試談一流的企業(yè)作文化-資料下載頁
2025-06-20 03:28本頁面
【正文】 要學(xué)會做事，踏踏實實地做事，認(rèn)認(rèn)真真地做事，不能只說不做，或只做表面文章，要親自動手做具體事。應(yīng)當(dāng)把當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)理解為一種責(zé)任，一種犧牲了個人歡愉的選擇，一種要作出更多奉獻(xiàn)的機(jī)會。一定要有遠(yuǎn)大的目光，開闊的胸懷，把自己工作的著力點放在是否有利企業(yè)的整體利益上，是否促進(jìn)部門的管理進(jìn)步上。 二、成功來自于專注 無論做任何事，我們都要心無旁騖地鎖定目標(biāo)，全力以赴，才能更接近成功的目標(biāo)。應(yīng)關(guān)注自己做的每一件事，因為事再小，也能折射出一個人做事的風(fēng)格、態(tài)度。擁有“專注”的心態(tài)是一個人走向成功之路必備的先決條件。 愛崗、敬業(yè)，做到“干一行，愛一行，專一行?！蔽覀冎挥凶龅綄Ｗ?，全身心地投入，才能有機(jī)會取得成功。敬業(yè)精神，需要能夠經(jīng)受挫折、堅持不懈、持之以恒的毅力，需要勇于迎接任何困苦、逆境而披荊斬棘的精神。如果在工作中遇到一點問題、一點挫折，就唉聲嘆氣：“看看別人，還是他們的崗位好啊，要是能換一換就好了！”站在這山總覺得那山高，如此心態(tài)，當(dāng)然做不到愛崗、敬業(yè)，也難有大的成就。 如果我們企業(yè)能夠擁有一個共同的信念，只要我們共同專注自己的崗位，盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)、做專做實，弘揚企業(yè)文化，我們就擁有一個共同的大目標(biāo)，我們就是一個強(qiáng)有力的集體，一個無往不利，無堅不摧的軍團(tuán)。不要以為自己在本職崗位上的努力微不足道，物質(zhì)的質(zhì)地松散與堅硬取決于每一個分子、原子；國家、民族、企業(yè)的興衰取決于我們每一個人！狼群之所以可怕，就是因為它們一旦鎖定目標(biāo)，即不受任何干擾，每一個成員均一往無前地專注于這個目標(biāo)。只要我們大家都深愛自己的崗位，傾情于自己的崗位，盡心盡力地專注自己的崗位，相信在不久的將來，我們的企業(yè)將會有更大的發(fā)展。 三、服務(wù)意識決定我們能否有真正的貢獻(xiàn) 服務(wù)意識能夠培養(yǎng)員工謙虛友善的良好品質(zhì)和積極與他人合作的團(tuán)隊精神。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，分工會越來越細(xì)，我們每一個員工都應(yīng)該，也一定能夠成為自己所從事工作的專家里手，但是分工不等于分家，在我們深鉆一方面的時候，也應(yīng)該了解周邊的工作情況，發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，這樣才會更有利于自己某一方面的深入研究。而以鄰為壑的態(tài)度，計較哪些工作是應(yīng)該我做的，哪些工作是不該我做的，胸懷就不夠?qū)掗?，這既不利于同事相處，也不利于自己事業(yè)的成長進(jìn)步。 首先，要配合好領(lǐng)導(dǎo)的工作。作為一名員工，在業(yè)務(wù)能力之外，還應(yīng)具備的一個基本情商條件是：善于配合自己的領(lǐng)導(dǎo)工作，主動適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作方式，懂得積極溝通。服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖、細(xì)節(jié)和要求，圓滿卓越地完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項工作。如果所交付的工作難度太大，自己一時解決不了，那就向周圍的同事尋求幫助，或者尋找有關(guān)的資料和書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)，如果還不行就請領(lǐng)導(dǎo)幫忙或者請人支援解決，不能因為自己完不成，就使整個組織的工作在自己這里發(fā)生梗阻。當(dāng)然在領(lǐng)導(dǎo)安排工作之前，在討論安排工作的時候，可以充分發(fā)表自己的意見，提出困難和要求。在工作安排下來以后，就不要再瞻前顧后。作為一名員工，要以平常心來對待自己事業(yè)的成熟感，因為我們都是平凡的人，每天都在干著平凡的事。我們事業(yè)的成就，就在于把每天的平凡的事情做好、做出色。 同時，服務(wù)又必須是全流程的。