企業(yè)財務(wù)控制練習(xí)題庫及答案解析-資料下載頁
2025-06-20 13:21本頁面
【正文】 程。管理者應(yīng)當(dāng)從可能性和影響這兩個角度評估事項，并采用定性與定量相結(jié)合的方法。四、計算題。1.甲企業(yè)一加工車間為成本中心，生產(chǎn)A產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量為10萬件，單位成本200元；實際產(chǎn)量11萬件，單位成本210元。要求：（1）計算該成本中心的成本降低額；（2）該成本中心的成本降低率?！菊_答案】（1）成本降低額=11200－11210＝－110（萬元）（2）成本降低率＝－110247。（11200）100%＝－5%，有關(guān)數(shù)據(jù)如下：利潤中心銷售收入90萬元。利潤中心銷售產(chǎn)品變動成本和變動銷售費用50萬元。利潤中心負(fù)責(zé)人可控固定成本15萬元。利潤中心負(fù)責(zé)人不可控而應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本20萬元。要求：（1）計算該利潤中心的邊際貢獻總額； （2）計算該利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額； （3）計算該利潤中心可控利潤總額?！菊_答案】（1）利潤中心邊際貢獻總額＝90－50＝40（萬元）（2）利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額＝40－15＝25（萬元）（3）利潤中心可控利潤總額＝25－20＝5（萬元），兩投資中心均有一投資方案可供選擇，預(yù)計產(chǎn)生的影響如下表所示：（單位：萬元）項目 甲投資中心 乙投資中心 追加投資前 追加投資后 追加投資前 追加投資后總資產(chǎn) 50 150 100 200息稅前利潤 4 15 總資產(chǎn)息稅前利潤率 10% ?。痢 ?5% ?。檬Ｓ嗍找妗 。? Ｂ ?。? ?。囊螅海?）計算并填列上表中用字母表示的位置的數(shù)額。 （2）運用剩余收益指標(biāo)判斷兩投資中心是否應(yīng)追加投資進行決策?！菊_答案】（1）首先根據(jù)題目中給出的已知條件計算出企業(yè)要求的總資產(chǎn)息稅前利潤率： －2＝4－50企業(yè)要求的總資產(chǎn)息稅前利潤率所以,企業(yè)要求的總資產(chǎn)息稅前利潤率＝12％Ｂ剩余收益＝－15012％＝－（萬元）Ａ此時的總資產(chǎn)息稅前利潤率＝100％=%Ｃ此時的總資產(chǎn)息稅前利潤率＝100％=%Ｄ剩余收益＝－20012％＝（萬元）（2）決策結(jié)果：由于甲投資中心追加投資后將降低剩余收益，故不應(yīng)追加投資；乙投資中心追加投資后可提高剩余收益，故可追加投資。、B兩個投資中心。A中心的投資額為250萬元，投資利潤率為16%；B中心的投資額300萬元，剩余收益為9萬元；公司要求的平均投資利潤率為13%，現(xiàn)公司決定追加投資150萬元，若投向A中心，該中心每年增加利潤30萬元，若投向B中心，該中心每年增加利潤25萬元。要求計算下列指標(biāo)：（1）追加投資前A中心的剩余收益；（2）追加投資前B中心的投資利潤率；（3）若A中心接受追加投資，計算其投資利潤率；（4）若B中心接受追加投資，計算其剩余收益?！菊_答案】（1）追加投資前A中心的剩余收益：25016%－25013%＝（萬元）（2）設(shè)追加投資前B中心的投資利潤率為ｉ：則有：9＝300ｉ－30013％ 所以：ｉ＝16％（3）接受投資后A中心投資利潤率 ＝（25016％＋30）/（250＋150）100％＝％（4）接受投資后B中心剩余收益 ＝（30016%＋25）－（300＋150）13％＝（萬元），其2004年的有關(guān)資料如下：項目 實際數(shù) A部門 B部門 C部門利潤（萬元） 22 24 30凈資產(chǎn)（萬元） 100 110 120假設(shè)該公司的加權(quán)平均最低投資利潤率是18%，使用剩余收益指標(biāo)評價三個投資中心的業(yè)績?！菊_答案】根據(jù)剩余收益的計算公式：剩余收益＝利潤－凈資產(chǎn)占用額企業(yè)加權(quán)平均最低的投資利潤率所以Ａ部門剩余收益＝22－10018％＝4（萬元）Ｂ部門剩余收益＝24－11018％＝（萬元）Ｃ部門剩余收益＝30－12018％＝（萬元）根據(jù)剩余收益的計算結(jié)果可以看出三個部門的業(yè)績Ｃ部門最優(yōu)，Ｂ部門次之，Ａ部門最差。9 / 9
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