【正文】 師為首的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督三大質(zhì)量保證系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定組織施工，滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。b、實(shí)行三級質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量措施，明確質(zhì)量責(zé)任，健全質(zhì)保體系，堅(jiān)持質(zhì)量第一，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。c、與工程監(jiān)理密切配合，按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行材料和工程申報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行石家莊煉油廠頒發(fā)的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》。d、執(zhí)行“質(zhì)量控制設(shè)計(jì)”， 做好分部、分項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以合同履約和“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”為中心，“質(zhì)量控制設(shè)計(jì)”為龍頭，進(jìn)行項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作，責(zé)任到人、措施到位，按ISO9002系統(tǒng)管理閉合運(yùn)行。e、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)手段和PDCA循環(huán)，進(jìn)行工藝過程和施工水平的檢測控制和改進(jìn)，形成質(zhì)量管理要素的受控和動(dòng)態(tài)管理。②、質(zhì)量管理程序及重點(diǎn)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段制定計(jì)劃 資源配置與管理 施工準(zhǔn)備控制1.“四通一平”及圖紙會(huì)審 施工過程控制采購控制、采購技術(shù)文件編制 (甲方)提供材料管理 施工過程控制 、技術(shù)交底 、半成品保護(hù) 檢驗(yàn)與試驗(yàn) 、預(yù)防措施竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量評定竣工資料歸檔工程服務(wù) 工程保修 合格不合格合格不合格各分項(xiàng)工程自檢施工單位填寫分項(xiàng)工程自檢單，通知監(jiān)理驗(yàn)收施工單位現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師試驗(yàn)抽檢監(jiān)理工程師填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評審表監(jiān)理工程師各道工序（分項(xiàng)工程）施工單位分部工程完成整改整改③、分項(xiàng)工程質(zhì)量質(zhì)量保證體系圖④、工程質(zhì)量控制要點(diǎn)及保證措施工程質(zhì)量控制要點(diǎn)主要有如下五個(gè)方面：文件和資料的管理；原材料的質(zhì)量保證措施；操作者質(zhì)量的控制；工程質(zhì)量管理的要求及控制；關(guān)鍵過程、特殊過程及主要工序質(zhì)量要求及控制。a、文件和資料的受控管理文件和資料的受控管理，是項(xiàng)目部組織運(yùn)作的關(guān)鍵，本工程的管理以合同履約為中心，建立“質(zhì)量體系文件”、“行政質(zhì)量文件”、“工程技術(shù)文件”受控清單，凡是與施工生產(chǎn)和質(zhì)量體系運(yùn)行相關(guān)的都列入受控范圍，保證使用最新版本，保證文件的有效性、唯一性，滿足各部位使用要求，符合國家和地方的質(zhì)量法規(guī)、政策，符合設(shè)計(jì)要求、符合合同與業(yè)主的約定。文件隨變化及時(shí)完成修訂和標(biāo)識(shí)。b、材料質(zhì)量材料員持證上崗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按采購計(jì)劃做出采購，現(xiàn)場材料堅(jiān)持核查制度，各種保證資料必須齊全，試驗(yàn)人員要對現(xiàn)場材料進(jìn)行取樣復(fù)試，不合格品一律不準(zhǔn)使用。