我們不能有本位主義觀念，應(yīng)站在全局的角度，思考問題，以實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)而不斷改進(jìn)自己的工作，并與其它部門做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，做不到這一點就談不上是一名合格的企業(yè)員工。 四、看清自我，勇于改進(jìn) 人很容易高估自己，滋生浮躁。工作上做出一點成績，沾沾自喜，以為自己很了不起，如果過一至兩年再回頭去看，就會發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的自己是多么的幼稚?？辞遄约?，是成長的第一步。摒棄“小富即安”、“小步漸止”的錯誤思想，加快學(xué)習(xí)科學(xué)知識，優(yōu)化自身的知識結(jié)構(gòu)，樹立危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感。采取批評與自我批評的方式，正確對待自身存在的問題。 應(yīng)從以下幾方面改善自我：一是擺正位置，不要夜郎自大，虛心向上級、同事學(xué)習(xí)，把新的管理方法應(yīng)用到實際中去；二是以正確的心態(tài)來看待變革推行中的階段性問題，積極投身變革，多提建設(shè)性建議，而不是指責(zé)抱怨，袖手旁觀；三是主動參加培訓(xùn)，加強(qiáng)自我修煉，提升職業(yè)化技能，適應(yīng)新的業(yè)務(wù)運作模式的需要；四是保持耐心，堅定信念，始終堅持我們的目標(biāo)。 一個真正有使命感、責(zé)任感的員工是不能容忍自己整天忙忙碌碌而對企業(yè)毫無貢獻(xiàn)，同時也不能只是自己一個人在提升和進(jìn)步而不管不顧、不帶動他人。每個員工在自己工作崗位上的進(jìn)步將匯聚成企業(yè)整體的管理優(yōu)化。員工自我價值與企業(yè)價值達(dá)到統(tǒng)一時，員工在實現(xiàn)自我價值的同時也就實現(xiàn)了企業(yè)價值。以下是我在我認(rèn)為“最好最杰出”的員工身上找到并總結(jié)出的10個共同特征。公司應(yīng)盡可能地吸納并重用這些員工。 如果你具備了所有這十個特征，你應(yīng)該算得上是一個非常出色的員工。 首先，對自己所在公司或部門的產(chǎn)品具有起碼的好奇心。你必須親自使用該產(chǎn)品。 第二，在與你的客戶交流如何使用產(chǎn)品時，你需要以極大的興趣和傳道士般的熱情和執(zhí)著打動客戶，了解他們欣賞什么，不喜歡什么。你也必須清醒地知道你公司的產(chǎn)品有哪些不足，或哪里可以改進(jìn)。 第三，當(dāng)你了解了客戶的需求后，你必須樂于思考如何讓產(chǎn)品更貼近并幫助客戶。 前面提到的三點是緊密相關(guān)的。成功取決于你對產(chǎn)品、技術(shù)和客戶需求的了解與關(guān)注。 如何做一個優(yōu)秀員工 第四，作為一個獨立的員工，你必須與公司制定的長期計劃保持步調(diào)一致。員工需要關(guān)注其終身的努力方向，如提高自身及同事的能力。這種自發(fā)的動機(jī)是需要培訓(xùn)的，但是是值得花精力去考慮的。 當(dāng)然，管理手段也可觸發(fā)主觀能動性。如果你做產(chǎn)品銷售，銷售指標(biāo)的完成是檢驗工作表現(xiàn)的一個重要手段。完成指標(biāo)對銷售人員是一件多么興奮的事啊！但是，若完成銷售指標(biāo)和最大幅度地提高下月獎金及薪水是你唯一的工作動力，你也許會慢慢脫離團(tuán)隊，并錯失成功發(fā)展的良機(jī)。 第五，在對于周遭事物具有高度洞察力的同時，你必須掌握某種專業(yè)知識和技能。 第六，你必須能非常靈活地利用那些有利于你發(fā)展的機(jī)會。 在微軟，我們通過一系列方法為每一個人提供許多不同的工作機(jī)會。任何熱衷參與微軟管理的員工，都將被鼓勵在不同客戶服務(wù)部門工作。即使有時這對微軟意味著增加分支機(jī)構(gòu)或調(diào)去別國工作。 第七，一個好的員工會盡量去學(xué)習(xí)了解公司業(yè)務(wù)運作的經(jīng)濟(jì)原理，為什么公司的業(yè)務(wù)會這樣運作？公司的業(yè)務(wù)模式是什么？如何才能盈利？ 第八，好的員工應(yīng)關(guān)注競爭對手的動態(tài)。我更欣賞那些隨時注意整個市場動態(tài)的員工，他們會分析我們的競爭對手的可借鑒之處，并注意總結(jié)，避免重犯競爭對手的錯誤。 第九，好的員工善于動腦子分析問題，但并不局限于分析。他們知道如何尋找潛在的平衡點，如何尋找最佳的行動時機(jī)。 思考還要與實踐相結(jié)合。好的員工會合理、高效地利用時間，并會為其他部門清楚地提出建議。 最后一點，不要忽略了一些必須具備的美德，如誠實、有道德和刻苦。18 / 1
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