曾國藩帶兵與高效團隊建設(shè)(11月20-21日世華)-資料下載頁
2025-06-21 09:00本頁面
【正文】 高效行為 正確 簡單 持久 圖難始于易，圖大始于細，天下難事必做于易，天下大事必做于細。 —— 老子 通過自察、自控及外力影響（外力影響包括團隊約束、訓(xùn)練等），把正確的觀念變成信念，把正確的行為變成習(xí)慣，達到持久的知行合一。 團隊高效行為建設(shè) 團隊成員的職業(yè)價值觀 ● 對公司 忠誠 ● 對工作 敬業(yè) ● 對領(lǐng)導(dǎo) 服從 ● 對自己 自信 ● 對他人 欣賞 ● 對社會 奉獻 對公司忠誠 君子出則忠，入則孝，用則知，舍則愚。 曾國藩 ● 你的成就，取決于你承擔(dān)了多少責(zé)任 ● 公司只會重用忠誠于公司的人 ● 心懷感激之情，感恩讓你誠敬 ● 忠誠就像播種，它是一定 有收獲的 ● 輕視公司等于輕視自己 對工作敬業(yè) 善自敬業(yè)，功名可指日可待也。 曾國藩 ● 價值都源于工作，社會只承認有價值的人 ● 薪酬不是工作的全部回報 ● 八小時以內(nèi)為生存，八小時以外干事業(yè) ● 成功來源于勤奮 ，懶惰是三大惡源之一 ● 敬業(yè)是競爭的資本，讓敬業(yè)成為習(xí)慣 ● 敬業(yè)是筑就通往顛峰成就的臺階 對領(lǐng)導(dǎo)服從 立法令行，以營制營規(guī)為準繩。進止劃一，以命令禁止為天律 曾國藩 ● 服從是保證團隊高度統(tǒng)一的先決條件 ● 無法說服你的領(lǐng)導(dǎo)，就只有無條件服從 ● 尊重與欣賞你的領(lǐng)導(dǎo)，你才能得到欣賞 ● 領(lǐng)導(dǎo)往往喜歡批評那些寄于厚望的人 ● 換位思考 ，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題 志之所向，金石為開，誰能御之。 曾國藩 對自己自信 ● 自信源自于實力 ● 自信可以自我打造 ● 自我激勵，就是用鞭子抽打自己 ● 對自己而言，每個人都是獨一無二 ● 要得到他人的承認，首先要自己相信自己 對他人欣賞 見得天下皆是壞人，不如見得天下皆是好人。 曾國藩 ● 認為自己什么都懂的人是最大的無知 ● 關(guān)注他人的優(yōu)點，真誠的贊美他人 ● 做人比做事更重要 ● 包容與理解是互換的 ● 不要拿別人的錯誤懲罰自己 ● 沒有完美的個人，只有完美的團隊 對社會奉獻 禮義廉恥，可以律己，不可以繩人 ….. 為子孫做 富貴計者，十?dāng)∑渚拧槿俗錾品奖阏?，其后受惠? 曾國藩 ● 奉獻是一種崇高的人生境界 ● 愛之劍可以劈開任何城堡 ● 有成就的人必定先有崇高的思想境界 ● 哪怕你只是想著要為別人做點什么都是奉獻 ● 奉獻不求回報，但回報是必然的 高效團隊的標準 ● 目標明確，價值觀統(tǒng)一 ● 完善的學(xué)習(xí)型組織 ● 值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)核心 ● 富有激情與創(chuàng)新意識 ● 有令則行能執(zhí)行到位 ● 簡明高效的管理制度 ● 完善的激勵機制 ● 廣闊的發(fā)展空間 卓越源于要求 造成團隊不力的主要原因是對自己沒有標準和要求，對下屬也沒有標準和要求，由于沒有標準和要求才沒有這種習(xí)慣與氛圍。 要求要有標準 重復(fù)產(chǎn)生力量 高效團隊三大特征 : ● 高度的統(tǒng)一性 ● 高度的自主性 ● 高度的責(zé)任感 戰(zhàn)斗力源于每一位團隊成員的能量相加 , 才能實現(xiàn)價值最大化 支那人是沒有活力的腐朽的人民，他們只知有家，不知有國。只有個體，沒有團隊。甚至只知有我，不知有家。更甚至于只知私欲，不知有我。他們有身口，沒有意志；他們有情感，但沒有信念．．．此等沒有活力之人民，無仁、無義、無禮、無孝、無誠、無忠、無信。如此人民的國家綱紀不整，政治不治，連自我存在都不可能。或分裂、或瓦解。更何況被強鄰所窺！其被吞并、被分裂之命運理所當(dāng)然，勢不可免。 摘自 —— 日本酒卷貞一郎一九一三年 《 支那分割論 》 看到這段話 ,你想到了什么 ? 使命感與價值觀 使命感 —— 你要做多大的事，為誰而做 價值觀 —— 你怎樣看待事物及如何做事 你的能量源于你對責(zé)任的承擔(dān) 你的理想胸懷決定你未來的成就
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