【導讀】法令、條例和有關安全生產的規(guī)定。達上級領導機關和礦領導的指示和通知。健全調度質量標準化要求的各類原始資料；完成調度統(tǒng)計工作，時向礦領導匯報，并參加處理和組織搶救。組織情況，保證上、下信息互通，全面促進安全生產。第八條落實好生產指揮中心內部人員學習培訓計劃。命令，并監(jiān)督各單位的落實情況。究分析事故發(fā)生的原因，采取有效措施防止類似情況再次發(fā)生。議負責督促檢查。控室技術、管理、服務等各項工作。做好上傳下達和對外協(xié)調工。合平衡，保障礦井采、掘、機電、運輸的有序運行和信息暢通。故隱患排查制度，對生產中存在問題及時予以協(xié)調解決。調度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，努力實現標準化調度室。第一條認真貫徹落實黨和國家有關安全方面的方針政策；作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和施工組織措施指揮生產，嚴禁違章指揮。對有爭議的問題，必須采取應急措施，并立即向值班領導。第四條認真執(zhí)行安全詢問制度。詢問采掘工作面地質變化

　　

【正文】 破作業(yè)人員入井作業(yè)。 第八條 各施工單位安排專人使用、管理火工品，安監(jiān)人員負責監(jiān)督檢查火工品的使用管理情況。 第九條 爆破作業(yè)完成后未用的火工品，由使用單位返回井口履行清退手續(xù)，生產指揮中心配合榆林郡恒爆破公司做好清退臺賬。 第十條 排矸場由平安運輸公司負責管理，閑雜人員嚴禁進入撿拾礦石和廢舊材料；使用單位負責檢查排矸道路及排矸場、收集未爆的雷管；生產指揮中心不定期抽查。 第十一條 如發(fā)現有拒爆、殘爆管應立即上交生產指揮中心，由生產指揮中心退回爆破公司。 第四章 考核 第十二條 各施工單位領取 火工品必須配齊相應人員且隨身攜帶證件，否則不予發(fā)放。 第十三條 火工品登記表及流程單不準代替簽名，違反規(guī)定有代替簽名現象每次罰款 200 元，并不予發(fā)放。 54 第十四條 炮掘施工單位如有未按指定地點排放矸石，一經發(fā)現考核 5000 元并停車 3 天。 第十五條 在排矸場檢查過程中如有發(fā)現閑雜人員撿拾礦石和廢舊材料，每次考核平安運輸公司 2020 元。 第五章 附則 第十二條 本制度自頒布實施之后，如與國家、本省、集團公司新的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件有抵觸，按新規(guī)定執(zhí)行。 第十三條 由小紀汗煤礦生產指揮中心負責 解釋。 55 附圖： 4 小紀汗煤礦火工品領用流程圖 流 程 名 稱 ： 火 工 品 領 用 流 程 圖流 程 編 號 ：12345789煤 礦 安 監(jiān) 科（ E ）民 爆 公 司（ D ）煤 礦 領 導（ C ）煤 礦 生 產 指 揮 中 心（ B ）施 工 單 位（ A ）開 始施 工 單 位 填 寫 當 班領 取 數 量 單生 產 指 揮 中 心審 核分 管 領 導 審 核爆 破 員 持 審 批 單 到指 定 地 點 領 取民 爆 公 司 按 審 批 單發(fā) 放 火 工 品爆 破 員 運 送 火 工 品入 井 ， 井 口 登 記安 監(jiān) 員 清 點 數 量 、檢 身 、 登 記 入 井爆 破 結 束 后 ， 將 剩余 火 工 品 升 井 ， 并清 查 殘 爆 火 工 品安 監(jiān) 員 清 點 數 量 、登 記民 爆 公 司 清 點 數 量調 度 室 收 集 殘 爆 火工 品 ， 退 回 民 爆 公司清 查 現 場 殘 爆 火 工品 ， 上 交 生 產 指 揮中 心結 束上 報上 報爆 破 員 領 取領 取 火 工 品發(fā) 放 火 工 品井 口 登 記檢 身 入 井剩 余 升 井上 交爆 破 員 清 退退 回 56 班中餐管理制度 第一章 總則 第一條 根據 2020 年 6 月 12 日早調度會安排，由生產指揮中心對煤礦職工班中就餐進行統(tǒng)一管理。生產指揮中心本著方便、經濟、合理的原則，解決職工班中用餐，特制定本制度。 第二章 班中餐適用范圍 第二條 小紀汗煤礦所屬各部門、洗煤廠、區(qū)隊井下工作超過 6 小時的現場工作人員，跟班領導、在崗的調度員、井口檢身員、變電所值班員、送飯司機。 第三章 班中餐發(fā)放時間及就餐方式 第三條 午餐 12:30 分、晚餐 18:30 分，由車隊統(tǒng)一將班中餐送往施工現場。 