企業(yè)文化的“鐵三角”探討-資料下載頁
2025-06-28 12:19本頁面
【正文】 以星火燎原之勢逐漸向全國推進。事實證明，沃爾瑪充分適應了市場環(huán)境變遷的特點——城市“空心化”、消費者流動性增強等，一舉奠定了成功的基礎。低價競爭。為適應小城鎮(zhèn)的消費結(jié)構(gòu)和消費能力，沃爾瑪以“低價銷售、保證滿意”為經(jīng)營宗旨，堅持每種商品都要比大商場的便宜。而且，通過艱苦奮斗與不懈努力，確保了在實施低價戰(zhàn)略之后還能贏利，實現(xiàn)了讓利給消費者的經(jīng)營思想。 綜上所述，沃爾瑪?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略始終秉承了“顧客是上帝”、“天天平價、始終如一”的經(jīng)營理念。在沃爾瑪，到底是戰(zhàn)略決定了文化還是文化決定了戰(zhàn)略？對此，筆者無從得知，但有一點是非?？隙ǖ模何譅柆?shù)奈幕c戰(zhàn)略做到了你中有我、我中有你。企業(yè)文化的“鐵三角”如果我們把核心競爭力、發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化放在一起考慮，就構(gòu)成了企業(yè)文化的“鐵三角”。它們之間的關系如下圖所示： 企業(yè)文化的“鐵三角”示意圖企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力 核心競爭力是企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在基礎，因此，任何高明的戰(zhàn)略一定是基于核心競爭力而制定的。同時，發(fā)展戰(zhàn)略的成功實施，又會有利于核心競爭力的鞏固與發(fā)展。從長期來看，兩者是相互決定和相互促進的，并形成企業(yè)文化堅實的物質(zhì)、策略、能力與理念的基礎。企業(yè)文化與核心競爭力 兩者之間的相通之處在于歷史性、獨特性和前瞻性。主要區(qū)別在于：一個是各項能力的綜合，一個是價值觀念的提升。兩者在水乳交融之中，既促進了各自的發(fā)展，又推動了企業(yè)的成長。企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長期發(fā)展的謀略，是對企業(yè)中一系列宏觀問題的綜合安排。從面向?qū)淼慕嵌瓤矗l(fā)展戰(zhàn)略是數(shù)字化和步調(diào)化的企業(yè)文化，企業(yè)文化是抽象化和精神化的發(fā)展戰(zhàn)略。兩者結(jié)合起來，使企業(yè)發(fā)展既有相對明確的財務目標，又有堅定不移的理想和信念，并有利于鞏固和發(fā)展核心競爭力。綜上所述：核心競爭力來自于企業(yè)在市場競爭的夾縫中求生本能的長期積累與完善，發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)主要基于核心競爭力而做出的對未來發(fā)展的宏觀安排，而優(yōu)秀的企業(yè)文化既來自于過去的輝煌，又要以較高的姿態(tài)面向未來。三者之間既相互促進又相互制約：核心競爭力之所在，必定指導和約束著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇（選擇自己具有現(xiàn)實或潛在優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)）；發(fā)展戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)移，又會積累與催生新的核心競爭力；企業(yè)文化可以說是在兩者之間的夾縫中生存，又可以說是指導和約束著兩者的發(fā)展。 結(jié)論與思考經(jīng)過上面的分析，本文得出以下綜合結(jié)論（謹與諸位商榷）。結(jié)論1：有效的企業(yè)文化應該是內(nèi)生的。在如何塑造企業(yè)文化的問題上，我們可以向優(yōu)秀的企業(yè)學習，但我們所要學的是思路與方法，而不是其具體的文化條款。結(jié)論2：塑造企業(yè)文化、打造核心競爭力與制定發(fā)展戰(zhàn)略，對于任何規(guī)模以上現(xiàn)代企業(yè)來說都是三個最根本的問題，只有統(tǒng)籌考慮才不至于亂了“陣腳”。結(jié)論3：發(fā)展戰(zhàn)略會發(fā)生重大轉(zhuǎn)移（如IBM由硬件供應商變?yōu)橐苑諡橹鞯娜捉鉀Q方案的提供者），核心競爭力也會發(fā)生不斷的積累、裂變與“層間躍進”的變化。企業(yè)文化立足于兩者，又對它們產(chǎn)生重大影響。從歷史的角度看，三者之間總是在動態(tài)發(fā)展中尋求更好的組合，用一個具有悖論性質(zhì)的論斷來總結(jié)——“沒有最好、只有更好”就是一種最好的狀態(tài)。 最后，對于不具備核心競爭力、優(yōu)秀的企業(yè)文化或明確的發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)來說，這既是缺點，也是機會——畢竟在白紙上繪圖要比擦掉重來容易得多。但是，競爭對手留給我們的時間已經(jīng)不多了。7 /
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