【導(dǎo)讀】T6普及型ERP售前方案。佛山市信友信息咨詢有限公司。5．2．2存貨積壓與停工待料現(xiàn)象同步上升，嚴(yán)重影響交付及資金周轉(zhuǎn).......14

　　

【正文】 ，并根據(jù)報(bào)價(jià)的變化，成本相應(yīng)變化；訂單預(yù)測功能可解決企業(yè)在接客戶訂單時(shí)，快速承諾客戶訂單要求（數(shù)量、單價(jià)、交貨期）的問題。 8． 訂單跟 蹤 系統(tǒng)對(duì)于訂單的執(zhí)行狀況與過程展開跟蹤，管理者只需選擇某客戶的某訂單，即可查閱到該訂單的采購、庫存、委外、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的物料變動(dòng)進(jìn)展，可知道每個(gè)環(huán)節(jié)還缺多少料、已發(fā)生多少料；同時(shí)管理者還可查閱到該訂單在各執(zhí)行環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)單據(jù)狀況，通過溯源查詢，即可查閱到每個(gè)單據(jù)的原始執(zhí)行信息。訂單追蹤功能可讓企業(yè)快速了解每個(gè)客戶的每張訂單執(zhí)行情況：銷售、發(fā)貨、開票、收款；采購、到貨；生產(chǎn)、領(lǐng)料、入庫等。 8． 訂單成本分析 對(duì)于已發(fā)生的銷售訂單，系統(tǒng)根據(jù)其一定時(shí)間段內(nèi)的費(fèi)用明細(xì)總額及攤銷規(guī)則，得出其訂單成本，便于企業(yè)準(zhǔn) 確報(bào)價(jià)。訂單成本分析功能更是突破傳統(tǒng)材料 /產(chǎn)成品成本的財(cái)務(wù)分析角度，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營更加需要的訂單成本進(jìn)行歸集核算，讓管理者在經(jīng)營管理中做到心中有數(shù)，有效應(yīng)對(duì)客戶的訂單進(jìn)展詢問。 8． 靈活多變的訂單 BOM 訂單 BOM 主要解決客戶個(gè)性化需求，客戶對(duì)產(chǎn)品的要求大部分和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品一樣，只是需要作小部分修改，而且往往只是本次訂單才這樣要求。 T6 普及型 ERP 售前方案 23 訂單 BOM 可以參照標(biāo)準(zhǔn) BOM 生成，然后再在標(biāo)準(zhǔn) BOM 的基礎(chǔ)上做修改，通過與銷售訂單號(hào)關(guān)聯(lián)而影響 MRP 分析、采購、生產(chǎn)、領(lǐng)料、入庫等 通過訂單 BOM 的功能， 讓客戶從業(yè)務(wù)接單開始，到設(shè)計(jì)改進(jìn)，生產(chǎn)下單，采購備料，倉庫收發(fā)料，都可以做到有據(jù)可依，有數(shù)可查 在樹型結(jié)構(gòu)上直接維護(hù)以及多階復(fù)制的功能，大大降低了企業(yè)工程 /設(shè)計(jì)部門維護(hù)BOM 信息的工作負(fù)荷及應(yīng)用難度，為 ERP 系統(tǒng)的穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。 8． 完善的訂單管理 針對(duì)訂單及預(yù)測，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成的建議生產(chǎn)量及生產(chǎn)時(shí)間，提供分批計(jì)劃功能；還可人工調(diào)節(jié)生產(chǎn)訂單資料，使生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)更具彈性。 通過對(duì)生產(chǎn)訂單的鎖定和審核，有效控制計(jì)劃的執(zhí)行過程； 提供各角度的跟催信息，幫助生產(chǎn)管理人員有 效掌握生產(chǎn)進(jìn)度； 通過對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行缺料模擬分析，作為生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度的參考依據(jù)； 按照生產(chǎn)訂單可以設(shè)定特殊用料，供替代料或特殊用料使用，靈活對(duì)應(yīng)車間用料變更現(xiàn)象； 通過對(duì)生產(chǎn)訂單用料分析，可以有效掌握各生產(chǎn)訂單的用料及成本差異分析； 可以實(shí)現(xiàn)委外訂單下達(dá)、委外材料出庫、委外到貨、委外入庫、委外材料核銷、委外開票、委外結(jié)算等完整委外業(yè)務(wù)流程的管理； 生產(chǎn)訂單可以根據(jù)事先制訂的工藝路線生成派工單，并能對(duì)派工單完成情況進(jìn)行匯報(bào)，以此跟蹤生產(chǎn)訂 單的具體進(jìn)度。 8． 實(shí)用的齊套展望分析 管理人員通過齊套展望分析，則可知道某訂單在可預(yù)見的未來，庫存可滿足的齊套量，以便于合理安排生產(chǎn)。 