【正文】 師為首的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督三大質(zhì)量保證系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行ISO9002標準，嚴格按國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定組織施工，滿足設(shè)計和施工規(guī)范要求，嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量檢驗評定標準。b、實行三級質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量措施，明確質(zhì)量責任，健全質(zhì)保體系，堅持質(zhì)量第一，實行質(zhì)量否決權(quán)。c、與工程監(jiān)理密切配合，按規(guī)定及時進行材料和工程申報，嚴格執(zhí)行石家莊煉油廠頒發(fā)的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》。d、執(zhí)行“質(zhì)量控制設(shè)計”， 做好分部、分項目標的落實，確保工程總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。以合同履約和“項目質(zhì)量計劃”為中心，“質(zhì)量控制設(shè)計”為龍頭，進行項目部施工質(zhì)量管理的各項工作，責任到人、措施到位，按ISO9002系統(tǒng)管理閉合運行。e、運用統(tǒng)計技術(shù)手段和PDCA循環(huán)，進行工藝過程和施工水平的檢測控制和改進，形成質(zhì)量管理要素的受控和動態(tài)管理。②、質(zhì)量管理程序及重點項目施工準備階段制定計劃 資源配置與管理 施工準備控制1.“四通一平”及圖紙會審 施工過程控制采購控制、采購技術(shù)文件編制 (甲方)提供材料管理 施工過程控制 、技術(shù)交底 、半成品保護 檢驗與試驗 、預(yù)防措施竣工驗收階段質(zhì)量評定竣工資料歸檔工程服務(wù) 工程保修 合格不合格合格不合格各分項工程自檢施工單位填寫分項工程自檢單，通知監(jiān)理驗收施工單位現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師試驗抽檢監(jiān)理工程師填寫分項工程質(zhì)量評審表監(jiān)理工程師各道工序（分項工程）施工單位分部工程完成整改整改③、分項工程質(zhì)量質(zhì)量保證體系圖④、工程質(zhì)量控制要點及保證措施工程質(zhì)量控制要點主要有如下五個方面：文件和資料的管理；原材料的質(zhì)量保證措施；操作者質(zhì)量的控制；工程質(zhì)量管理的要求及控制；關(guān)鍵過程、特殊過程及主要工序質(zhì)量要求及控制。a、文件和資料的受控管理文件和資料的受控管理，是項目部組織運作的關(guān)鍵，本工程的管理以合同履約為中心，建立“質(zhì)量體系文件”、“行政質(zhì)量文件”、“工程技術(shù)文件”受控清單，凡是與施工生產(chǎn)和質(zhì)量體系運行相關(guān)的都列入受控范圍，保證使用最新版本，保證文件的有效性、唯一性，滿足各部位使用要求，符合國家和地方的質(zhì)量法規(guī)、政策，符合設(shè)計要求、符合合同與業(yè)主的約定。文件隨變化及時完成修訂和標識。b、材料質(zhì)量材料員持證上崗，嚴把質(zhì)量關(guān)，按采購計劃做出采購，現(xiàn)場材料堅持核查制度，各種保證資料必須齊全，試驗人員要對現(xiàn)場材料進行取樣復(fù)試，不合格品一律不準使用。材料代換必須經(jīng)主管技術(shù)人員、設(shè)計、甲方、監(jiān)理等部門同意。物資流通工作流程見下圖。c、操作者的質(zhì)量保證措施對作業(yè)班組進行“考核制和試工制”。對操作人員自身的技術(shù)水平進行考察，達不到要求的不得上崗。對施工班組的每一個作業(yè)人員逐一進行應(yīng)知應(yīng)會的考核和試工，作業(yè)班組的技術(shù)工人、特種作業(yè)人員一律驗證并持證上崗。對作業(yè)隊、班組的管理和施工能力進行評定，必須達到工藝要求水平。對符合要求的作業(yè)班組及其所屬人員進行動態(tài)管理，施工過程中連續(xù)檢測作業(yè)班組的人員變化，適應(yīng)能力、技術(shù)素質(zhì)及質(zhì)量責任的實施情況，及時清除那些不能滿足質(zhì)量要求的人員。