓所有參與施工該工序的工人進展觀摩學習在完全掌握其施工后再進展全面施工以確保工程的整體質(zhì)量。 對主要材料應要求廠家提供樣品給業(yè)主確認。確認后封樣并存于現(xiàn)場今后進來材料的質(zhì)量應與現(xiàn)場存樣的質(zhì)量一致。 建立質(zhì)量事故處理制度對質(zhì)量實行事前控制和主動控制采取有效措施杜絕質(zhì)量隱患的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量隱患〔事故〕要求分析原因采取有效措施落實整改檢查驗收做到“四不放過〞。 承包人應按“工程質(zhì)量保修書〞的承諾向發(fā)包人或使用人提供效勞。保修業(yè)務應列入施工消費方案并按約定的內(nèi)容承當保修責任。 〔二〕、進度控制建議 建議要求施工在提供施工總進度方案時同時提供主要材料供給方案以審查針對性和可行性。所有分包在進場時均應提供材料進場方案并確保材料的供給以免延誤工。 建議在工進度控制方面采用多級分層網(wǎng)絡方案施行進度的動態(tài)控制理。 建議采用室外配套工程前置施工。室外配套工程前置施工能節(jié)約和縮短工。 〔三〕、控制建議 工程施工與合同簽訂過程是業(yè)主防范風險和回避工程工程理風險防止或減少施工索賠的重要環(huán)節(jié)。 對設(shè)備、材料的選型、定貨建議采用“三控〞、“二次競價〞的定價尤其是對大型設(shè)備建議采用方式。 嚴格控制設(shè)計變更對設(shè)計變更應進展技術(shù)經(jīng)濟分析防止不適當?shù)倪M步工程造價和不必要的浪費。 應用技術(shù)經(jīng)濟手段控制工程造價對本工程的造價審核和控制采取三級審核制由現(xiàn)場工程監(jiān)理部核算工程量由造價部核計計價方式以便做到及時準確的控制工程。 建議慎重簽訂合同嚴合同條款防止施工找到索賠的理由和根據(jù)?！菜摹场⑵桨部刂平ㄗh 建議業(yè)主與承包商簽定平安理協(xié)議與懲罰。凡在平安檢查現(xiàn)有平安隱患的根據(jù)性質(zhì)嚴重程度予以罰款以儆效尤。 建議業(yè)主不要過多地壓縮工和壓價以防止過多的趕工和平安投入的缺乏而引發(fā)平安事故的發(fā)生。建議業(yè)主將平安文明施工措施費分為：根本費、現(xiàn)場考評費和獎勵費三部定時檢查根據(jù)檢查結(jié)果付平安文明施工措施費調(diào)動積極性降低系數(shù)。 〔五〕、協(xié)調(diào)理和合約建議 建議建立業(yè)主、監(jiān)理、施工等聯(lián)絡制度除工程上的例會外各方要定溝通工程情況保持高效暢通的聯(lián)絡和溝通這是完成工程建立目的的關(guān)鍵。 建議對施工企業(yè)進展信息化理只有充分開展信息化理才能統(tǒng)籌兼顧、合理安排科學、高效地完成工程建立任務。簽訂合同時約定承包創(chuàng)立平安文明工地的承諾據(jù)此約束其投入適當平安費用防止平安事故的發(fā)生維護工地良好形象。工程分包情況簽訂合同時嚴格規(guī)定防止大量分包防止總包方以包代。指定分包時其工作內(nèi)容要約束清楚并使其與總包簽訂合同防止總包推諉責任對工程理非常不利。內(nèi)容總結(jié)
（1）監(jiān)理工作的指導思想
監(jiān)理工作的好壞影響建立目的的實現(xiàn),為此針對工程確定兩條指導思想：
〔1〕、精心組織、合理分工、明確職責、程序、控制過程、科學理為業(yè)主提供施工監(jiān)理全過程的優(yōu)質(zhì)效勞
（2）附：質(zhì)量事故處理程序圖
承 包 單 位
一般質(zhì)量事故
嚴重質(zhì)量事故

按建立部公布的