材料代換必須經(jīng)主管技術(shù)人員、設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理等部門同意。物資流通工作流程見下圖。c、操作者的質(zhì)量保證措施對作業(yè)班組進(jìn)行“考核制和試工制”。對操作人員自身的技術(shù)水平進(jìn)行考察，達(dá)不到要求的不得上崗。對施工班組的每一個(gè)作業(yè)人員逐一進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考核和試工，作業(yè)班組的技術(shù)工人、特種作業(yè)人員一律驗(yàn)證并持證上崗。對作業(yè)隊(duì)、班組的管理和施工能力進(jìn)行評定，必須達(dá)到工藝要求水平。對符合要求的作業(yè)班組及其所屬人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，施工過程中連續(xù)檢測作業(yè)班組的人員變化，適應(yīng)能力、技術(shù)素質(zhì)及質(zhì)量責(zé)任的實(shí)施情況，及時(shí)清除那些不能滿足質(zhì)量要求的人員。特殊過程和關(guān)鍵過程進(jìn)行工藝培訓(xùn)，由項(xiàng)目總工程師編制計(jì)劃，并組織落實(shí)。新材料、新工藝、新設(shè)備和特殊工程部位由公司培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，合格后方可上崗。d、工程質(zhì)量管理的要求及控制現(xiàn)場設(shè)專職人員隨時(shí)監(jiān)控了解工程施工的各方面情況。項(xiàng)目部所屬各職能人員職責(zé)明確，月末考核作業(yè)人員業(yè)績，及時(shí)準(zhǔn)確地做好各自的質(zhì)量記錄工作，具備良好的可追溯條件。認(rèn)真執(zhí)行“三檢”、“三控”，并對其實(shí)施情況進(jìn)行考核，以驗(yàn)證其有效性及滿意程度。各職能人員的管理，以工程實(shí)物質(zhì)量為依據(jù)，以工作標(biāo)準(zhǔn)為條件嚴(yán)格考核。做好計(jì)量器具和工藝計(jì)量的管理，各工序、機(jī)械、崗位均要落實(shí)計(jì)量操作控制和檢測要求，達(dá)到質(zhì)量受控。e、特殊過程和關(guān)鍵過程的管理本工程確定以下關(guān)鍵過程：施工測量控制，預(yù)留預(yù)埋控制，模架支撐體系設(shè)計(jì)與驗(yàn)算，混凝土配置，粗鋼筋的連接，大體積混凝土澆筑。對于特殊過程和關(guān)鍵過程，提前編制過程指導(dǎo)書，明確工程范圍、目的要求。采用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，明確過程人員的職責(zé)分工、資質(zhì)要求，明確作業(yè)隊(duì)的選擇和人員培訓(xùn)計(jì)劃，明確機(jī)具、儀表、工具、材料、環(huán)境要求，制定詳細(xì)的工藝流程、施工步驟和操作方法、明確控制點(diǎn)及控制參數(shù)。確定驗(yàn)證方法和過程質(zhì)量監(jiān)控方案并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，做好相關(guān)記錄。HSE的保證體系及措施（1）、本項(xiàng)目HSE管理方針：安全第一，預(yù)防為主；全員動(dòng)手，綜合治理。改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。（2）、項(xiàng)目管理目標(biāo)：強(qiáng)化全員HSE教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的HSE管理意識(shí)，開展危害控制和隱患治理。防止事故發(fā)生和環(huán)境污染，創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，確保安全施工和員工健康。事故頻數(shù)：控制在一次以下。千人負(fù)傷率：控制在3‰以下。工時(shí)損失率：控制在500以內(nèi)。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)值：100%。