【導(dǎo)讀】膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒄蚅袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肅荿袆螅艿芅蒂袈

　　

【正文】 S評比考核實(shí)施方案 總則 為激勵(lì)員工工 作熱情，達(dá)到全員參與，使各項(xiàng)工作能真正落到實(shí)處，能切實(shí)調(diào)動員工積極性，特?cái)M定以下考核實(shí)施方案。 方案如下： 、 6S 評比區(qū)域劃分為：生產(chǎn)車間評比區(qū)域，行政辦公樓（含生產(chǎn)車間辦公樓）評比區(qū)域二大部分。 、行政辦公樓區(qū)域按部門劃分區(qū)域，不再細(xì)分； 、生產(chǎn)區(qū)域因涉及的面、人員比較廣，單獨(dú)作為一個(gè)區(qū)域評比，細(xì)分為： （ 1）、倉庫 （ 2）、物流雨篷 （ 3）、動力維修 （ 4）、主機(jī)車間 （ 5）、裝配車間 （ 6）、裝配切口車間 （ 7）、同步供貨 、區(qū)域劃分圖見 、 《車 間 6S 評比檢查區(qū)域劃分及區(qū)域評比責(zé)任人》 、 《生產(chǎn)裝備部 6S 責(zé)任擔(dān)當(dāng)（二級）區(qū)域分布圖》 、 《行政樓 6S責(zé)任擔(dān)當(dāng)區(qū)域分布圖》 、 《生產(chǎn)裝備部辦公樓 6S 責(zé)任擔(dān)當(dāng)區(qū)域分布圖》 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 43 頁 共 55 頁 評比方法 根據(jù)公司現(xiàn)狀，生產(chǎn)車間區(qū)域評比分為初級、中級、高級三個(gè)階段。循序漸進(jìn)，由淺入深；行政辦公區(qū)域則一步到位，不分初、中、高級。 具體評比辦法如下： 、評比參與人員 評比小組組長、區(qū)域評比責(zé)任人、總干事、決策委員會委員 、評比標(biāo)準(zhǔn) 附表 5《武漢亞普生產(chǎn)車間區(qū)域 6S 檢查評分表》 附表 6《武漢亞 普辦公室 6S 評定標(biāo)準(zhǔn)》 評比考核辦法 、生產(chǎn)車間每日評比一次，辦公區(qū)域每周二次，每日的分?jǐn)?shù)匯總作為周評依據(jù)。 、生產(chǎn)區(qū)域作為一個(gè)單位，每周各設(shè)置流動紅旗三面（分第一名、第二名、第三名）和黃旗一面（需改善）；行政辦公樓作為一個(gè)單位。每周設(shè)置流動紅旗一面（第一名）和黃旗一面（需改善）；紅黃旗由變革委領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)，懸掛區(qū)域醒目處，作為每月總評依據(jù)。 、每月分團(tuán)體和管理個(gè)人（只限于生產(chǎn)區(qū)域）兩項(xiàng)總評一次，對前三名獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名懲罰（管理個(gè)人為各區(qū)域一級擔(dān)當(dāng)人）。 6S辦在年終將每月評比結(jié)果匯總報(bào)送人 事行政部，作為年終評先依據(jù)之一。 、為保護(hù)員工積極性，設(shè)置上下線分值。生產(chǎn)部上線分 80 分，下線分 70分。行政部上線分 90分，下線分 80分，如前三名未達(dá)到上線分獎(jiǎng)勵(lì)減半，末名達(dá)到下線分免去懲罰。 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 44 頁 共 55 頁 獎(jiǎng)勵(lì)方案 、團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)方案 采用方案二； 、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)方案 采用方案二 ； 懲罰方案 、團(tuán)體末名 采用方案 二 ； 、管理個(gè)人懲罰方案（只限于生產(chǎn)區(qū)域） 方案 第一名 第二名 第三名 方案一 1000 元 500 元 300 元 方案二 800 元 400 元 200 元 方案三 600 元 300 元 200 元 方案 一等獎(jiǎng) 二等獎(jiǎng) 方案一 500 元 200 元 方案二 300 元 100 元 方案 末名 