企業(yè)文化內(nèi)刊創(chuàng)辦基礎(chǔ)探討-資料下載頁
2025-06-21 15:33本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。見下文（二）企業(yè)文化內(nèi)刊創(chuàng)辦經(jīng)歷本人做內(nèi)刊將近半年，跟大家分享一下做內(nèi)刊的過程。背景：民營技術(shù)型公司，員工素質(zhì)較高。11月的時候，接到老板通知，決定開始做企業(yè)內(nèi)刊。因為大部分員工都有自己的電腦，從成本上、美觀上考慮當(dāng)然是電子雜志比較好。碰巧有同事也會做雜志。所以馬上就啟動了。當(dāng)然首先面臨的是一個內(nèi)刊小組的架構(gòu)成立。其實這個大家應(yīng)該都能很清楚地知道：老板做顧問，第二個老板做總編。下面設(shè)置了：一個主編，美編兩個，撰稿、催稿隊伍6個?？墒且鲆粋€怎么樣的內(nèi)刊呢？當(dāng)時面臨兩種選擇：1. 以公司新聞等為主，成為喉舌 2. 成為員工喜愛的雜志。或許有朋友會想，企業(yè)內(nèi)刊，肯定是1. 不過我們當(dāng)時選擇了2. 很簡單，喜歡的雜志他們才看，而在這份他們喜歡的雜志里面加入什么元素，那才是我們需要苦惱的：結(jié)果很好，我們成功的在內(nèi)刊里面塑造了一個文化墻。一個定位已經(jīng)清晰，接下來討論的應(yīng)該是內(nèi)刊內(nèi)容的設(shè)置。首先，要跟員工的生活貼近，其次，要不著痕跡地將內(nèi)容向公司文化方面引導(dǎo)。所以我們設(shè)置了4個板塊：生活、工作、學(xué)習(xí)、文化。公司都是年輕人，總裁也是年輕人，所以很好辦。生活以自己的心情為主，工作講述一下跟客戶之間的故事、解決了什么問題怎么解決；學(xué)習(xí)則引入了國學(xué)、行業(yè)尖端的一些內(nèi)容。文化方向也沒有僵硬地宣導(dǎo)，就是請總裁執(zhí)筆，寫一點他創(chuàng)業(yè)的故事，他客戶的故事，跟文化結(jié)合在一起。內(nèi)容設(shè)置成功，接下來就是一個稿件的問題了。是不是有人寫？當(dāng)然我們有這樣的風(fēng)險意識，才有了催稿、撰稿隊伍。根據(jù)每期的內(nèi)容，進行約稿，不得已下才進行寫稿。令我們意外的是，有很多同事投稿：這也證明我們內(nèi)容是正確的。當(dāng)然，也證明了我們的激勵是誘人的。面向作者的獎品是很貼心的，我們將獲獎作者的照片貼上了論壇，放進了內(nèi)刊：這個對他們的誘惑應(yīng)該是比較大的。很多公司的內(nèi)刊存在稿件不足的情況，我覺得這是因為內(nèi)容設(shè)置的問題，如果很僵硬、太官方，那不如做成對外的行業(yè)刊物。希望對有的朋友有幫助。附錄
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