人力資源部20xx年工作目標-資料下載頁
2025-05-29 09:28本頁面
【導讀】權威性、有效性。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸。作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。公平、有效的績效評價體系。
【正文】 目標責任人： 第一責任人：人力資源部 20xx年度人力資源部工作目標之 六 ： 其他工作目標 一、目標概述： 人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力 資源部還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機制；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。 建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關系，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是 日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。 20xx年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。 二、具體實施方案： 企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務和責任。 20xx 年，人力資源部 將 繼續(xù)編輯好《 科信人 》 ，計劃每季度一期 。加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。做到讓每一位 科信 人都熱愛 科信 ，讓每一個非 科信 人都向往 科信 。 開展員工的文體活動，提高員工的工作熱情，做到勞益結(jié)合。爭取每季 度能組織一次活動。 辦公室管理。 20xx年重點抓好以下幾個方面：辦公紀律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關的事項、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點整治 ；； 對工作服的著裝、工作卡的佩戴、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢查 ； 對辦公室工作保密制度進行督促。對員工因公、因私會客，員工對自己負責工作文件的保管應用，包括文印室、傳真機等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將 進行監(jiān)督管理 。 四、實施目標注意事項： 實施內(nèi)部溝通機制時，應注意所有溝通機制應以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則 ，注意操作方式的可行性，不能因設置的溝通方法導致問題。人力資源部應多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應把把握原則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對發(fā)現(xiàn)的 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 思想問題能解決的人力資源部負責解決，不能解決的必須及時向相關部門或上級反饋。 第一責任人：人力資源部
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