監(jiān)督實(shí)施人 實(shí)施檢查人 方案一 清潔生產(chǎn)車間廁所兩次 行政：執(zhí)委會 生產(chǎn)：生產(chǎn)部長 評比小組組長、總干事 方案二 團(tuán)體扣款 300 元 方案三 團(tuán)體扣款 200 元 方案 末名 監(jiān)督實(shí)施人 實(shí)施檢查人 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 45 頁 共 55 頁 采用方案二 ； 評比公示及紅黃旗發(fā)放 、日常評比結(jié)果于次 日 10： 00前公布；須明確分值及累及排名，用 圖表展示； 、流動紅黃旗為階段優(yōu)勝者和落后的標(biāo)識，須懸掛于醒目位置，周期為一周，每周評比結(jié)果于周末明確； 、流動紅黃旗的發(fā)放由評比小組提前預(yù)約好時(shí)間，邀請變革委主任或者主席親自發(fā)放，并拍照在宣傳看板展示； 生產(chǎn)部初級評比周期與原則：初級評比周期擬為一個(gè)月，評比過程中隨著現(xiàn)場管理水平的提升，評比標(biāo)準(zhǔn)將隨之升級，無特別原因評比方案原則不再提交，評比標(biāo)準(zhǔn)由 6S 辦公室擬定、開會說明并公示； 以上如可行，擬按以下步驟實(shí)施 、查檢模擬，將按各區(qū)域進(jìn)行 模擬評分，并確定； 、宣導(dǎo)說明；為促成評比的有效性和合理性，此方案如蒙核準(zhǔn)，將速對方案規(guī)則及評分標(biāo)準(zhǔn)對各區(qū)域負(fù)責(zé)人員進(jìn)行會議說明，并予以公示； 、評比實(shí)施，由評比小組組長組織評比，并及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)于 6S 檢查公示看板，在滿三十日組織頒獎(jiǎng)大會，發(fā)放 6S優(yōu)勝單位及個(gè)人證書，并發(fā)放獎(jiǎng)金；具體獎(jiǎng)勵(lì)不再上呈報(bào)告請示，以此方案執(zhí)行。 六、班前會制度 方案一 檢查團(tuán)隊(duì)處罰的廁所衛(wèi)生 本部門部長 評比小組組長 總干事 方案二 個(gè)人扣款 200 元 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 46 頁 共 55 頁 目的 為使各工段的員工了解上工段及本工段當(dāng)天的各項(xiàng)工作情況，要求接班工段開生產(chǎn) 班前會，并對班前會的相關(guān)要求進(jìn)行具體規(guī)定。 適用范圍 生產(chǎn)裝備部所屬各工段。 職責(zé) 生產(chǎn)裝備部工段長負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行，以及相關(guān)要求的完善工作。 工作程序 、 內(nèi)容 班前會必須包含的內(nèi)容： 6S 交接和要求；設(shè)備交接和要求；任務(wù)交接和要求；員工狀態(tài)和要求；其它必要內(nèi)容以及新員工注意事項(xiàng)及通告等。 、 時(shí)間、地點(diǎn) 班前會時(shí)間：交班前 20 分鐘。 班前會開會地點(diǎn)：車間通道前列隊(duì)開會，無特殊情況不得請假。 、 參會人員 班前會由接班工段長主持，接班工段全體人員參加。如有請假必須提前兩個(gè)小時(shí)，否則 視為遲到。 、 紀(jì)律及要求 開會時(shí)，全體人員必須按規(guī)定著裝（工服），呈橫隊(duì)排列，每排 15 人，站姿必須端正，不允許東倒西歪，不允許交頭接耳，無請示不允許隨便講話。 主持會議工段長位于橫隊(duì)正前方中間位置，應(yīng)儀態(tài)端正，說話清楚，聲音宏寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 47 頁 共 55 頁 亮，班前會結(jié)束時(shí)應(yīng)著重問一下全體人員是否清楚明白。 開會時(shí)需保持飽滿的精神狀態(tài)，開會期間電話需調(diào)為靜音狀態(tài)。 、 班前會的標(biāo)準(zhǔn)用語 開始語；感謝大家的支持和配合，我現(xiàn)在將今天工作事項(xiàng)向大家明確交待，首先，希望大家注重安全，優(yōu)質(zhì)高效地完成今天的生產(chǎn)任務(wù) 。 結(jié)束語：大家對今天的事 項(xiàng)清楚了沒有，（清楚），大家對完成今天的任務(wù)有沒有信心。