【導(dǎo)讀】產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)到生產(chǎn)過程流程。建立公司質(zhì)量管理體系。第一計劃和確定項目。1.1成立項目組。科技開發(fā)部負責(zé)組建項目組,確定。由項目組責(zé)任編制詳細的產(chǎn)品設(shè)。描述,技術(shù)和經(jīng)濟指標(biāo)分析(至少。是初步的估計),項目組人員的職。責(zé),包括與供方的接口;各階段的人員或組織的職責(zé)、評審。人員的組成,以及各階段預(yù)期的輸。排與整個項目的一致;定、驗證、確認和生產(chǎn)活動所需的。項目組成員應(yīng)收集以下資料:。a.收集產(chǎn)品圖和樣品。b.確定并理解顧客呼聲,要求。能、性能和安全要求、法律法規(guī)要。、清楚,是否有矛盾的。計確認提供統(tǒng)一的基礎(chǔ)。YY/T0316“醫(yī)療器械風(fēng)險管理對。設(shè)計、繪制全部零部件圖紙,編。制定作業(yè)指導(dǎo)書,要求詳盡。審核、批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。按照國家標(biāo)準(zhǔn)或醫(yī)藥行業(yè)強制性。標(biāo)準(zhǔn)編制產(chǎn)品技術(shù)要求。確認工藝流程圖明確關(guān)鍵工序和特殊過程。最終產(chǎn)品的影響,并根據(jù)影響程。行控制的方式和程序。和受托方是否滿足醫(yī)療器械生。產(chǎn)監(jiān)督管理有關(guān)法規(guī)的要求。果和評價過程的記錄。要求提交注冊申報資料。