（3）、HSE保證體系各施工班組、分包單位安 裝 隊(duì)李增革 建 筑 隊(duì)王建鋒儀 電 隊(duì)任培基防 腐 隊(duì)任福增工程管理部　　任書尚　項(xiàng)目經(jīng)理：任奉碩公司HSE管理部門業(yè)主HSE管理部門質(zhì)量安全部 郭兵營項(xiàng)目HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組 任奉碩　　郭兵營　任書尚　　　 李增革　　任振凱經(jīng)營計(jì)劃部　　郭永軍　財(cái)務(wù)部　　　　崔　珍　物資供應(yīng)部　　任國省　現(xiàn)場文明施工　任勝飛　公安保衛(wèi) 　　　楊　勇　生活管理 　　　郭立強(qiáng)　車輛管理 　　　任福海 （4）、項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃的實(shí)施全體員工必須嚴(yán)格遵守各自的崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守?zé)捰蛷S、公司的規(guī)章制度，以提高全員的安全意識(shí)為管理點(diǎn)，實(shí)施綜合管理，盡最大限度地實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目制定的方針、目標(biāo)。并確保工程按期圓滿完工?！豆景踩?、環(huán)境與健康管理手冊》，隊(duì)長，工程師以上（包括各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）的管理人員每人一本，在編制施工組織設(shè)計(jì)、方案、交底和在施工過程中嚴(yán)格按手冊的規(guī)定執(zhí)行。（5）、項(xiàng)目危害分析及控制措施①、根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，對以下重要作業(yè)進(jìn)行危害分析：a、施工用火作業(yè)：（主要焊接作業(yè)和切割作業(yè)）―――動(dòng)火作業(yè)時(shí)，由于火花飛濺墜落，對其下方及周圍的可燃物造成的火災(zāi)危害；b、施工用電作業(yè)：―――施工過程中，由于施工用電人員違章作業(yè)、安全措施不到位或電氣設(shè)備故障、電線漏電，電線、設(shè)備、各種開關(guān)負(fù)荷不夠，接觸不良，以及環(huán)境因素（雨、水、潮濕、高溫等）造成的觸電事故和火災(zāi)危害；c、高處作業(yè)：―――進(jìn)行高處各種作業(yè)時(shí)，造成高處墜落及物體打擊事故的發(fā)生；d、切割鋼筋時(shí)可能會(huì)造成對施工人員面部、眼睛的傷害；②、針對上述作業(yè)，應(yīng)采取以下控制治理措施：a 、施工用火作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“三不動(dòng)火”的規(guī)定，對不符合“三不動(dòng)火”要求的不得動(dòng)火作業(yè)；由于在裝置內(nèi)施工，全部動(dòng)火周一至周五白天正常工作時(shí)間至晚上17時(shí)為二級火票，其他時(shí)間為一級火票，每個(gè)動(dòng)火位置必須開一張火票。并且在現(xiàn)場有監(jiān)護(hù)人的情況下，且防護(hù)措施已全部落實(shí)后，方可動(dòng)火。b 、施工用電作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行煉油廠《施工用電管理規(guī)定》，施工用電系統(tǒng)采用三相五線制，實(shí)行三級控制兩級保護(hù)。使用手持電動(dòng)工具時(shí)，應(yīng)采用一機(jī)一閘一保護(hù)制，如在潮濕地面金屬結(jié)構(gòu)架上作業(yè)，必須穿絕緣鞋和帶絕緣手套。用電設(shè)備集中放置處必須配備干粉滅火器，定期對施工用電設(shè)施和線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。c、高處作業(yè)人員必須系好安全帶，戴好安全帽，衣著要靈便，禁止穿硬底帶釘易滑的鞋。腳手架的搭設(shè)須符全QG/《腳手架管理規(guī)定》的有關(guān)要求，對高處交叉作業(yè)區(qū)域及有可能發(fā)生墜落的高處作業(yè)區(qū)域應(yīng)掛設(shè)安全網(wǎng)，臨邊作業(yè)設(shè)置防護(hù)欄桿。d、切割鋼筋時(shí)必須配帶防護(hù)面具。(6)、項(xiàng)目HSE管理制度①、對所有參加施工員工進(jìn)行HSE管理教育，由生產(chǎn)HSE管理人員和項(xiàng)目部HSE管理人員進(jìn)行。要向每個(gè)施工人員講明工程的特點(diǎn)，每個(gè)職工必須嚴(yán)格履行安全承諾，嚴(yán)格遵守生產(chǎn)裝置的各項(xiàng)安全規(guī)定，安全教育后必須進(jìn)行書面考試。