（有），為了我們自己的幸福生活，為了亞普的發(fā)展，我們開始工作吧。 七、禁煙制度 總則 為保障員工身體健康，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。 具體規(guī)定 、公司除吸煙區(qū)（吸煙區(qū)地點(diǎn)：行政辦公樓一樓衛(wèi)生間對面、行政辦公樓二樓兩頭的茶水間、同步供貨室一樓休息區(qū)、生產(chǎn)車間外圍通道雨棚），所有吸煙區(qū)均貼有“吸煙區(qū)”標(biāo)識和配備一個(gè)煙灰桶，其余場所均禁止吸煙。 、禁煙場所均設(shè)置明顯的禁止吸煙標(biāo)志。 、各禁煙場所均不得放置吸煙器 具和附有煙草廣告的標(biāo)志和物品。 、 6S 推行辦公室對在公司發(fā)生的違反規(guī)定的吸煙行為應(yīng)當(dāng)予以制止，不聽從勸告的， 6S 推行辦有權(quán)進(jìn)行處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)是：發(fā)現(xiàn)在禁止吸煙場所吸煙的一次處以人民幣 500元罰款，在吸煙區(qū)吸煙但沒有將煙頭放進(jìn)煙灰桶內(nèi)的處以人民寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 48 頁 共 55 頁 幣 300 元罰款。 、任何人均有權(quán)要求在禁止吸煙公共場所的吸煙者停止吸煙。 八、 現(xiàn)場人員標(biāo)識的方案 目的 為了讓生產(chǎn)現(xiàn)場各類人員在著裝上有一定的區(qū)別，便于分辨，有利于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，現(xiàn)對生產(chǎn)車間現(xiàn)場不同工種的服裝進(jìn)行如下規(guī)定。 2．標(biāo)識區(qū) 別 人員 標(biāo)識形式 顏色現(xiàn)場管理人員 袖口寫真 灰白色質(zhì)檢人員 袖口寫真 黃色工藝員 袖口寫真 綠色維修人員 袖口寫真 紅色新進(jìn)員工 袖口寫真 粉紅色普通員工 無 無 以上方案只是一個(gè)暫時(shí)的方案，待下次員工 服裝 整體更換時(shí)將采用整體區(qū)分顏色的方案。 九、員工茶杯管理規(guī)定 目的 為了保證生產(chǎn)車間員工茶杯統(tǒng)一擺放、合理使用，特制定本規(guī)定。 管理 規(guī)定 、 茶杯的位置必須嚴(yán)格按照杯架上的名字順序規(guī)定進(jìn)行存放，不得隨意調(diào)換茶杯的位置。 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 49 頁 共 55 頁 、茶杯僅限于上班時(shí)間使用，并且只能在規(guī)定的區(qū)域飲水。茶杯使用完畢后應(yīng)立即放回原處，茶杯原則上不允許帶離公司。 、茶杯的清潔、保養(yǎng)由茶杯的使用者負(fù)責(zé)，如有損壞， 應(yīng)照價(jià)賠償。新進(jìn)員工工作期限滿一個(gè)月后方可領(lǐng)用茶杯，如工作未滿一年，離開公司時(shí)將支付該公司茶杯等額價(jià)錢。 、在飲水過程中，應(yīng)保持飲水區(qū)域的衛(wèi)生。 十、員工著裝管理辦法 目的 樹立公司統(tǒng)一、規(guī)范的企業(yè)員工形象，給客戶以專一、整齊端莊的視覺感受。 工作服類別 、夏裝：深藍(lán)色短袖 、春秋裝：淺藍(lán)色長袖 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 50 頁 共 55 頁 、冬裝：藏藍(lán)色棉襖 工作服的發(fā)放 、工作服由人事行政部統(tǒng)一發(fā)放。 、員工要愛護(hù)、妥善保管好工作服并保持整潔。凡因員工個(gè)人保管或使用不善，導(dǎo)致工 作服污染嚴(yán)重或破損需更換的要及時(shí)到人事行政部辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，但要支付相應(yīng)的服裝成本費(fèi)，同時(shí)將受污染或破損的工作服交回公司。穿用不足半年的原價(jià)支付；半年以上 1年以內(nèi)，按原價(jià)的 80%支付； 1年以上 2年以內(nèi)，按原價(jià)的 50%支付。 2 年后由于正常磨損在交回舊工作服的同時(shí)可以申領(lǐng)新工作服，但必須到人事行政部辦理申領(lǐng)手續(xù)。