【總結(jié)】一、教師績(jī)效考核系統(tǒng) 1、系統(tǒng)概述 教師績(jī)效考核系統(tǒng)預(yù)置多套考核模板,同時(shí)支持自定義考核指標(biāo);重視班主任工作崗位,將任課教師考核和班主任考核分開(kāi)進(jìn)行;實(shí)現(xiàn)平時(shí)考核與階段考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、考核小組、同事與學(xué)生評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則,以保障考核結(jié)果的公正客觀,為學(xué)校的績(jī)效工資政策提供有效的數(shù)據(jù)支撐! 2、功能說(shuō)明 A.黑色文字顯示了登錄用戶(hù)信息,點(diǎn)擊“首頁(yè)”
2025-06-17 06:16
【總結(jié)】中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢(xún)公司2002年7月目錄營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 4營(yíng)銷(xiāo)公司副總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 7營(yíng)銷(xiāo)公司專(zhuān)項(xiàng)律師業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9營(yíng)銷(xiāo)公司營(yíng)銷(xiāo)行政部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 12營(yíng)銷(xiāo)公司營(yíng)銷(xiāo)行政部接待員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 15營(yíng)銷(xiāo)行政部?jī)?nèi)勤員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成
2025-04-18 00:56
【總結(jié)】1/27銷(xiāo)售系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系(事業(yè)部討論版)目錄事業(yè)部總經(jīng)理崗位績(jī)效考核表(年度).....................................................................................................2事業(yè)部銷(xiāo)售副總經(jīng)理崗位績(jī)效考核表(季度).............
2025-04-16 08:07
【總結(jié)】教師績(jī)效考核系統(tǒng)摘要伴隨著中國(guó)高校的教育改革,教職工的隊(duì)伍建設(shè)漸漸的受到重視。而信息技術(shù)在高???jī)效考核中的應(yīng)用,將會(huì)有助于優(yōu)化高???jī)效考核的業(yè)務(wù)流程,提高工作效率,改善服務(wù)質(zhì)量,從而建立起信息化、職業(yè)化的績(jī)效考核系統(tǒng)的管理平臺(tái)。教育是現(xiàn)代國(guó)民教育體系的重要組成部分,而教師的素質(zhì)直接決定了教育的質(zhì)量,因此,教師的績(jī)效考核變得極為重要。建立和完善教師績(jī)效考核體系,
2025-06-17 06:11
【總結(jié)】(主任)績(jī)效考核指標(biāo)部門(mén)正職的績(jī)效考核系數(shù)即為部門(mén)績(jī)效考核系數(shù),其績(jī)效工資尚需用個(gè)人加減扣款的進(jìn)一步修正一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1產(chǎn)量系數(shù)215。成本系數(shù)20%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/(全年目標(biāo)產(chǎn)量/12)成本系數(shù)=1+(目標(biāo)成本-實(shí)際成本)/目標(biāo)成本財(cái)務(wù)
2025-08-22 09:47
【總結(jié)】經(jīng)理績(jī)效考核手冊(cè)(范例)目錄*績(jī)效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來(lái)討論,決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績(jī)效評(píng)量的標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-29 10:18
【總結(jié)】年度全員績(jī)效考核工作目標(biāo)任務(wù)考核表(一)被考核處室(機(jī)構(gòu)):考核內(nèi)容考核項(xiàng)目分值具體要求評(píng)分辦法責(zé)任部門(mén)考核部門(mén)基礎(chǔ)工作(分)政務(wù)信息全年撰寫(xiě)工作調(diào)研報(bào)告不少于篇;每季報(bào)送政務(wù)信息不少于篇,全年采用不少于篇;政務(wù)公開(kāi)信息發(fā)布及時(shí)、準(zhǔn)確。未提交工作調(diào)研報(bào)告扣分;政務(wù)信息每少報(bào)送篇扣分,每少采用篇扣分;政務(wù)公開(kāi)信息出現(xiàn)一般差錯(cuò)每次扣分,出現(xiàn)重大
2025-07-29 20:09
【總結(jié)】目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)流程及功能A:各一級(jí)部門(mén)內(nèi)部績(jī)效管理(以下所指一級(jí)部門(mén)就是市委辦、市發(fā)改委等市考核辦直接考核的單位)1、個(gè)人操作部分上年度末,各部門(mén)考核辦制定本部門(mén)內(nèi)所有工作人員的共性目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn),每名工作人員都要制訂本人的年度工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核后生效,審核后個(gè)人不得更改(確因工作需要調(diào)整的須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意)。操作方式:系統(tǒng)提示考核辦設(shè)定
2025-06-17 23:15
【總結(jié)】專(zhuān)職安全員月績(jī)效考核評(píng)分表被考核人:月份序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣分值實(shí)得分1制度建設(shè)現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范不了解扣5分,現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)獲取不全扣3分,末貫徹法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)扣5分,公司指定細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)管理制度缺項(xiàng)扣5分,無(wú)項(xiàng)目單位職能人
2025-07-29 18:34
【總結(jié)】安全員崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱(chēng)KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1安全培訓(xùn)工作計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%,扣()分工作計(jì)劃2安全日活動(dòng)次數(shù)當(dāng)期運(yùn)行部按要求開(kāi)展安全日活動(dòng)的次數(shù)()次每減少1次,扣()分技術(shù)安全部3反事故演習(xí)活動(dòng)次數(shù)當(dāng)
2025-04-09 01:25
【總結(jié)】全新版全員《績(jī)效考核量化管理全案》績(jī)效考核量表、績(jī)效量化考核制度及績(jī)效量化考核方案23套實(shí)用方案人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理全面提升管理能力的好書(shū)第一章目錄生產(chǎn)部量化考核全案(圖表、制度、全方案)銷(xiāo)售部量化考核全案(圖表、制度、全方案)市場(chǎng)部量化考核全案(圖表、制度、全方案)品管部量化考核全案(圖表、制度、全方案)技術(shù)部量化考核
2025-05-11 23:29
【總結(jié)】第一篇:安全員績(jī)效考核辦法 瓦安全員績(jī)效工資考核辦法 為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高瓦安員的現(xiàn)場(chǎng)管理水平,增強(qiáng)工作主動(dòng)性、能動(dòng)性,充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,保證安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落到實(shí)處,現(xiàn)場(chǎng)隱患及...
2024-10-28 18:15
【總結(jié)】主管績(jī)效考核手冊(cè)范例本手冊(cè)將分下列章節(jié)介紹:·績(jī)效考核制度之目的介紹·工作內(nèi)容的確認(rèn)·目標(biāo)設(shè)定·績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)·考核面談·總結(jié)·績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(P
2025-06-29 09:21
【總結(jié)】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度???jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指
2025-04-14 13:27
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料整理分享工作人員績(jī)效考核工作方案為貫徹落實(shí)《醫(yī)院績(jī)效考核管理辦法(試行)》(院辦〔2015〕062001號(hào))精神,進(jìn)一步加強(qiáng)我院工作人員的管理,建立起科學(xué)、規(guī)范的工作人員績(jī)效考核管理體系,特制定本工作方案。一、考核原則(一)堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則
2025-08-01 12:21