敏捷制造的理論與應(yīng)用概論-資料下載頁
2025-06-20 07:15本頁面
【正文】 乏柔性的組織方法與結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)靈活多變的市場形勢。因此，企業(yè)重構(gòu)是提高組織敏捷性的重要途徑。許多事實(shí)說明，企業(yè)內(nèi)部流程的再造或者優(yōu)化，對企業(yè)的制造模式的轉(zhuǎn)型有巨大作用。美國福特汽車公司通過名為“福特2000”的組織重構(gòu)計(jì)劃，使跨組織部門的流程順暢，創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)能力大為增強(qiáng)。此外，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，通過對一些關(guān)鍵過程重構(gòu)，也會大大提高敏捷性。如美國西屋公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行了重構(gòu)，消除了不必要的“聯(lián)接任務(wù)”，使信息處理效率大為提高。 近十幾年來，我國不少企業(yè)采用了高新制造技術(shù)尤其是計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）。但是，近年來，人們發(fā)現(xiàn)在CIMS實(shí)施過程中，很少有企業(yè)能按既定的計(jì)劃實(shí)施并取得效益。隨著實(shí)踐的深入，人們逐漸認(rèn)識到一個(gè)非常重要的因素就是企業(yè)管理體制和組織結(jié)構(gòu)的不合理性。 我國企業(yè)現(xiàn)有組織體制工作效率低下，無人監(jiān)察全過程，無人對全過程負(fù)責(zé)，組織僵化，缺乏柔性；企業(yè)管理手段以人工為主，靠經(jīng)驗(yàn)制定生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，使得計(jì)劃多重制定，不能保證計(jì)劃的周密性和系統(tǒng)性，不合理的計(jì)劃造成生產(chǎn)能力不均衡，生產(chǎn)時(shí)斷時(shí)續(xù)；企業(yè)庫存不能保證處于最佳狀態(tài)，物料管理有一定的盲目性；報(bào)表不準(zhǔn)確，不及時(shí)等等。 因此，要轉(zhuǎn)變制造模式，企業(yè)首先應(yīng)該抓好內(nèi)部改革，比如改革生產(chǎn)模式，從傳統(tǒng)的順序工作方式向并行工作方式轉(zhuǎn)變；改革組織結(jié)構(gòu)，從按功能劃分部門的固定組織形式向動(dòng)態(tài)的、柔性的小組工作組織形式轉(zhuǎn)變。只有改革企業(yè)現(xiàn)有的傳統(tǒng)管理體制，才能合理優(yōu)化地使用企業(yè)資源。利用信息技術(shù)的集成能力 隨著信息時(shí)代的到來，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的全球化，國際合作在全球范圍內(nèi)日益加強(qiáng)，我國企業(yè)可以通過國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)將供需鏈上分散的、小型化的、專業(yè)化的制造企業(yè)有效地組織起來，合理優(yōu)化使用資源，走共同發(fā)展的道路。 據(jù)分析，產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間每增加10%，其年收入將損失25到30%。而當(dāng)前我國企業(yè)的設(shè)計(jì)系統(tǒng)中，產(chǎn)品信息生成、交換和處理常常由互不兼容的信息系統(tǒng)支持，不能實(shí)現(xiàn)完全和無異義的產(chǎn)品信息交換，信息處理的冗余和延遲不可避免。所以，企業(yè)要建立集成的產(chǎn)品和過程開發(fā)環(huán)境，應(yīng)用并行工程、虛擬產(chǎn)品開發(fā)以及虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)制造一次成功。集成平臺和集成框架提供了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的支持工具。況且，隨著世界全球一體化的進(jìn)程，任何一家企業(yè)都無力完全壟斷，或者單獨(dú)地滿足市場需求，我國企業(yè)必須改變過去追求“大而全”的思考模式，轉(zhuǎn)而建立由市場機(jī)遇決定的，由任務(wù)導(dǎo)向組建的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的虛擬企業(yè)，可以考慮利用信息技術(shù)平臺來協(xié)同工作，以期縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間、降低成本、風(fēng)險(xiǎn)。改進(jìn)物流管理 物流對企業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)的影響不言而喻。從內(nèi)部來講，物料運(yùn)儲子系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)的重要要素，改進(jìn)物料運(yùn)儲系統(tǒng)是支持大批量生產(chǎn)向敏捷制造轉(zhuǎn)變的必要環(huán)節(jié)。當(dāng)今，我國許多企業(yè)的物料運(yùn)儲系統(tǒng)是按大批量、單一品種設(shè)計(jì)的，它不能適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境。企業(yè)物料運(yùn)儲的改革方向主要應(yīng)集中在資源的優(yōu)化配置上，它應(yīng)是柔性的、自適應(yīng)的，同時(shí)能通過設(shè)備和人員的共享全面降低運(yùn)儲成本。 除了企業(yè)內(nèi)部的物流改善以外，改進(jìn)外部供應(yīng)鏈也是很重要的。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)指標(biāo)復(fù)雜、交貨期短的產(chǎn)品時(shí)，需要從其它企業(yè)處快速獲取資源，而光靠企業(yè)的后勤部門，可能難以做到在全球范圍內(nèi)適時(shí)、適價(jià)地供應(yīng)所需資源，于是，一個(gè)具有先進(jìn)通訊工具、能集成多種運(yùn)輸方式的全球物流網(wǎng)應(yīng)運(yùn)而生，這樣的全球物流網(wǎng)已初步聯(lián)結(jié)了北美、歐洲和亞洲市場，其后勤供應(yīng)商能為企業(yè)提供世界范圍內(nèi)的后勤運(yùn)作支持。有關(guān)人員認(rèn)為，通過這一系統(tǒng)可做到48小時(shí)交貨。顯然，我國企業(yè)加入全球競爭，完全可以充分利用全球物流網(wǎng)。企業(yè)文化的改變 前面提到，敏捷制造的三大組成要素之一就是各層工作人員的自信心和責(zé)任心。人員對變化響應(yīng)的快慢是企業(yè)敏捷性高低最重要的標(biāo)志。只有給員工以授權(quán)，才能使他們具有敏捷的反應(yīng)。給員工授權(quán)有兩方面的含義：一是使員工具有對其工作范圍甚至整個(gè)企業(yè)進(jìn)行決策的能力；二是指在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的途徑不明確的情況下，他能根據(jù)企業(yè)目標(biāo)自行確定其職責(zé)。比如，某五星級飯店會給其員工一定限額內(nèi)的現(xiàn)金的自主支配權(quán)，員工有權(quán)用這筆錢去做他們認(rèn)為必要的事，以安撫不滿的顧客，或者為顧客的一些特殊需求提供服務(wù)。因此，我國企業(yè)應(yīng)該大力加強(qiáng)對員工的教育和培訓(xùn)，樹立“培訓(xùn)是最好的福利”的意識，培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括技術(shù)方面，還應(yīng)包括思想觀念方面的培訓(xùn)，以使企業(yè)員工成為具有敏捷特性的勞動(dòng)力。 總之，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該因地制宜地開展自己的敏捷制造工程。每個(gè)企業(yè)有不同的優(yōu)勢和劣勢，如有的企業(yè)是組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)快速變化的市場，有的企業(yè)是產(chǎn)品開發(fā)能力的技術(shù)實(shí)力弱，有的企業(yè)是物料運(yùn)儲瓶頸阻礙生產(chǎn)……。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況采用上面提到的一種或幾種策略的組合，以增強(qiáng)企業(yè)的敏捷性。9 / 9
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