財(cái)務(wù)管理課本習(xí)題答案(全)-資料下載頁(yè)
2025-06-20 04:38本頁(yè)面
【正文】 1584218700增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額62128681101171216937179預(yù)計(jì)采購(gòu)金額合計(jì)42752597456962983753255879 2012年度MC公司的直接材料采購(gòu)現(xiàn)金支出預(yù)算 單位：元季度1234全年預(yù)計(jì)采購(gòu)金額合計(jì)42752597456962983753255879期初應(yīng)付賬款14400 14400 第1季度采購(gòu)現(xiàn)金支出2565117101 42752第2季度采購(gòu)現(xiàn)金支出 3584723898 59745第3季度采購(gòu)現(xiàn)金支出 417772785269629第4季度采購(gòu)現(xiàn)金支出 5025250252現(xiàn)金支出合計(jì)40051529486567578104236778 MC公司年末應(yīng)付賬款的余額＝8375350252＝33501（元）?；颍?375340%＝33501（元）2012年度MC公司的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出預(yù)算 金額單位：元季 度1234全年變動(dòng)性制造費(fèi)用分配率直接人工工時(shí)甲產(chǎn)品246030603540285611916乙產(chǎn)品265041005100556617416小 計(jì)511071608640842229332變動(dòng)性制造費(fèi)用甲產(chǎn)品295236724248342714299乙產(chǎn)品318049206120667920899小計(jì)61328592103681010635198固定性制造費(fèi)用570057005700570022800現(xiàn)金支出合計(jì)1183214292160681580657998 直接人工工時(shí) 7000800090001000011000生產(chǎn)能力利用百分比 70%80%90%100%110%固定性制造費(fèi)用 82008200820082008200變動(dòng)性制造費(fèi)用 *7000=12600*8000=14400*9000=16200*10000=18000*11000=19800制造費(fèi)用合計(jì) 2080022600244002620028000制造費(fèi)用的控制不好，超支了400元。 3. 制造費(fèi)用彈性預(yù)算單位：元直接人工工時(shí)3000400050006000變動(dòng)性制造費(fèi)用 間接人工300400500600物料費(fèi)450600750900維護(hù)費(fèi)240320400480水電費(fèi)360480600720小計(jì)1350180022502700固定性制造費(fèi)用 間接人工3000300030003000折舊費(fèi)4800480048004800維護(hù)費(fèi)2000200020002000水電費(fèi)800800800800小計(jì)10600106001060010600制造費(fèi)用合計(jì)11950124001285013300第八章 財(cái)務(wù)控制1. A=20000；B=200000；C=；D=96%；E=%；F=300000；G=276000；H=24000；I=92%；J=%；K=427500；L=5；M=95%；N=%；O=25%；P=5%。2. （1）A公司的剩余收益=6000； B公司的剩余收益=0； C公司的剩余收益= 2400；（2）A、C公司愿進(jìn)行投資，而B(niǎo)公司則不愿。3.（1）息稅前利潤(rùn)180000450000630000總資產(chǎn)平均占用額300000030000006000000總資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)率6%15%%剩余收益12000015000030000（2）息稅前利潤(rùn)100000740000840000總資產(chǎn)平均占用額200000050000007000000總資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)率5%%12%剩余收益100000240000140000（3）根據(jù)總資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)率指標(biāo)，方案（一）從甲中心的角度看，可行，從總公司的角度看不可行；方案（二）從乙中心的角度看，不可行，從總公司的角度看，可行。故該指標(biāo)易使局部利益和總體利益發(fā)生沖突。（4）根據(jù)剩余收益指標(biāo)，方案（一）從甲中心和總公司的角度看均不可行；方案（二）從乙中心和總公司的角度看，均可行。故該指標(biāo)可使局部利益和總體利益保持一致。
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