財務管理總答案-資料下載頁
2025-06-19 19:49本頁面
【正文】 收益 = 130 ? 800 * 13% = 26（萬元） 2） 利潤 = 33 +（300 + 800）* 13% = 176（萬元） 增加的利潤 = 176 130 = 46（萬元） 3）A資產周轉率 = % /（130 / 2,000）= 4）B資產周轉率 = % / 5% = 解：投資中心甲乙丙銷售收入銷售成本費用利潤經營資產平均占用額經營資產周轉率（次數）銷售利潤率（%）投資報酬率500 000480 00020,000200,0004%10％300,000276,00024,000100 00038%24％450 000427,50022 50090 00055%25%9. 解：1）前A投資報酬率 = 100,000 / 2000,000 = 5% 前A剩余收益 = 10,000 2000,000 * 10% = 100,000（萬元） 前B投資報酬率 = 450,000 / 3000,000 = 15% 前B剩余收益 = 450,000 ? 3000,000 * 10% = 150,000（萬元） 2）前公司平均投資報酬率 = 550,000 / 5000,000 = 11% 前公司剩余收益 = 550,000 ? 5000,000 * 10% = 50000 （萬元） 3）A’投資報酬率 =（100,000 + 120,000）/（2000,000 + 1500,000）= % A’剩余收益 = 220,000 ? 3500,000 * 10% = 130,000（萬元） 公司’投資報酬率=（550,000 + 120,000）/（5000,000 + 1500,000）= % 公司’剩余收益 = 670,000 ? 6500,000 * 10% = 20,000（萬元） 4）B’投資報酬率 =（450,000 + 290,000）/（3000,000+2000,000）= % B’剩余收益 = 740,000 5000,000 * 10% = 240,000（萬元） 公司”投資報酬率=（550,000 + 290,000）/（5000,000 + 2000,000）=12% 公司”剩余收益 = 840,000 ? 7000,000 * 10% = 140,000（萬元） 5）雖然A的投資報酬率有所增加，但總的投資報酬率卻降低了，所以A中心可能接受這個方案，但這會有損總公司的利益。對于B來說，雖然B的投資報酬率有所下降，但方案二卻增加了總公司的投資報酬率，所以該公司可能會采取這個方案，但投資中心可能拒絕它。 ∴投資報酬率這個指標缺乏全局觀念，有時難使投資中心的局部目標與企業(yè)的總體目標保持一致。 6）如實施方案一，A的剩余收益將會減少30,000萬元，總公司同樣如此，所以這個方案不可行。 如實施方案二，B的剩余收益將會增加90,000萬元，總公司目標如此，所以這個方案可行。 ∴剩余收益能使投資中心的局部目標與總公司的目標達成一致。第十一章參考答案：一、單項選擇題B A B A DD C A D C1D 1D 1D 1B 1C1D 1D 1C 1C C二、判斷題1． 2． 3． 4．√ 5． 6． 7． 8． 9．√ 10．三、多項選擇ABCD ABCD AB ACD BCDABC ABCD ABD ABC ACD1C 1ABC 1ABCD 1ABC 1CD1AD 1AB 1ABCD 1AC BD四、計算與分析題實際成本－計劃成本＝67200－45000＝22200產量差異＝（400－300）15X10＝15000材料消耗量差異＝400X(14－15)X10=－4000價格差異＝400X14X（12－10）＝11200流動比率＝500/220= 速動比率=(500－230－10)/220＝現金比率＝80/220＝資產負債率=(300+150)/1000=45% 有形資產負債率=450/950=%產權比率=450/(1000450)=% 有形凈值負債率=450/(950450)=90%利息保障倍數=(105+53)/53=應收賬款周轉次數=860/(80+60)/2= 應收賬款周轉天數=360/=存貨周轉次數=688/(120+100)/2= 存貨周轉天數=360/=流動資產周轉次數=860/(250+230)/2= 流動資產周轉天數=360/=銷售毛利率=(960680)/960=% 銷售凈利率=93/960=%經營成本利潤率=(9606803)/(680+3)=%總資產報酬率=(93+35+50)/(600+625)/2=%凈資產收益率=93/(350+380)/2=%資本保值增值率=380/350=年初流動資產= =378 年末流動資產==483期初速動比率=(378190)/210=% 期末速動比率=(483200)/230= 主營業(yè)務收入=(378+483)/2= 流動資產周轉天數=360/=總資產報酬率=(350+172+80)/(2500+2650)/2=%銷售收入=350/12%=(萬元)利息保障倍數=(350+172+80)/80=凈資產收益率=350/(1300+1360)/2=%資產負債率=(26501360)/2650=% 產權比率=(26501360)/1360=%銷售毛利率=1300000/5500000=%銷售凈利率= 經營成本利潤率=(420+)=%；總資產報酬率=(+18)/(+)/2=%所有者權益收益率=(225+)/2=%1年初現金比率＝155/(168+258+234)=155/660=年末現金比率=180/(172+280+259)=180/711=年初速動比率=(1310483)/660=年末速動比率=(1369536)/711=年初流動比率＝1310/660=年末流動比率＝1369/711=年初資產負債率=(660+513)/1895=1173/1895=%年末資產負債率=(711+550)/1989=1261/1989=63,4%年初產權比率=1173/722=年末產權比率=1261/728=利息保障倍數=(320+52)/52=1應收賬款周轉次數=3835/(672+653)/2= 應收賬款周轉天數=360/=存貨周轉次數=2708/(483+536)/2= 存貨周轉天數=360/=流動資產周轉次數=3835/(1310+1369)/2= 流動資產周轉天數=360/=總資產周轉次數=3835/(1895+1989)/2= 總資產周轉次數=360/=固定資產周轉次數=3835/(585+620)/2= 固定資產周轉次數=360/=
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