敏捷開發(fā)在大型項目管理中的應用探討-資料下載頁
2025-04-08 23:35本頁面
【正文】 得更快。（2）團隊技術共享由于采用迭代開發(fā)，團隊遵守自然設計（emergent design）的原則。這意味著團隊編寫高質量的代碼，但是只有必要的時候才會增加功能或者設計結構。團隊A可能寫了一個加密模塊，因為只有一個地方在用，他們就沒有使用接口。團隊B可能后來也需要一個加密模塊，但與團隊A的稍微不同。這是，最好的辦法是讓團隊A修改代碼，使用接口這是就需要為團隊A賦予新的任務，即對加密模塊的開發(fā)與維護任務，并對團隊B進行支持。這時這個加密模塊的需求，就應該由產品負責人加入到非功能需求中，同時，團隊A的Scrum Master也要負責這個需求的協調與溝通。（3）拆出一個只關注架構的團隊大型軟件項目通常都是整個應用系統中一部分，需要和已有的IT基礎架構無縫掛接。雖然產品負責人對核心功能需求非常熟悉，但是在安全、日志、可用性、性能等方面就所知甚少了。要從用戶的組織中了解這些需求難度很大，因為這得跟不同部門中的許多人溝通討論。這種調查工作給Scrum的迭代節(jié)奏拖了后腿。為了解決這個問題，可以創(chuàng)建一個只關注架構方面的內容的獨立團隊。他們的工作就是弄清楚非功能性需求，并把它們轉換成backlog中的用戶故事。同時，使用“Scrum of Scrum”會議來跟特征團隊溝通。我們都喜歡這種方式，因為特征團隊可以全速前進。而且有些員工也喜歡在“架構團隊”中工作。
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