對(duì)于很多裝配型企業(yè)，生產(chǎn)前還需要各種資源的協(xié)調(diào)配合，如果沒有考慮到物料的齊套狀況，在領(lǐng)料的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)物料不足，也會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線的停工待料 T6 普及型 ERP 售前方案 24 齊套分析和展望的功能，讓業(yè)務(wù)人員在接單時(shí)不僅能準(zhǔn)確計(jì)算現(xiàn)有庫存情況，避免生產(chǎn)線停工待料；還能統(tǒng)籌預(yù)計(jì)到貨及生產(chǎn)領(lǐng)料繳庫的變化，對(duì)未來庫存材料齊套情況進(jìn)行愿望預(yù)估。 8． 多種計(jì)劃模式 提供多層次的計(jì)劃及平衡 系統(tǒng)，細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，構(gòu)成完整靈活的閉環(huán) ERP 解決方案：需求規(guī)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)零部件的計(jì)劃編制，替代按照臺(tái)套規(guī)劃的傳統(tǒng)，并提供計(jì)劃調(diào)整建議，可以針對(duì)訂單編制物料需求計(jì)劃。 8． 1 ROP 計(jì)劃 當(dāng)可用庫存降至再訂貨點(diǎn)時(shí)，按照批量規(guī)則進(jìn)行訂購，也稱為再訂貨點(diǎn)法。一般對(duì)低值易耗品等非生產(chǎn)型物料設(shè)置再訂貨點(diǎn)法，通過 ROP 計(jì)劃，讓庫存管理更加科學(xué)合理 8． 1靈活的插單處理 插單處理：接訂單時(shí)，當(dāng)有訂單配方、交期、數(shù)量變化可以隨時(shí)修正訂單 BOM 及訂單內(nèi)容，并進(jìn)行插單模擬運(yùn)算，通過 ERP 系統(tǒng)運(yùn)算后反饋的建議，并結(jié)合實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)調(diào)整；接訂單后變化時(shí)，可以直接修改生產(chǎn)加工單中的明細(xì)材料或部件；在ERP 系統(tǒng)中，采用增加下達(dá)計(jì)劃頻次，縮短下達(dá)計(jì)劃周期的方式降低訂單變化后帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 8． 1實(shí)用的簡單生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式 適用于生產(chǎn)流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單的生產(chǎn)型企業(yè)。 由銷售訂單直接生成生產(chǎn)訂單，再根據(jù)生產(chǎn)訂單分析材料缺料情況，并下達(dá)采購計(jì)劃，讓采購計(jì)劃科學(xué)合理 按生產(chǎn)訂單驅(qū)動(dòng)材料出庫、產(chǎn)成品入庫，控制倉庫收發(fā)料混亂的情況，讓生產(chǎn)管理更加是了清晰 應(yīng)用邏輯簡潔，上線速度及見效速度快 8． 1 功能強(qiáng)大的 MRP 計(jì)劃生產(chǎn)模式 根據(jù)銷售訂單和預(yù)測單，按照 MRP 平衡公式進(jìn)行運(yùn)算，確定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃解決企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)數(shù)量、開工時(shí)間、完成時(shí)間；外購什么、外購數(shù)量、訂 T6 普及型 ERP 售前方案 25 貨時(shí)間、到貨時(shí)間讓采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、委外計(jì)劃的下達(dá)科學(xué)合理，做到不多、不少、不早、不晚 支持 MRP、 SRP、 BRP 三種運(yùn)算模式 8． 1全面的委外管理流程 支持銷售訂單和生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生委外訂單 管理從委外訂單到委外領(lǐng)料、委外加工入庫、結(jié)算工費(fèi)及耗料、付款及發(fā)票全線業(yè)務(wù)支持廢料處理 8． 1 簡易 實(shí)用的車間管理功能 通過車間管理系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)隨時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí) 做 出適應(yīng)性調(diào)整，如根據(jù)銷售訂單的變化，生產(chǎn)能力的變化等，讓企業(yè)生產(chǎn)能力最大化，保障銷售訂單的交期。 8． 1 動(dòng)態(tài)庫存 幫助企業(yè)制作準(zhǔn)確的采購計(jì)劃，解決斷料造成的銷售訂單交期延誤和多于物料積壓造成的經(jīng)營資金的占用，提高客戶信譽(yù)度和營運(yùn)資金的使用效率。 8． 1完整的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，所有的報(bào)表均來自于實(shí)際的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，解決了企業(yè)各部門數(shù)據(jù)分散、信息不集成的問題。