特殊過程和關(guān)鍵過程進行工藝培訓(xùn)，由項目總工程師編制計劃，并組織落實。新材料、新工藝、新設(shè)備和特殊工程部位由公司培訓(xùn)中心進行培訓(xùn)，合格后方可上崗。d、工程質(zhì)量管理的要求及控制現(xiàn)場設(shè)專職人員隨時監(jiān)控了解工程施工的各方面情況。項目部所屬各職能人員職責明確，月末考核作業(yè)人員業(yè)績，及時準確地做好各自的質(zhì)量記錄工作，具備良好的可追溯條件。認真執(zhí)行“三檢”、“三控”，并對其實施情況進行考核，以驗證其有效性及滿意程度。各職能人員的管理，以工程實物質(zhì)量為依據(jù)，以工作標準為條件嚴格考核。做好計量器具和工藝計量的管理，各工序、機械、崗位均要落實計量操作控制和檢測要求，達到質(zhì)量受控。e、特殊過程和關(guān)鍵過程的管理本工程確定以下關(guān)鍵過程：施工測量控制，預(yù)留預(yù)埋控制，模架支撐體系設(shè)計與驗算，混凝土配置，粗鋼筋的連接，大體積混凝土澆筑。對于特殊過程和關(guān)鍵過程，提前編制過程指導(dǎo)書，明確工程范圍、目的要求。采用標準依據(jù)，明確過程人員的職責分工、資質(zhì)要求，明確作業(yè)隊的選擇和人員培訓(xùn)計劃，明確機具、儀表、工具、材料、環(huán)境要求，制定詳細的工藝流程、施工步驟和操作方法、明確控制點及控制參數(shù)。確定驗證方法和過程質(zhì)量監(jiān)控方案并進行跟蹤監(jiān)督，做好相關(guān)記錄。HSE的保證體系及措施（1）、本項目HSE管理方針：安全第一，預(yù)防為主；全員動手，綜合治理。改善環(huán)境，保護健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。（2）、項目管理目標：強化全員HSE教育培訓(xùn)，增強員工的HSE管理意識，開展危害控制和隱患治理。防止事故發(fā)生和環(huán)境污染，創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，確保安全施工和員工健康。事故頻數(shù)：控制在一次以下。千人負傷率：控制在3‰以下。工時損失率：控制在500以內(nèi)。環(huán)境保護目標值：100%。（3）、HSE保證體系各施工班組、分包單位安 裝 隊李增革 建 筑 隊王建鋒儀 電 隊任培基防 腐 隊任福增工程管理部　　任書尚　項目經(jīng)理：任奉碩公司HSE管理部門業(yè)主HSE管理部門質(zhì)量安全部 郭兵營項目HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組 任奉碩　　郭兵營　任書尚　　　 李增革　　任振凱經(jīng)營計劃部　　郭永軍　財務(wù)部　　　　崔　珍　物資供應(yīng)部　　任國省　現(xiàn)場文明施工　任勝飛　公安保衛(wèi) 　　　楊　勇　生活管理 　　　郭立強　車輛管理 　　　任福海 （4）、項目HSE管理計劃的實施全體員工必須嚴格遵守各自的崗位職責，嚴格遵守煉油廠、公司的規(guī)章制度，以提高全員的安全意識為管理點，實施綜合管理，盡最大限度地實現(xiàn)本項目制定的方針、目標。并確保工程按期圓滿完工。《公司安全、環(huán)境與健康管理手冊》，隊長，工程師以上（包括各專業(yè)技術(shù)負責人）的管理人員每人一本，在編制施工組織設(shè)計、方案、交底和在施工過程中嚴格按手冊的規(guī)定執(zhí)行。（5）、項目危害分析及控制措施①、根據(jù)本項目的施工特點，對以下重要作業(yè)進行危害分析：a、施工用火作業(yè)：（主要焊接作業(yè)和切割作業(yè)）―――動火作業(yè)時，由于火花飛濺墜落，對其下方及周圍的可燃物造成的火災(zāi)危害；b、施工用電作業(yè)：―――施工過程中，由于施工用電人員違章作業(yè)、安全措施不到位或電氣設(shè)備故障、電線漏電，電線、設(shè)備、各種開關(guān)負荷不夠，接觸不良，以及環(huán)境因素（雨、水、潮濕、高溫等）造成的觸電事故和火災(zāi)危害；c、高處作業(yè)：―――進行高處各種作業(yè)時，造成高處墜落及物體打擊事故的發(fā)生；d、切割鋼筋時可能會造成對施工人員面部、眼睛的傷害；②、針對上述作業(yè)，應(yīng)采取以下控制治理措施：a 、施工用火作業(yè)，嚴格執(zhí)行“三不動火”的規(guī)定，對不符合“三不動火”要求的不得動火作業(yè)；由于在裝置內(nèi)施工，全部動火周一至周五白天正常工作時間至晚上17時為二級火票，其他時間為一級火票，每個動火位置必須開一張火票。