企業(yè)為什麼要重視人力資源管理-資料下載頁
2025-06-19 23:34本頁面
【正文】 革、流程變革 】】v 獲取新世代的信任獲取新世代的信任v 抱持樂觀、永懷自信抱持樂觀、永懷自信 【【 正面的思維模式正面的思維模式 】】v 推動團(tuán)隊合作與共享成果推動團(tuán)隊合作與共享成果v 擅用平衡計分卡擅用平衡計分卡 【【 多向度之計分卡多向度之計分卡 】】v 建立三建立三 C 模范模范 【【 信用、職能、勇氣信用、職能、勇氣 】】 人力資源管理與人力資源單位之間的相關(guān)性人力資源管理與人力資源單位之間的相關(guān)性人力資源管理 人力資源單位焦點(diǎn) 人力資源工具與實(shí) 務(wù)的執(zhí)行 / 應(yīng)用 人力資源工具與實(shí) 務(wù)的發(fā)展所有者 直線部門管理人員 人力資源單位 領(lǐng)導(dǎo)階層成果透過有效的能力管理創(chuàng)造價值有效的人力資源管理實(shí)務(wù)人事人事 vs 人力資源人力資源 vs 員工資源員工資源 之不同功能的責(zé)任之不同功能的責(zé)任名稱 人事 人力資源 員工資源愿景 使企業(yè)成為受員工歡迎的雇主 吸引更多的高生產(chǎn)力員工 兩者兼顧使命 提升工作生活的品質(zhì) 提升工作產(chǎn)出的 品質(zhì)及數(shù)量 兩者兼顧角色 關(guān)注員工的需求 關(guān)注組織的需求 兩者兼顧敘述 員工的擁護(hù)者 事業(yè)伙伴 兩者兼顧焦點(diǎn) 員工 組織 兩者兼顧結(jié)構(gòu) 垂直式 水平式 兩者兼顧新的人力資源組織新的人力資源組織v 人力資源部門的成員沖分了解事業(yè)以及變革策略。人力資源部門的成員沖分了解事業(yè)以及變革策略。v 人力資源人員必須協(xié)助制定事業(yè)策略以及營運(yùn)決策，人力資源人員必須協(xié)助制定事業(yè)策略以及營運(yùn)決策，成為管理團(tuán)隊中能創(chuàng)造有附加價值的成員之一。成為管理團(tuán)隊中能創(chuàng)造有附加價值的成員之一。v 有效運(yùn)用外包策略，減少人力資源單位的成本，并善有效運(yùn)用外包策略，減少人力資源單位的成本，并善加運(yùn)用外部專家。加運(yùn)用外部專家。v 擁有制定組織人力資源系統(tǒng)策略方向的控制權(quán)，適當(dāng)擁有制定組織人力資源系統(tǒng)策略方向的控制權(quán)，適當(dāng)時可以運(yùn)用外包。時可以運(yùn)用外包。v 擁有純熟的人力資源系統(tǒng)設(shè)計以及管理執(zhí)行的能力。擁有純熟的人力資源系統(tǒng)設(shè)計以及管理執(zhí)行的能力。v 有效運(yùn)用信息科技，以支持組織能力和員工生涯計劃有效運(yùn)用信息科技，以支持組織能力和員工生涯計劃的發(fā)展。的發(fā)展。v 發(fā)展以計算機(jī)科技為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)，使得發(fā)展以計算機(jī)科技為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)，使得人力資源專業(yè)人員免于重復(fù)枯躁的管理及行政工作。人力資源專業(yè)人員免于重復(fù)枯躁的管理及行政工
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