②、對特殊作業(yè)進(jìn)行書面、當(dāng)面的安全交底，主要項(xiàng)目有：吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、電工作業(yè)等。③、項(xiàng)目部每周一次安全例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目各部門、各施工隊(duì)隊(duì)長、各組長、HSE監(jiān)督員參加。項(xiàng)目部安全例會(huì)的會(huì)務(wù)和記錄由質(zhì)量安全部具體負(fù)責(zé)，召開時(shí)間在每周一下午，會(huì)議的主要內(nèi)容：對上周安全工作進(jìn)行總結(jié)，對本周安全工作進(jìn)行布置，公布上周發(fā)生的安全問題和違章，傳達(dá)上級、業(yè)主有關(guān)安全規(guī)定、信息。根據(jù)工作需要，可另行召開專題HSE會(huì)議，由各單位HSE管理人員提出，質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)和記錄。④、各施工隊(duì)每5天進(jìn)行一次HSE會(huì)議，由隊(duì)長主持，各班組長、HSE監(jiān)督員參加總結(jié)布置HSE各項(xiàng)管理工作。⑤、HSE監(jiān)督員每日進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)糾正各種違章行為。(7)、隱患管理①、上級機(jī)關(guān)、業(yè)主及項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行HSE檢查發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題隱患，項(xiàng)目部都要進(jìn)行登記上賬，并進(jìn)行分類。②、所有檢查出的隱患凡能立即整改的必須整改；不能整改的，由分管經(jīng)理制定限期整改期限，由質(zhì)量安全部督促和落實(shí)整改情況。對不能按期整改的，對其進(jìn)行必要的制裁。③、質(zhì)量安全部及時(shí)把落實(shí)整改情況反饋到原檢查部門。(8)、HSE文件的控制①、項(xiàng)目部按部室業(yè)務(wù)分工，設(shè)專人進(jìn)行HSE文件管理。②、各種文件必須登記建帳，妥善保管，不得丟失，并做好防火、防潮、防蟲、防盜等工作。③、文件管理人員及時(shí)檢查文件的有效性，對失效的文件要及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)處理。④、各種HSE文件，在項(xiàng)目正常運(yùn)行中，由原管理單位保管，項(xiàng)目完工后，按公司文件的歸類由主管單位負(fù)責(zé)上交公司。(9)、環(huán)境因素管理①、施工過程中對環(huán)境造成的影響主要有施工過程中各種油污、垃圾對廠區(qū)造成的危害。②、采取的措施對各種垃圾分類存放，放置到業(yè)主指定的地點(diǎn)，按業(yè)主要求進(jìn)行分類處理。各種油污清理干凈，清污的垃圾放置到指定存放地點(diǎn)，并按要求進(jìn)行處理。(10)、保證員工身體健康①、各級領(lǐng)導(dǎo)深入施工班組，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決工作、生活中遇到的問題，讓員工集中精力投身施工中。②、合理安排時(shí)間，并保證員工宿舍衛(wèi)生，休息好，加強(qiáng)對食堂管理，保證飯菜質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員及時(shí)聽取員工意見，改善伙食。③、改善職工的施工辦公環(huán)境，努力創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的工作場所。(11)、應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場中一旦發(fā)生各種事故，事故發(fā)生單位或班組立即向項(xiàng)目HSE管理人員或生產(chǎn)有關(guān)人員報(bào)告，同時(shí)采取有效措施，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大；若發(fā)生火災(zāi)、毒氣泄露，危害到施工人員安全時(shí)，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員馬上向迎風(fēng)向離開現(xiàn)場，并打報(bào)警電話。廠內(nèi)火警電話為85160119。