并且在現(xiàn)場有監(jiān)護人的情況下，且防護措施已全部落實后，方可動火。b 、施工用電作業(yè)，嚴格執(zhí)行煉油廠《施工用電管理規(guī)定》，施工用電系統(tǒng)采用三相五線制，實行三級控制兩級保護。使用手持電動工具時，應(yīng)采用一機一閘一保護制，如在潮濕地面金屬結(jié)構(gòu)架上作業(yè)，必須穿絕緣鞋和帶絕緣手套。用電設(shè)備集中放置處必須配備干粉滅火器，定期對施工用電設(shè)施和線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。c、高處作業(yè)人員必須系好安全帶，戴好安全帽，衣著要靈便，禁止穿硬底帶釘易滑的鞋。腳手架的搭設(shè)須符全QG/《腳手架管理規(guī)定》的有關(guān)要求，對高處交叉作業(yè)區(qū)域及有可能發(fā)生墜落的高處作業(yè)區(qū)域應(yīng)掛設(shè)安全網(wǎng)，臨邊作業(yè)設(shè)置防護欄桿。d、切割鋼筋時必須配帶防護面具。(6)、項目HSE管理制度①、對所有參加施工員工進行HSE管理教育，由生產(chǎn)HSE管理人員和項目部HSE管理人員進行。要向每個施工人員講明工程的特點，每個職工必須嚴格履行安全承諾，嚴格遵守生產(chǎn)裝置的各項安全規(guī)定，安全教育后必須進行書面考試。②、對特殊作業(yè)進行書面、當面的安全交底，主要項目有：吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、動火作業(yè)、電工作業(yè)等。③、項目部每周一次安全例會，由項目經(jīng)理主持，項目各部門、各施工隊隊長、各組長、HSE監(jiān)督員參加。項目部安全例會的會務(wù)和記錄由質(zhì)量安全部具體負責，召開時間在每周一下午，會議的主要內(nèi)容：對上周安全工作進行總結(jié)，對本周安全工作進行布置，公布上周發(fā)生的安全問題和違章，傳達上級、業(yè)主有關(guān)安全規(guī)定、信息。根據(jù)工作需要，可另行召開專題HSE會議，由各單位HSE管理人員提出，質(zhì)量安全部負責會務(wù)和記錄。④、各施工隊每5天進行一次HSE會議，由隊長主持，各班組長、HSE監(jiān)督員參加總結(jié)布置HSE各項管理工作。⑤、HSE監(jiān)督員每日進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時糾正各種違章行為。(7)、隱患管理①、上級機關(guān)、業(yè)主及項目內(nèi)部進行HSE檢查發(fā)現(xiàn)的各項問題隱患，項目部都要進行登記上賬，并進行分類。②、所有檢查出的隱患凡能立即整改的必須整改；不能整改的，由分管經(jīng)理制定限期整改期限，由質(zhì)量安全部督促和落實整改情況。對不能按期整改的，對其進行必要的制裁。③、質(zhì)量安全部及時把落實整改情況反饋到原檢查部門。(8)、HSE文件的控制①、項目部按部室業(yè)務(wù)分工，設(shè)專人進行HSE文件管理。②、各種文件必須登記建帳，妥善保管，不得丟失，并做好防火、防潮、防蟲、防盜等工作。③、文件管理人員及時檢查文件的有效性，對失效的文件要及時進行相應(yīng)處理。④、各種HSE文件，在項目正常運行中，由原管理單位保管，項目完工后，按公司文件的歸類由主管單位負責上交公司。(9)、環(huán)境因素管理①、施工過程中對環(huán)境造成的影響主要有施工過程中各種油污、垃圾對廠區(qū)造成的危害。②、采取的措施對各種垃圾分類存放，放置到業(yè)主指定的地點，按業(yè)主要求進行分類處理。各種油污清理干凈，清污的垃圾放置到指定存放地點，并按要求進行處理。(10)、保證員工身體健康①、各級領(lǐng)導(dǎo)深入施工班組，掌握員工的思想動態(tài)，幫助解決工作、生活中遇到的問題，讓員工集中精力投身施工中。②、合理安排時間，并保證員工宿舍衛(wèi)生，休息好，加強對食堂管理，保證飯菜質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員及時聽取員工意見，改善伙食。