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)反映到財(cái)務(wù)，并可根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)追溯查詢業(yè)務(wù)單據(jù)。通過企業(yè)物流、資金流、信息流三流合一的內(nèi)控手段，解決賒銷風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部投機(jī)問題。各個(gè)部門的分別記賬在系統(tǒng)中由一本公共 賬 所代替，業(yè)務(wù)的任何變化，在公共 賬 中均得以體現(xiàn)。建立企業(yè)信息化，統(tǒng)一企業(yè)基礎(chǔ)信息，數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)共享，實(shí)行數(shù)字化管理，統(tǒng)一企業(yè)的管理口徑； 通過建立內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)，倉庫、生產(chǎn)、采購、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等職能部門信息集成、信息共享，各部門業(yè)務(wù)單據(jù)一次錄入，其他部門共享使用，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)，提高信息質(zhì)量和工作效率。 8． 1 權(quán)限管理、審核制度 T6 的權(quán)限管理分三個(gè)級(jí)別：功能權(quán)限、數(shù) 據(jù)權(quán)限、金額權(quán)限。企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)安全、業(yè)務(wù)劃分等要求，做到某人可以制作、查看某些單據(jù)，也可以做到某人只能查看某些單據(jù)的上的某些數(shù)據(jù)。如： 可以定義操作員只能編制某一憑證類型的財(cái)務(wù)憑證；可以定義操作員只能編制金額低于某一數(shù)額的憑證。 幫助企業(yè)簡化權(quán)限管理復(fù)雜程度，可 T6 普及型 ERP 售前方案 26 以靈活的進(jìn)行委托授權(quán)；嚴(yán)格財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù) 內(nèi)控制度，把不相容的崗位職責(zé)分開；降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 8． 支持條形碼管理 條形碼管理可以方便用戶的物流、倉儲(chǔ)操作，減少勞動(dòng)強(qiáng)度、降低錯(cuò)誤率、提高工作效率。可以進(jìn)行采集器設(shè)置，利用條形碼，可以批量生單。 8． 2 【 經(jīng)理綜合查詢 】 簡單易用，方便管理，提高效率， 使管理層不僅能非常直觀的了解企業(yè)經(jīng)營狀況的全貌 ,也可以對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行層層深入的分析 。 8． 又 設(shè)置成符合用戶操作習(xí)慣，容易學(xué)習(xí)；直觀體現(xiàn)，貼近業(yè)務(wù)；便于達(dá)到客戶直接應(yīng)用的界面 ， 對(duì)于企業(yè)內(nèi)部由于人員流動(dòng)后，進(jìn)入新企業(yè)的員工接替崗位后，也能直接進(jìn)入工作角色。每個(gè)操作員個(gè)性流程設(shè)置不會(huì)影響其他操作員 ， 應(yīng)用價(jià)值：操作便捷、易于實(shí)施 。 8． 2 移動(dòng) ERP UFMobile 通過移動(dòng) ERP UFMobile， 使管理工作更加靈活、及時(shí)，實(shí)時(shí)企業(yè)、移動(dòng)管理，拓展了企業(yè)的 管理空間。 8． 2 限額領(lǐng)料 通過限額領(lǐng)料 ,控制生產(chǎn)不合理領(lǐng)料 。 系統(tǒng)通過 限額領(lǐng)料單－領(lǐng)料分單－材料出庫單流程實(shí)現(xiàn)這一需求，過程簡潔清晰。 8． 2 實(shí)用便捷的 BOM 維護(hù) 完善的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，支持多形式的 BOM 查詢；支持客戶化 BOM，全階產(chǎn)品樹顯示，維護(hù)方便。 通過實(shí)用便捷的 BOM 維護(hù) ,簡化了 BOM 維護(hù)工作，提高了工作效率和準(zhǔn)確性。 8． 2 精細(xì)化的內(nèi)部費(fèi)用管理 所有費(fèi)用可以按部門、個(gè)人及項(xiàng)目多維度核算，實(shí)時(shí)對(duì)費(fèi)用的查詢、分析，以達(dá)到嚴(yán)格控制費(fèi)用為目的 8． 2總體經(jīng)濟(jì)效益 通過上述優(yōu)化管理， 年增效將達(dá)到 500 萬元以上純收益。 T6 普及型 ERP 售前方案 27 實(shí)施保障 9． 1. 企業(yè) ERP 的主要障礙及顧慮 9． 1． 1 ERP 的目標(biāo)不明確 目前大部分企業(yè)對(duì) ERP 期望太高、目標(biāo)太大，太分散，什么都想通過上 ERP 來解決。 