地下管線及其他地上地下已完設(shè)施的保護(hù)措施(1)、現(xiàn)場地下管線保護(hù)措施：①、為確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，施工前一定要與有關(guān)部門取得聯(lián)系。取得施工范圍內(nèi)原有地下各種線路的詳細(xì)資料，并在施工平面圖中予以明確標(biāo)出，設(shè)明顯標(biāo)志牌。②、基槽開挖時(shí)，對于有地下障礙的區(qū)域采用人工開挖，以防損壞原有線路，并對其進(jìn)行有效的保護(hù)。如原有地下障礙物的位置與在建工程相抵觸時(shí)，必須與甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，以獲得最佳的施工方法。③、對于鋼管線：基槽開挖時(shí)，視其計(jì)算重量（含內(nèi)容物），計(jì)算出此管線需要多少支架來支撐，才能保持其位置不變。支架的具體尺寸施工時(shí)再定。原有線路施工時(shí)不允許碰撞，不得在其附近打火和焊接。確實(shí)需要焊接時(shí)，必須用膠皮將管線大面積蓋住。如是煤氣管線要特別注意。④、對于水泥承插管，則需與設(shè)計(jì)單位和甲方聯(lián)系，以確定施工方法。⑤、對于光、電纜，可以做支架也可以做吊架，將其架住。施工時(shí)嚴(yán)禁對其碰撞，明火要遠(yuǎn)離，焊接時(shí)必須用膠皮布蓋住原有線路。⑥、地下障礙物應(yīng)視其具體情況才能確定其支撐和防護(hù)措施。⑦、對開挖土方人員，進(jìn)行必要的培訓(xùn)教育，并設(shè)立專人專職監(jiān)督。（2）、文物保護(hù)：在施工中發(fā)現(xiàn)古墓、古建筑遺址及其他需要保護(hù)的文物時(shí)，應(yīng)立即通知工程師及有關(guān)部門，同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場，以免受到損壞。雨季施工措施①、試驗(yàn)員及時(shí)做好天氣預(yù)報(bào)的收轉(zhuǎn)、記錄工作，并及時(shí)向有關(guān)人員匯報(bào)，以便提前采取防范措施。②、施工現(xiàn)場、路面必須硬化，做到平整、堅(jiān)硬、雨后無積水，并由統(tǒng)一規(guī)范的有組織排水溝，保證現(xiàn)場道路暢通。③、機(jī)電設(shè)備的電閘箱，必須有三相五線制，防雨罩配備齊全。安裝好接地保護(hù)裝置和漏電保護(hù)器，設(shè)單一開關(guān)，禁止一閘多用，停工時(shí)，必須拉閘斷電。④、現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施，特別是水泥庫、材料庫等做到不漏雨。防止水泥等原材料失效和變質(zhì)。⑤、高聳建筑物、起重設(shè)備、井架等要做好防雷接地，防風(fēng)纜繩和地錨要牢固可靠。下班后必須做好吊車的防風(fēng)固定，雨后認(rèn)真檢查路基，并空車試運(yùn)轉(zhuǎn)，無問題后再正式使用。⑥、雨后試驗(yàn)員及時(shí)測定砂、石的含水率，以便調(diào)整混凝土、砂漿的攪拌用水量，保證工程質(zhì)量。⑦、基坑邊沿加300mm高圍堰，防止雨水倒灌基坑。⑧、回填土前應(yīng)將基坑內(nèi)雨水用污水泵排出放走，填土前基坑內(nèi)不得有積水。⑨、做好回填土含水率測定，嚴(yán)禁使用含水率大的土壤回填，保證回填土密實(shí)度。⑩、基礎(chǔ)墊層澆筑前，應(yīng)檢查地基的夯實(shí)情況，如有浸泡的土層及時(shí)處理后方可施工。、地下鋼筋混凝土基礎(chǔ)施工前要采取必要的防水排水措施，混凝土澆筑后24小時(shí)內(nèi)嚴(yán)禁雨水浸泡。、現(xiàn)澆混凝土施工應(yīng)根據(jù)天氣預(yù)報(bào)合理安排澆筑時(shí)間，合理留置施工縫。施工前應(yīng)準(zhǔn)備好防護(hù)用具，以備降雨時(shí)及時(shí)覆蓋，較大時(shí)應(yīng)停止混凝土澆筑。十、信息文檔管理與信息組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)項(xiàng)目部建立收發(fā)文臺(tái)帳，通過網(wǎng)絡(luò)、電話、會(huì)議等勾通進(jìn)行信息的交流與流通。項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃項(xiàng)目部必須有工程所需的完整的文件、技術(shù)軟件，包括《施工資料軟件》、《預(yù)算軟件》等，采用施工現(xiàn)場設(shè)數(shù)碼攝像、照相記錄工程質(zhì)量和進(jìn)度及對講機(jī)指揮系統(tǒng)、微機(jī)資料檔案管理，