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績效考核指標銷售系統(tǒng)-資料下載頁

2025-04-16 08:07本頁面
  

【正文】 直接上級 20%最終績效得分銷售部經理評語 簽字: 日期:人力資源部經理部經理評語 簽字: 日期:22 / 27銷售業(yè)務員崗位績效考核表(年度)編號: 部門: 年姓名 部門 崗位考核時間 考核周期考核事項 評分 權重 加權得分工作業(yè)績 100%工作態(tài)度工作能力綜合得分考核指標 信息來源 考評人 權重 考核標準 得分工作業(yè)績:說明:銷售任務達成率 A=實際銷售臺數/計劃銷售臺數120%? A 91~100100%? A ?120% 81~9080%? A ?100% 61~8060%? A ?80% 41~60銷售任務達成率 銷售統(tǒng)計表 直接上級 50%A ?60% 0~40說明:貨款回籠任務達成率 B=實際銷售回款額/應回款額120%? B 91~100100%? B ?120% 81~9080%? B ?100% 61~8060%? B ?80% 41~60貨款回籠任務達成率銷售回款統(tǒng)計表 直接上級 20%B ?60% 0~40說明:銷售費用控制率 C=(實際銷售費用銷售費用定額)/銷售費用定額C ? -20% 91~100-20%? C ? 0 81~900? C ? 10% 61~8010%? C ? 20% 41~60銷售費用控制率 財務記錄 直接上級 20%20%? C 0~40說明:應收帳款回收任務達成率 D=實際應收帳款/計劃應收帳款本項指標中計算的應收帳款專指帳齡超過一年的貨款應收帳款回收任務達成率財務記錄 直接上級 10%120%? D 91~10023 / 27100%? D ?120% 81~9080%? D ?100% 61~8060%? D ?80% 41~60D ?60% 0~40工作業(yè)績年度得分銷售部經理評語 簽字: 日期:人力資源部經理部經理評語 簽字: 日期:月度考評匯總表編號: 姓名: 部門: 崗位: 年度: 年1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 平均值月考得分24 / 27銷售服務員崗位績效考核表(月度)編號: 年 月姓名 部門 崗位考核時間 考核周期業(yè)績指標 信息來源 考評人 權重 考核標準 得分說明:評分內容 權重 得分客戶滿意 40%服務及時性 20%維修質量 20%態(tài)度 20%維修服務質量 電話回訪記錄事業(yè)部分管經理 40%出現(xiàn)一次客戶維修投訴扣 20分說明:銷售服務員收集并按時報告所管理區(qū)域的市場和競爭對手信息。評分內容 權重 得分上交及時性 20%內容全面性 40%市場信息收集 相關信息報表事業(yè)部市場部經理 20%數據準確性 40%說明:銷售服務員及時提交公司產品質量反饋信息,對出現(xiàn)重大質量問題及時報告。評分內容 權重 得分上交及時性 20%形式規(guī)范性 20%內容全面性 20%質量信息反饋維修記錄單重大質量問題報告事業(yè)部分管經理 20%質量問題判斷準確性 40%說明:銷售服務員對工作進行記錄,按時向上級匯報工作,完成促銷工作標準定義 得分區(qū)間工作記錄完整、匯報提交及時,促銷工作開展出色 91~100工作匯報與促銷支持工作日記工作周報工作月報直接上級 10%工作記錄完整、匯報提交及時,促銷工作開展良好 81~9025 / 27匯報提交及時,促銷工作開展正常 61~80匯報提交不及時、促銷工作不力 41~60不提交匯報,不開展促銷工作 0~40態(tài)度指標:態(tài)度得分 直接上級 直接上級 10%最終績效得分銷售部經理評語 簽字: 日期:人力資源部經理部經理評語 簽字: 日期:26 / 27銷售服務員崗位績效考核表(年度)編號: 部門: 年姓名 部門 崗位考核時間 考核周期考核事項 評分 權重 加權得分工作業(yè)績 100%工作態(tài)度工作能力綜合得分考核指標 信息來源 考評人 權重 考核標準 得分工作業(yè)績:說明:二次銷售任務達成率 A=實際銷售臺數/計劃銷售臺數120%? A 91~100100%? A ?120% 81~9080%? A ?100% 61~8060%? A ?80% 41~60二次銷售任務達成率銷售統(tǒng)計表 直接上級 50%A ?60% 0~40月考平均 月度考評匯總表 人力資源部考核員 50% 月度考評得分平均值工作業(yè)績年度得分銷售部經理評語 簽字: 日期:人力資源部經理評語 簽字: 日期:27 / 27月度考評匯總表編號: 姓名: 部門: 崗位: 年度: 年1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 平均值月考得分
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