9． 1． 2 管理混亂、基礎(chǔ)薄弱 目前大部分企業(yè)手工管理下業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，缺乏考核機(jī)制及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，迫切需要ERP 幫助梳理，但擔(dān)心基礎(chǔ)薄弱。 9． 1． 3 業(yè)務(wù)變化太多太快、不規(guī)范 在市場競爭大環(huán)境下，客戶的個(gè)性化需求增多，要求的交期越來越短，而且訂單變更頻繁，認(rèn)為管理不規(guī)范，不敢嘗試上 ERP。 9． 1． 4 人員素質(zhì)差 企業(yè)擔(dān)心目前懂電腦，會(huì)微機(jī)操作的人員太少，所以不敢輕意上 ERP。 9． 2. 成長型企業(yè)應(yīng)用 ERP 的正確意識(shí) 成長型企業(yè)在選擇 ERP 時(shí)候，往往會(huì)貪大求全，眉毛胡子一把抓；或者聚焦于個(gè)性化細(xì)節(jié)要求，這對(duì)于 ERP 實(shí)施而言是不利的，非常容易把有限的資源浪費(fèi)在偏離要害管理重點(diǎn)的領(lǐng)域。這類企業(yè)應(yīng)該具有的 ERP 意識(shí)是：聚焦關(guān)鍵問題，建立基本的規(guī)范化秩序： 9． 2． 1 需要通過 ERP 系統(tǒng)建立基本流程規(guī)范； 9． 2． 2 打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)部門業(yè)務(wù)間信息共享 ； 9． 2． 3 聚焦關(guān)鍵問題 ， 如解決賒 銷風(fēng)險(xiǎn)，控制內(nèi)部投機(jī)，準(zhǔn)時(shí)交貨，存 貨控制，加強(qiáng)訂單服務(wù)與管理等，切不可盲目擴(kuò)大應(yīng)用范圍和深度，漫無目的、什么細(xì)節(jié)都抓，勞民傷財(cái)之后的結(jié)局只有失敗，這已是被無數(shù)案例所驗(yàn)證的定律。 T6 普及型 ERP 售前方案 28 9． 3. 用友公司提供的支持服務(wù)體系保障 9． 3． 1 工序?qū)Ш娇焖賹?shí)施工具包 用友公司提供針對(duì) T6 產(chǎn)品的快速實(shí)施工具包，實(shí)施人員只需按照既定工序按部就班，逐步完成項(xiàng)目交付，既保證了標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)謹(jǐn)性，又能做到快速實(shí)施。企業(yè)應(yīng)用人員亦可按照工序化導(dǎo)入方法，根據(jù)指導(dǎo)手冊，自助完成 ERP 上線工作。 9． 3． 2 應(yīng)用支持平臺(tái) 用友公司提供了專門的 ERP 實(shí)施網(wǎng)絡(luò)支持平臺(tái)，用于項(xiàng)目 管理及實(shí)施支持工作交流。 項(xiàng)目管理：按照標(biāo)準(zhǔn)化工序?qū)嵤┎襟E，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。 問題答疑：針對(duì)于具體問題，總部專家提供解決方案。 實(shí)施服務(wù)俱樂部：為所有實(shí)施服務(wù)人員提供暢所欲言空間，交流成果，發(fā)表見解。 9． 3． 3 本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 用友公司具有全國最廣泛的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，一千多家服務(wù)機(jī)構(gòu)幾乎涵蓋了全國所有地區(qū)，為客戶提供快速響應(yīng)的本地化服務(wù)。 9． 3． 4 客戶服務(wù)人員資質(zhì)認(rèn)證 用友公司為保障客戶服務(wù)的水準(zhǔn)，對(duì)實(shí)施服務(wù)人員推行資質(zhì)認(rèn)證考核，其認(rèn)證級(jí)別包括服務(wù)工程師、實(shí)施工程師、實(shí)施顧問。 9． 3． 5 應(yīng)用效益的評(píng) 測工具以及考核杠桿 用友公司為保障客戶 ERP 項(xiàng)目的實(shí)施效果，專門推出一套衡量企業(yè)應(yīng)用效益的評(píng)估工具，并以應(yīng)用效益的多少來對(duì)服務(wù)工作進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，促進(jìn)服務(wù)環(huán)節(jié)努力追求“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營理念。 T6 普及型 ERP 售前方案 29 下面是唯美的歌詞賞析，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！！謝謝??！ T6 普及型 ERP 售前方案 30 我很喜歡林夕的作品，所以比較集中找了他的。希望你會(huì)喜歡。 ，但凡是過去，總是最登對(duì)?！端剖枪嗜藖怼? —— 所以和你生活的那一個(gè)，永遠(yuǎn)是 second best 。 ，都永遠(yuǎn)記住第一戒 ，別要張開雙眼。《相愛很難》 —— 愛情就是盲目的。能使愛情長久的方法，便是找片樹葉來遮住眼