財務(wù)管理課本習題答案(全)-資料下載頁
2025-06-20 04:38本頁面
【正文】 1584218700增值稅進項稅額62128681101171216937179預計采購金額合計42752597456962983753255879 2012年度MC公司的直接材料采購現(xiàn)金支出預算 單位：元季度1234全年預計采購金額合計42752597456962983753255879期初應(yīng)付賬款14400 14400 第1季度采購現(xiàn)金支出2565117101 42752第2季度采購現(xiàn)金支出 3584723898 59745第3季度采購現(xiàn)金支出 417772785269629第4季度采購現(xiàn)金支出 5025250252現(xiàn)金支出合計40051529486567578104236778 MC公司年末應(yīng)付賬款的余額＝8375350252＝33501（元）?；颍?375340%＝33501（元）2012年度MC公司的制造費用現(xiàn)金支出預算 金額單位：元季 度1234全年變動性制造費用分配率直接人工工時甲產(chǎn)品246030603540285611916乙產(chǎn)品265041005100556617416小 計511071608640842229332變動性制造費用甲產(chǎn)品295236724248342714299乙產(chǎn)品318049206120667920899小計61328592103681010635198固定性制造費用570057005700570022800現(xiàn)金支出合計1183214292160681580657998 直接人工工時 7000800090001000011000生產(chǎn)能力利用百分比 70%80%90%100%110%固定性制造費用 82008200820082008200變動性制造費用 *7000=12600*8000=14400*9000=16200*10000=18000*11000=19800制造費用合計 2080022600244002620028000制造費用的控制不好，超支了400元。 3. 制造費用彈性預算單位：元直接人工工時3000400050006000變動性制造費用 間接人工300400500600物料費450600750900維護費240320400480水電費360480600720小計1350180022502700固定性制造費用 間接人工3000300030003000折舊費4800480048004800維護費2000200020002000水電費800800800800小計10600106001060010600制造費用合計11950124001285013300第八章 財務(wù)控制1. A=20000；B=200000；C=；D=96%；E=%；F=300000；G=276000；H=24000；I=92%；J=%；K=427500；L=5；M=95%；N=%；O=25%；P=5%。2. （1）A公司的剩余收益=6000； B公司的剩余收益=0； C公司的剩余收益= 2400；（2）A、C公司愿進行投資，而B公司則不愿。3.（1）息稅前利潤180000450000630000總資產(chǎn)平均占用額300000030000006000000總資產(chǎn)息稅前利潤率6%15%%剩余收益12000015000030000（2）息稅前利潤100000740000840000總資產(chǎn)平均占用額200000050000007000000總資產(chǎn)息稅前利潤率5%%12%剩余收益100000240000140000（3）根據(jù)總資產(chǎn)息稅前利潤率指標，方案（一）從甲中心的角度看，可行，從總公司的角度看不可行；方案（二）從乙中心的角度看，不可行，從總公司的角度看，可行。故該指標易使局部利益和總體利益發(fā)生沖突。（4）根據(jù)剩余收益指標，方案（一）從甲中心和總公司的角度看均不可行；方案（二）從乙中心和總公司的角度看，均可行。故該指標可使局部利益和總體利益保持一致。
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