試談車間文化的建設(shè)-資料下載頁
2025-06-20 03:10本頁面
【正文】 針對影響全球的金融危機(jī)，制幫車間應(yīng)時出版了一期《如何應(yīng)對金融危機(jī)》的?？寙T工意識到了金融危機(jī)并不可怕，可怕的是失去戰(zhàn)勝金融危機(jī)的信心和勇氣，為員工安心生產(chǎn)，踏實工作吃了一粒定心丸?！ 榱诉M(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理責(zé)任，車間還把“5s管理”知識印發(fā)成宣傳手冊，使“5s的管理知識”真正地深入到班組，深入到了每名員工心中，有效提高班組骨干的管理技能，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組打下了良好基礎(chǔ)?！罢?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5s管理標(biāo)準(zhǔn)，在車間生產(chǎn)管理中得到最終的體現(xiàn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場呈現(xiàn)了“一塵不染，井然有序”的新局面?！ ∷?、班組文化結(jié)碩果 好班組建設(shè)離不開先進(jìn)的企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化必促進(jìn)生產(chǎn)車間健康快速的發(fā)展。制幫車間在生產(chǎn)管理中只所以能夠取得顯著成績，是于他們善抓、會抓、狠抓車間文化建設(shè)是分不開的。車間文化建設(shè)不僅提升了員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力與創(chuàng)造力，還激發(fā)車間員工生產(chǎn)熱情和集體榮譽(yù)感。在過去的一年里，制幫車間始終把班組文化建設(shè)放在首位，完善了嚴(yán)格的班組例會制度，建立健全班組質(zhì)量、安全、出勤考核制度，每一項指標(biāo)的完成情況都與班組長計件工資掛鉤，有效加強(qiáng)各項管理制度的實施力度，取得了良好的管理效果?！ ?008年度公司總結(jié)表彰大會的召開，為制幫車間一年來生產(chǎn)經(jīng)營與班組文化建設(shè)畫上一個已圓滿的句號。制幫車間以獲得榮譽(yù)最多和受到獲獎勵的人員最多而名列榜首。除了車間獲得的四項殊榮外，制幫二組被公司評為2008年度先進(jìn)生產(chǎn)班組；車間主任李淑萍被公司授予“2008年度優(yōu)秀管理者者”榮譽(yù)稱號；車間員工呂艷麗被際華公司授予“抗震救災(zāi)先進(jìn)個人”稱號；陳國英、沈志云被公司評為2008年度標(biāo)兵，沈志云還被秦皇島市總工會評為“建功立業(yè)”先進(jìn)個人?！ ∪缃竦闹茙蛙囬g，已成為公司企業(yè)文化向班組延伸的重點示范單位。車間“榮譽(yù)上榜，錦旗到崗”的做法，極大促進(jìn)了車間班組文化建設(shè)的步伐，營造了濃厚班組文化建設(shè)的氛圍，激發(fā)了員工們“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽熱潮。制幫組被公司評為“先進(jìn)生產(chǎn)班組”整齊有序的生產(chǎn)現(xiàn)場、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的生產(chǎn)氛圍，成為公司生產(chǎn)經(jīng)營中一道亮麗的風(fēng)景線。6 / 6
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