③、改善職工的施工辦公環(huán)境，努力創(chuàng)造一個安全、文明的工作場所。(11)、應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場中一旦發(fā)生各種事故，事故發(fā)生單位或班組立即向項目HSE管理人員或生產(chǎn)有關(guān)人員報告，同時采取有效措施，防止事故進一步擴大；若發(fā)生火災(zāi)、毒氣泄露，危害到施工人員安全時，施工負責人應(yīng)組織人員馬上向迎風向離開現(xiàn)場，并打報警電話。廠內(nèi)火警電話為85160119。地下管線及其他地上地下已完設(shè)施的保護措施(1)、現(xiàn)場地下管線保護措施：①、為確保工程質(zhì)量和工程進度，施工前一定要與有關(guān)部門取得聯(lián)系。取得施工范圍內(nèi)原有地下各種線路的詳細資料，并在施工平面圖中予以明確標出，設(shè)明顯標志牌。②、基槽開挖時，對于有地下障礙的區(qū)域采用人工開挖，以防損壞原有線路，并對其進行有效的保護。如原有地下障礙物的位置與在建工程相抵觸時，必須與甲方、監(jiān)理和設(shè)計單位取得聯(lián)系，以獲得最佳的施工方法。③、對于鋼管線：基槽開挖時，視其計算重量（含內(nèi)容物），計算出此管線需要多少支架來支撐，才能保持其位置不變。支架的具體尺寸施工時再定。原有線路施工時不允許碰撞，不得在其附近打火和焊接。確實需要焊接時，必須用膠皮將管線大面積蓋住。如是煤氣管線要特別注意。④、對于水泥承插管，則需與設(shè)計單位和甲方聯(lián)系，以確定施工方法。⑤、對于光、電纜，可以做支架也可以做吊架，將其架住。施工時嚴禁對其碰撞，明火要遠離，焊接時必須用膠皮布蓋住原有線路。⑥、地下障礙物應(yīng)視其具體情況才能確定其支撐和防護措施。⑦、對開挖土方人員，進行必要的培訓(xùn)教育，并設(shè)立專人專職監(jiān)督。（2）、文物保護：在施工中發(fā)現(xiàn)古墓、古建筑遺址及其他需要保護的文物時，應(yīng)立即通知工程師及有關(guān)部門，同時保護好現(xiàn)場，以免受到損壞。雨季施工措施①、試驗員及時做好天氣預(yù)報的收轉(zhuǎn)、記錄工作，并及時向有關(guān)人員匯報，以便提前采取防范措施。②、施工現(xiàn)場、路面必須硬化，做到平整、堅硬、雨后無積水，并由統(tǒng)一規(guī)范的有組織排水溝，保證現(xiàn)場道路暢通。③、機電設(shè)備的電閘箱，必須有三相五線制，防雨罩配備齊全。安裝好接地保護裝置和漏電保護器，設(shè)單一開關(guān)，禁止一閘多用，停工時，必須拉閘斷電。④、現(xiàn)場臨時設(shè)施，特別是水泥庫、材料庫等做到不漏雨。防止水泥等原材料失效和變質(zhì)。⑤、高聳建筑物、起重設(shè)備、井架等要做好防雷接地，防風纜繩和地錨要牢固可靠。下班后必須做好吊車的防風固定，雨后認真檢查路基，并空車試運轉(zhuǎn)，無問題后再正式使用。⑥、雨后試驗員及時測定砂、石的含水率，以便調(diào)整混凝土、砂漿的攪拌用水量，保證工程質(zhì)量。⑦、基坑邊沿加300mm高圍堰，防止雨水倒灌基坑。⑧、回填土前應(yīng)將基坑內(nèi)雨水用污水泵排出放走，填土前基坑內(nèi)不得有積水。⑨、做好回填土含水率測定，嚴禁使用含水率大的土壤回填，保證回填土密實度。⑩、基礎(chǔ)墊層澆筑前，應(yīng)檢查地基的夯實情況，如有浸泡的土層及時處理后方可施工。、地下鋼筋混凝土基礎(chǔ)施工前要采取必要的防水排水措施，混凝土澆筑后24小時內(nèi)嚴禁雨水浸泡。、現(xiàn)澆混凝土施工應(yīng)根據(jù)天氣預(yù)報合理安排澆筑時間，合理留置施工縫。施工前應(yīng)準備好防護用具，以備降雨時及時覆蓋，較大時應(yīng)停止混凝土澆筑。十、信息文檔管理與信息組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)項目部建立收發(fā)文臺帳，通過網(wǎng)絡(luò)、電話、會議等勾通進行信息的交流與流通。項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃項目部必須有工程所需的完整的文件、技術(shù)軟件，包括《施工資料軟件》、《預(yù)算軟件》等，采用施工現(xiàn)場設(shè)數(shù)碼攝像、照相記錄工程質(zhì)量和進度及對講機指揮系統(tǒng)、微機資料檔案管理，