第四章 班中餐的計劃上報及領取程序 第四條 在午餐、晚餐的用餐前兩個小時，用餐部門及區(qū)隊提前將班中餐申請單經主要負責人簽字后報到調度室，物業(yè)公司到調度室領取并準備班中餐，送餐時交給司機，司機現場核對數量并簽字。 第五條 需要用餐的部門及區(qū)隊，安排負責人現場領取班中 57 餐并簽字，送飯司機將簽完字的班中餐申請單返回調度室。 第六條 跟班礦領導用餐統(tǒng)一由調度室預定。 第七條 各固定用餐的部門及區(qū)隊，在每月 1 日前將用餐數量在月 初報到調度室。 第五章 班中餐用餐要求 第八條 用餐部門、區(qū)隊嚴格核查用餐人員是否符合班中餐適用規(guī)定，調度室負責抽查，發(fā)現弄虛作假者，在調度會上進行通報。 第九條 物業(yè)公司與送飯司機、送飯司機與領飯人員現場核實數量并簽字。如有質量不合格、數量不足等現象及時匯報調度室。 第十條 月底調度室統(tǒng)計班中餐發(fā)放數量 及考核情況，并將結果在礦公示欄中公示。 第六章 考核 第十 一 條 月底調度室根據各區(qū)隊上報班中餐分數跟經營科實際出勤人數及井口入井人員統(tǒng)計三方核對，發(fā)現每超一份班中餐對各區(qū)隊考核 10 元。 第七章 附則 第十 二 條 本制度自頒布實施之后，如與國家、本省、集團 58 公司新的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件有抵觸，按新規(guī)定執(zhí)行。 第十三條 由小紀汗煤礦生產指揮中心負責解釋。 附表： 59 附表 : 小紀汗煤礦班中餐申請表 申請單位： 日期： 年 月 日 班次： 班 人員分布 份數 備 注 合計 申請單位 負責人： 生產指揮中心： 60 調度計劃管理制度 第一章 總則 第一條 為進一步規(guī)范小紀汗煤礦生產、外運調度計劃管理工作，提高年、月、日等各類計劃的編制質量，體現計劃的科學性、準確性和可操作性，指導和推動小紀汗煤礦生產工作的順利開展，更好地發(fā)揮調度指揮、協(xié)調、統(tǒng)籌、平衡的職能，全面完成各項生產任務，特制定本制度。 第二章 計劃管理的基本要求 第二條 要實時跟蹤和掌握月度作業(yè)計劃、日生產作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，以達到整體平衡、重點把握、效率優(yōu)先、閉 環(huán)管理的目的。調度室做好全礦生產、外運總量的均衡，生產科要對礦井的進尺計劃完成情況及時跟蹤指導，并定期向分管領導匯報。 第三條 計劃管理是保證生產、洗選、裝車正常運行的核心工作，是強化調度執(zhí)行力的具體內容，同時也是對工作質量考核的核心內容，按照小紀汗煤礦考核辦法，通過考核和獎罰的兌現，以確保計劃工作的正常開展。 第四條 生產技術科、機電動力科要安排專人，根據生產實際變化情況，及時調整作業(yè)計劃，提高計劃管理工作的質量。 61 第三章 計劃管理的職責權限 第五條 作業(yè)計劃分為年度、季度、月度旬（周）和日 作業(yè)計劃。小紀汗煤礦生產技術科負責編制長遠作業(yè)規(guī)劃；生產指揮中心負責組織各部門編制月度作業(yè)計劃及旬（周）和日計劃，統(tǒng)計下發(fā)各類月度作業(yè)計劃，并對各生產部門區(qū)隊的月度計劃執(zhí)行情況進行檢查和考核。 第四章 計劃管理的基本內容 第六條 年度作業(yè)計劃是小紀汗煤礦年度完成產量的綱領性計劃，小紀汗煤礦生產組織和各項經營活動都必須圍繞年度作業(yè)計劃開展。年度作業(yè)計劃由生產技術科編制。 第七條 月度作業(yè)計劃是每月生產的綱要性計劃。 （一）編制依據：根據小紀汗煤礦年度作業(yè)計劃，結合生產接續(xù)、設備配套、隊伍準備、地質條件 、技術改造項目、天氣變化等因素，科學合理地進行編制。 （二）計劃內容包括：礦井原煤生產、掘進進尺、洗選、商品煤生產、商品煤裝車外運、資金需求、圖紙催繳計劃及工作計劃等。 （三）編制方法：煤礦各職能部門在每月的 18日前，根據施工隊伍準備、采場條件、初步生產接續(xù)計劃和設備配套計劃及本部門工作情況，制定下月初步生產工作計劃并報調度室，生產指 62 揮中心匯總并組織礦領導和相關部門進行會審形成月度作業(yè)計劃，在每月 25日前由生產指揮中心上報華電煤業(yè)集團生產與機電部，月底下發(fā)施工單位執(zhí)行。 （四）計劃調整：遇礦井發(fā)生不可預見的 較大地質變化、生產設備突發(fā)性故障、自然災害等情況造成月計劃執(zhí)行出現問題時，由相應的職能部門提出書面計劃調整申請，經分管領導審批后報上級主管部門，進行計劃的修改，計劃修改后職能部門應及時反饋給調度室。 （五）計劃考核：月計劃兌現情況是考核各部門區(qū)隊工作質量的重要依據之一。生產指揮中心每月將依據月度作業(yè)計劃對各部門區(qū)隊完成情況進行考核，沒有完成計劃的部門區(qū)隊應提前將未完成原因上報生產指揮中心，下月初由生產指揮中心牽頭組織有關部門區(qū)隊根據當月實際情況形成考核意見，報分管領導審批，對于無特殊原因未完成計劃的，嚴格按 照相關考核條款進行處罰。 第八條 日計劃即日常生產作業(yè)計劃，是月度計劃的每日分解實施計劃。 （一）日計劃管理的主要單位：小紀汗煤礦相關業(yè)務部門及各生產區(qū)隊。 （二）日計劃的主要內容：原煤生產、掘進進尺、洗選、商品煤生產、商品煤裝車外運、煤質、倉存、設備預防性檢修計劃等。 （三）編制原則：生產指揮中心按照月度作業(yè)計劃，遵循“上 63 旬超、中旬穩(wěn)、下旬?！钡脑瓌t，根據本礦井完成情況、倉存、預防性檢修等合理編制。 （四）計劃兌現：各區(qū)隊、洗選中心、運銷單位要嚴格按照生產指揮中心安排兌現日計劃，未完成計劃的區(qū)隊要認真分 析原因、制定措施，補回欠量，否則按相關考核條款進行處罰。 第五章 附則 第九條 本制度自頒布實施之后，如與國家、本省、集團公司新的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件有抵觸，按新規(guī)定執(zhí)行。 第十條 由小紀汗煤礦生產指揮中心負責解釋。 附圖 5：小紀汗煤礦月度計劃流程圖 64 附圖 :5 小紀汗煤礦月度計劃流程圖 流 程 名 稱 ： 月 度 計 劃 流 程 圖流 程 編 號 ：1234567891011榆 橫 公 司（ E ）施 工 單 位（ D ）煤 礦 領 導（ C ）煤 礦 相 關 科 室 部 門（ B ）煤 礦 生 產 指 揮 中 心（ A ）開 始調 度 室 組 織 科 室 部門 編 制 月 度 計 劃相 關 部 門 編 制 月 度計 劃調 度 室 匯 總相 關 領 導 及 科 室 會 審調 度 室 整 理相 關 領 導 簽 字下 發(fā) 施 工 單 位調 度 室 月 底 統(tǒng) 計 月度 計 劃 完 成 情 況相 關 領 導 及 科 室 會 審 、 考 核相 關 領 導 簽 字調 度 室 整 理上 報 公 司 財 務 部通 知上 報組 織 會 審整 理簽 字下 發(fā)組 織 會 審整 理簽 字 上 報 考 核結 束上 報 公 司 計 劃 部上 報 65 統(tǒng)計資料管理制度 第一章 總則 第一條 為了加強對 統(tǒng)計資料 的收集、整理和管理工作，有效地利用和保 存 ，制定本 制度。 第二章 各類資料報表 第一條 調度室應備有礦井采掘工程平面圖，通風、避災、供電、供排水、通訊系統(tǒng)圖，洗煤廠洗選設備工藝流程圖，裝車站系統(tǒng)圖，礦區(qū)主供（配）電線路平面圖或示意圖，“礦井災害預防及處理計劃”及其附圖。 第二條 調度室應有《調度員交接班記錄》、《領導帶班記錄》、《調度會議記錄》、《調度員深入現場記錄》。 第三條 調度室應有的主要臺帳有：《安全、生產調度臺帳》、《事故影響臺帳》《傷亡和重大非傷亡事故臺帳》，重點工程、采面接續(xù)、初采初放、巷道貫通圖表。 第四條 調度室應有涉及到全部業(yè) 務的生產調度日報、月報及年報。各類統(tǒng)計報表的格式見附件。 第三章 各類資料的要求與保存 第五條 每月 5 日之前生產技術科地測更新調度室和各礦井 66 采掘工程平面圖，每季度末 5 日內將重點工程進度圖，通風、避災、供電、供排水、通訊系統(tǒng)圖更新后報華電煤業(yè)集團機電與生產部，如系統(tǒng)發(fā)生改變要及時更新并上報。領導值班表及各類適時報表，并設專人負責管理。 第六條 各類統(tǒng)計報表、臺帳統(tǒng)計數字要準確，內容包括生產、外運、倉存、設備檢修及故障、傷亡和重大非傷亡事故等明細臺帳。 第七條 原始記錄要準確、有條理，字跡工整、清晰， 收、轉、傳不走樣，各種記錄要進行分類編號存檔。 第八條 對上級的調度通知、通報、命令必須建立嚴格的記錄、領導審批、閱辦、存檔等一整套管理手續(xù)。 第九條 定期整理統(tǒng)計資料，加強統(tǒng)計資料管理。各種統(tǒng)計資料保存